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薪酬改革,周薪制势在必行

  周薪制并非一个新东西,西方很多国家已经实行了周薪制,而在中国实施周薪制的经济组织却比较少见,一般多在临时性用工中使用,绝大多数还是采取了月薪制。然而随着经济环境频繁变化,月薪制不仅使薪酬管理显得日益僵化,同时也弱化了其他人力资源管理职能,而周薪制却能在一定程度上补现有薪酬管理机制的不足。   

重新理解周薪制

  理解周薪制需要看清薪酬的本质。

  薪酬的本质是价值分配劳动者既然创造了价值,自然要分配价值,薪酬就是价值分配的一种形式,但并非是单一形式,在全面薪酬管理理念中区分为经济性薪酬和非经济性薪酬,总之体现了对劳动者的价值回报。但是,如何支付薪酬却没有固定的说法,年、月、周、日、时等均可,通常是长、中、短搭配组合,实现综合激励效果。就短期而言,几乎所有中国企业都是月薪制,以月为单位计算薪酬,即便号称实施年薪制企业其实基本薪酬这部分也都是月薪制,以至于人们把月薪制作为了一种必然,其实不然。

  总体上来看,周薪制和月薪制都属于短期薪酬支付方式,只不过周薪制支付期更短。周薪制的薪酬是以周为单位计薪,按周进行支付,并非以月为单位计薪,按周进行支付,在周薪制中不再对月度薪酬进行核算,因此这是两种截然不同的短期支付方式。

  如今,人们对周薪制的看法褒贬不一,负面评价主要着眼于中国人习惯存钱以备不时之需,月薪制显然比周薪制具有明显的优势,这应该属于典型的传统观念。正面评价主要着眼于周薪制有利于刺激消费,消化过剩产能,有助于转变经济结构,两种观点正确与否姑且不论,我仅仅组织形态管理的角度谈谈周薪制对传统企业转型的价值。

  我认为周薪制对传统企业转型利大于弊,在转型企业中应该大力提倡周薪制。   

为何要提倡周薪制?

  传统企业转型是从生产制造型向制造服务型转变,从产品管理项目管理转变(见《项目管理的“前生”“后世”与“今生今世”》),从标准化生产开始向个性化生产转变,在这个过程中最大的变化是“以结果为导”转变为“以过程为导向”,并延长了价值创造周期,这一变化导致企业管理理念发生重大转变,提倡周薪制即源于此。当价值创造活动周期延长时,企业必然把管理重心聚焦于价值创造的过程,否则很难获得预期的结果,周薪制缩短了支付期,反而更有利于价值创造过程精细化,同时增强企业与员工之间的协调关系

  周薪制对于企业而言有两大优势,一是当市场变化加快时,能够增强资金流动性,让企业把握更多的市场机会,在提高资金使用效率的同时,也降低了集中支付的压力与风险;二是为“任免”与“评价”创造了更便利条件,增强“人”与“工作”的契合度,提高企业整体价值创造效率

  周薪制对员工而言亦有两大优势,一是当薪酬支付期缩短时,价值分配则变将得更加精准,能够及时体现员工对企业的价值贡献,即时激励效果明显,员工能够得到较大满足;二是薪酬支付频繁,提升了个体组织之间互动频率,有助于避免不必要的争议与争端,能够缓解员工与企业的价值冲突,增强员工对组织的粘性

  总体而言周薪制提高了薪酬激励的灵活性,如今网络技术已经开始普及,薪酬支付更加便利,这也为周薪制创造了条件。作为短期支付形式,周薪制同样可以与项目奖励、年终奖励股权激励等中长期薪酬支付形式进行组合,实现更佳的激励效果。

  当然,并非所有企业都适合周薪制。   

哪些企业率先采取周薪制?

  法国经济学家萨伊认为商品的价值是由劳动资本土地这三个生产要素共同创造的,这就是著名的生产三要素论。适合实施周薪制的企业,其特点是在生产三要素中劳动的价值最重要,即企业价值主要由人的劳动创造出来,“人”在价值创造活动中的重要性越明显,越适合实施周薪制,这些企业并没有产业的局限,但多数都处于产业价值链的下游,通过实施周薪制,有助于激发人才创造力,提高人才创造价值的效率

  如今创新成为了经济改革的主旋律,使“人”得到了前所未有的重视,因此实施周薪制的时机逐渐成熟。企业创新不仅仅是技术产品,更需要管理理念管理机制的创新,周薪制突破了传统薪酬管理理念的禁锢,对转型企业而言也是一种创新。周薪制的灵活性远远高于月薪制,使薪酬管理更符合企业转型的需要。从经济发展的规律来看,市场经济越发达,企业薪酬组合与支付形式越多元化,便于不同群体激励需要,随着中国经济改革的持续深入,可以预见将会有更多的创新型企业实施周薪制,促进企业发展的同时,让人才得到更大的满足。

  • 作者|杨少杰
  • 来源|中人网
声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
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