01
各位看过杂耍表演吗？
那些驯兽师们不停的抛弃手中的项圈或球，项圈或球在空中飞起，又落下，驯兽师们大多数时候都能稳稳的将其接住。
在这个过程中，驯兽师身旁经过训练的动物们更会见缝插针的从将要落下的项圈中跳跃穿过。
整个表演看起来观赏性很强。
但不知道您有没有注意到，每次被同时抛出的项圈个数是有上限的，表演者根据自身技能的娴熟程度驾驭项圈的数量，否则可能会导致表演失败，由于没及时接住，使项圈或球散落一地。
02
当然，我们今天要聊的不是这个杂耍。
而是生活中的杂耍。
在《稀缺》这本书中，作者有这样一段话：
杂耍，就是人们将可预期事件当成突如其来事件进行处理的根源。杂耍时，你从“管子”视野中只能看到即将落入手中的球，而会忽视抛在空中尚未落下的其他几个球。当那几个球“突然”降落时，对于用管窥心态看问题的杂耍玩家来说，这些球就是新的“震惊”。用旁观者的眼光看，你可能早就知道球快要落下来了。
因为管窥负担，我们只看到“管子”视野内的球，而对于那些此刻仍停留在空中的球视而不见。
只待空中的球快要降落的时刻，又惊觉“突然”，不知所措。
但因为管窥心态，我们只盯着“管子”中的球，忽略了稍后将要落下来的球，或者将大部分时间用来对被抛向空中尚未坠落的球焦虑。
03
用杂耍的表述可以很真实的再现生活中的场景。
生活中，有太多的人不过是在玩杂耍，他们没有预见性，不具有战略思维，一次一次将自己推入被动的境地，陷入稀缺的陷阱。
正如《稀缺》作者所说：
如果长时间地经历这种“最后关头”，我们就会一直处在所谓的“杂耍”状态，也就是持续从一项紧要任务转移到另一项紧要任务的状态中。杂耍是管窥的必然结果。当有了管窥心态时，我们就只能局部地、暂时性地解决问题。
穷人不愿意花钱买保险，一旦大病临头全家都会因此陷入绝境，再满心期待社会上好心人的募捐，将自己的命运寄托在不可控的人和事上。
人们习惯并擅长局部地、暂时性的解决问题，并以此为傲。
殊不知若只从表象解决问题，可能会造成更大的隐患，等到问题积淀到一定程度时，解决的难度大为加强，成本大大提高，甚至失去了主动解决问题的时机和能力。
04
表面看起来当初资本的吹捧，用户的拥戴，背后或许正掩盖了巨大的经营风险。
倘若经营者只是从业绩表面的数字去评判未来的市场走向，而不能静下心来揣摩市场、用户的理性诉求，并愿以匠人精神锤炼企业的核心竞争力，一切随泡沫而来的东西也将因泡沫的破裂而消失殆尽。
一部分人的生活为什么会陷入一个又一个看起来理不清的困境中，就是因为这种管理稀缺的方法，因为一直在解决“突发”问题，只盯着“管子”里的球。
在《稀缺》这本书里，作者写到：
这种管理稀缺的方法会使收支变得乱七八糟。如果我们一次又一次地用应急心态去处理最紧迫的问题，长此以往，这种临时修补的做法就会织起一张由各种承诺构成的大网。结果，就形成了用各项资源和责任东拼西凑成的凌乱的补丁图。
05
脑袋乱如麻，凌乱的补丁图终究会扰乱人们的心智。
做事情没有章法，永远处于救急状态，身心俱疲不说，效率必然低下。
为什么不少人总抱怨自己活干的不少，工作成效却不高？
很重要的原因就是基于稀缺状态的忙碌，以战术的勤奋掩盖战略的懒惰。
关于此，作者告诉我们：
落后一步和杂耍这两个特征清晰地定义了稀缺陷阱。生活在稀缺陷阱之中，你所拥有的就会比实际拥有的更少。这种生活总是需要我们紧赶慢赶，在每个球就要落下的刹那开始应对，结果就在匆忙间织出了一张乱七八糟的补丁图。
落后一步、杂耍，形象的定义了稀缺陷阱。
如果生活总是处于落后一步，今天在赶上周本该完成的工作；眼下在赶前两天该交给老师的作业；重要员工提出离职了，才慌乱的去找猎头公司等等，这些便会使我们一步步陷入稀缺陷阱中，只急于迅速解决问题，而问题一个又一个层出不穷。
06
关注点只在“管子”之内，对于“管子”之外更重要的事物、更重要的机会，乃至更大的危机视而不见。
那么当这些机会、危机“突然”出现在眼前时，人们要么抓不住机会，要么会被危机压垮。
杂耍，并不是因为时间不够用而心烦意乱，而是因为人们的大脑中装了太多需要做的事情——大部分带宽都用来为抛向空中尚未坠落的球而焦虑。
你在杂耍吗？
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