我们都希望员工能够安于本职工作，也想过要让员工能够对自己的工作寄托希望，但是在大多的企业环境中，又不知道究竟应该让员工怀揣什么样的梦想也好。企业的经营者怎样才能够让员工感受到自身工作的意义，又应该秉持怎样的态度去培育自己的员工？

如何提高员工的积极性，这是所有经营者都需要面对的问题。例如，经营者需要知道如何才能够让营销部门的员工对自身的工作充满梦想和子豪感，同样，经营者也需要明白怎样才能提高财务部门员工对财务工作的积极性。但在现实中，我们看到的实际情况却是，众多企业的员工缺乏工作积极性，在工作中充满了惰性。

我并不认为一项工作由于具有恶劣、肮脏、危险等特性，就无法让员工对这项工作产生梦想和子豪感。问题的关键并不在这些地方，真正的关键在于，企业的经营者从来就没有认真考虑过“有效激励员工、促进工作积极性的方式的重要性”。

一个优秀的企业经营者不管对什么样的工作，都会让自己和员工认识到，“我们所从事的工作，不论对社会还是对个人都具有重要意义，这是一项非常光荣的事业”。因此，首先就必须让员工明确企业存在的理由，以及自身所从事的工作对社会来讲不可或缺的理由。

如法语的raison d’etre一词所表示的，任何没有“存在理由”的企业必然从社会中消失。经营者自觉首先需要明确自觉企业必须存续于世的理由。与此同时，还要从更高的角度让手下的每一名员工都能够清楚的了解到，为何他们各自所从事的工作具有不可替代性，这些工作对于社会的意义，以及为何从事这些工作的人是光荣和可敬的。

这种做法并非仅限于难以吸引到人才的行业，它对任何企业、任何部门的人员都是必不可少的。因此企业经营者的任务就是，要尽一切可能为属下所有员工所从事的工作确立意义，也就是让他们感受到“我所从事的工作完全是社会的需要，所以我就必须在工作中任劳任怨、全力以赴”。

这是从理念层面，让员工感受到工作的意义，提升企业员工的积极性，除了从理念的角度，还有一方面，就是从会计、体制、分权，让员工真正的能够站在老板的角度去思考、决策、行动，以创业心态去打工。

我们都希望员工能够安于本职工作，也想过要让员工能够对自己的工作寄托希望，但是在大多的企业环境中，又不知道究竟应该让员工怀揣什么样的梦想也好。企业的经营者怎样才能够让员工感受到自身工作的意义，又应该秉持怎样的态度去培育自己的员工？

如何提高员工的积极性，这是所有经营者都需要面对的问题。例如，经营者需要知道如何才能够让营销部门的员工对自身的工作充满梦想和子豪感，同样，经营者也需要明白怎样才能提高财务部门员工对财务工作的积极性。但在现实中，我们看到的实际情况却是，众多企业的员工缺乏工作积极性，在工作中充满了惰性。

我并不认为一项工作由于具有恶劣、肮脏、危险等特性，就无法让员工对这项工作产生梦想和子豪感。问题的关键并不在这些地方，真正的关键在于，企业的经营者从来就没有认真考虑过“有效激励员工、促进工作积极性的方式的重要性”。

一个优秀的企业经营者不管对什么样的工作，都会让自己和员工认识到，“我们所从事的工作，不论对社会还是对个人都具有重要意义，这是一项非常光荣的事业”。因此，首先就必须让员工明确企业存在的理由，以及自身所从事的工作对社会来讲不可或缺的理由。

如法语的raison d’etre一词所表示的，任何没有“存在理由”的企业必然从社会中消失。经营者自觉首先需要明确自觉企业必须存续于世的理由。与此同时，还要从更高的角度让手下的每一名员工都能够清楚的了解到，为何他们各自所从事的工作具有不可替代性，这些工作对于社会的意义，以及为何从事这些工作的人是光荣和可敬的。

这种做法并非仅限于难以吸引到人才的行业，它对任何企业、任何部门的人员都是必不可少的。因此企业经营者的任务就是，要尽一切可能为属下所有员工所从事的工作确立意义，也就是让他们感受到“我所从事的工作完全是社会的需要，所以我就必须在工作中任劳任怨、全力以赴”。

这是从理念层面，让员工感受到工作的意义，提升企业员工的积极性，除了从理念的角度，还有一方面，就是从会计、体制、分权，让员工真正的能够站在老板的角度去思考、决策、行动，以创业心态去打工。