-1-

　　Mark毕业于某211重点大学，在职场10年，换过5次工作。

　　30多岁的他，虽然顶着名校毕业的光环，但是在职场上一直没有得到很好的晋升机会。

　　Mark有点心高气傲，自尊心高，是一个对于工作认真负责、使命必达的人，工作表现非常好，但是就是不喜欢讨好领导。虽然绩效相当好，但是一直没有得到晋升的机会，表面上对自己的直接领导唯唯诺诺，私下却跟同事说领导的不是。

　　他自问是一个对于工作认真负责的人，但是晋升的机会总是轮不到他。一些看起来不是很显眼的人，绩效又比不上Mark，却因为喜欢靠近领导，做人低调，反而得到了晋升的机会，爬在他的头上，当上了他的直接领导。

　　Mark非常不服气，就跟以前的领导和绩效部门理论。公司的很多人都反感他对于晋升的执着，还有对于公司安排的不尊重。他不解，也不服气，为什么自己那么努力，绩效那么好，公司的高层就是瞎了眼，不对他委以重任？

　　所以，Mark在一个企业做了一定的成绩后，没有得到晋升的机会，就用跳槽的方式求突破，追求下一个可以突破的机会。

　　-2-

　　现代社会，不可能有终身的职业，也不可能终其一生只服务一家企业，用跳槽的方式，予以解决职场瓶颈的问题，这个是无可厚非的解决方法。

　　有一种人，在职场上，很多人害怕跟他一起共事，那就是喜欢出风头，我行我素，有极强的自尊心，因为过分好强就容易得罪人，这些人能力很强，自我要求也强。如果是在职场的初级阶段，这样的性格，很容易受到同事的排斥。

　　这种人绩效表现通常都非常优秀，却跟同事之间的沟通产生极大的摩擦，无法沟通协调，甚至于改变自己的态度。绩效表现好的员工，本来是企业前进的动力，如果过分要强，伤害了团队之间的和谐，就会变成企业发展的阻力。

　　每跳槽到一个新的企业，Mark都会力图表现最好的自己。他的上级领导开始的时候都非常器重他，都喜欢培养他，甚至给他一些帮助和分享自己的职场经验。

　　Mark觉得领导太啰嗦了，表面上唯唯诺诺，自己的工作，还是喜欢用自己的方法行事，就算碰壁了，还是依然故我。

　　领导知道这样的员工有独当一面的能力，便会放手让他充分发挥自己的能力。但是，这样的员工什么都依照自己的想法去做，过分自我，眼里究竟有没有自己这个领导呢？这个却是个大大的问好。

　　-3-

　　领导让Mark充分发挥，对于Mark来说，这个是求之不得的机会。

　　他经常固执地认为，只要自己把工作做到极致，每个月交出漂亮的成绩表，就算领导不晋升自己，上边的高层也会注意到他，这样他就有很大的机会得到晋升。

　　一切用成绩说话，人际关系对于Mark来说，就是狗屁。他对于那些喜欢拍马屁的同事，通常总是对人家很不屑。

　　在工作中，如果一切都如Mark所设想的那样，自己能力足够强，一切的问题都不是问题。可是，他也经常会在工作的时候，遇到问题。他总喜欢转弯抹角地去向同事请教，而缺乏必要的诚心。遇到同事对他的挖苦，他就脾气暴躁，甚至于直接跟这位同事进行对骂。

　　有一次，领导注意到，最近一些管理费用激增，就希望召集员工，开会商讨怎么减少管理费用，提高效率。领导把每个人的管理成本，用表格列出来，还对每一个员工进行了提问。

　　当领导问Mark的时候说，“Mark，你的绩效表现非常好，但是费用的支出却非常高昂，你有没有好的方案减少支出的费用啊？”

　　Mark以为领导是在针对自己，发飙地说，“我成就那么好，只是比其他的同事，多了一点点的支出。成绩好，应酬也会多，我的费用比其他同事高是很正常的事。我觉得没有必要改变，不见得非得要减少。”

　　Mark对于领导的提问，非常不服气。

　　-4-

　　领导对于Mark的回答，非常不开心，这是对于他的权威的挑战。领导严肃地说，“我不想听你的解释，两个月内，我要看到管理费用的减少，没有特例，你们自己看着办吧！”

　　两个月后，大部分的同事都降低了自己支出的费用，管理费用整体有所减少，但是，Mark的费用支出，还是没有得到改观。领导就直接找了Mark来谈话，问他为什么费用支出没有减少。

　　Mark非常气愤地对领导说，“在公司里，我任劳任怨，尽忠职守，想着办法达成各项绩效目标，几乎没有任何一个缺点可以挑剔的。我的绩效成绩几乎每月都是排部门第一，这个完全是我努力的结果。我对公司的贡献那么大，为什么非得减少费用支出。减少了支出，应酬少了，我为公司做出的贡献也会减少。如果我不足以让公司信赖，我辞职算了。”

　　领导对于Mark的回答，非常不认同，就批准了他的辞职。名校毕业，可能只代表以前的智商很高，但是，情绪容易被别人左右，容易发脾气，心高气傲，这样的人，很不受职场人士的欢迎。

　　自尊心太高，高到过度敏感，才会过度情绪反应，这样的人不喜欢同人合作，缺乏同理心，EQ（情商）和 AQ（逆商）的表现就会很差，不足以担当重任，也不容易受到晋升。

　　Mark控制不了自己的情绪，自尊心高度敏感，遇到不顺心的事情，或者事情不如他所愿，甚至没有晋升的机会，他就会负气离职，另谋发展，在职场上缺乏必要的沉淀。

　　-5-

　　自尊心高的人通常都是完美主义者，甚至于高度完美主义，眼睛几乎容不下一颗沙子。自以为是，总以为自己才是对的，不听取别人对他的奉劝。

　　像Mark这样的人，情绪高度敏感，不容许自己出现一点瑕疵，在绩效表现上绝对是一个优点。可是当自尊心高过了头，在人情世故上就会是他的一个软肋，无法包容，听不进别人的意见，自以为是，容易让自己走向孤绝。

　　如果随着年岁的增加，还是依然我行我素，缺乏职场规划，不断的放弃与再出发中跌宕起伏，在这个世界打拼注定要倍感辛酸。

　　这种人，有一定的能力，也肯为自己的目标付出努力，是典型的行动派，不擅长团队协作却会让他走向另外一个极端。如果一直在职场上得不到晋升，无法在职场上有一个新的突破，就会极度不快乐，甚至于造成抑郁，有些甚至于选择轻生，令人心疼与惋惜。

　　人生是一场马拉松，职场何尝不是这样呢？我这么努力，为什么晋升的不是我？几乎每一个职场中人，都会发出这样的呐喊。这个世界不缺乏变化，世界唯一不变的就是改变，改变永远是这个世界的主旋律。

　　职场上，每分每秒，几乎每件事情，都在变化当中。所以，职场上没有任何标准答案，立场和角度的不同，甚至观点的不同，其实来自别人的不同视角的解读就变得非常重要。

　　听取别人的意见，吸收别人的职场养分，可以让自己少走弯路。

　　-6-

　　自我无限放大，容不下别人，不擅长合作，一遇到不顺心，敏感脆弱，心灵容易受伤。

　　当别人因此闭上嘴巴，不再给你提出建议，也等同于关上各种机会的大门，这会使像Mark这样情绪敏感的人改善的空间不大，来自别人的助力也会随之减少。

　　人们常常说，“个性决定命运”。不妥协，不合作，不懂的控制自己的情绪，往往容易会在职场上沦为“悲剧英雄”。

　　如果你也是这样的人，请记住，放弃让自我无限放大，要提醒自己缩小自我，把别人放进来。你不需要事事完美，要用同理心去对待别人，懂得合作，听取别人的建议，也是职场成熟的一种表现。

　　当你来不及成为聪明的人，先让自己变成努力认真的人，做大事比赚大钱更重要。

　　坚持自己要走的路，这可是到达成功最短的捷径，拒绝现实功利、踏踏实实的人其实最快乐满足。

• 作者：冯树强（Alex_fung）
• 来源：领英

【原文标题为《我这么努力，为什么晋升的不是我？》，本文已获作者授权，如需转载请自行联系作者，谢谢合作】

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　　Mark毕业于某211重点大学，在职场10年，换过5次工作。

　　30多岁的他，虽然顶着名校毕业的光环，但是在职场上一直没有得到很好的晋升机会。

　　Mark有点心高气傲，自尊心高，是一个对于工作认真负责、使命必达的人，工作表现非常好，但是就是不喜欢讨好领导。虽然绩效相当好，但是一直没有得到晋升的机会，表面上对自己的直接领导唯唯诺诺，私下却跟同事说领导的不是。

　　他自问是一个对于工作认真负责的人，但是晋升的机会总是轮不到他。一些看起来不是很显眼的人，绩效又比不上Mark，却因为喜欢靠近领导，做人低调，反而得到了晋升的机会，爬在他的头上，当上了他的直接领导。

　　Mark非常不服气，就跟以前的领导和绩效部门理论。公司的很多人都反感他对于晋升的执着，还有对于公司安排的不尊重。他不解，也不服气，为什么自己那么努力，绩效那么好，公司的高层就是瞎了眼，不对他委以重任？

　　所以，Mark在一个企业做了一定的成绩后，没有得到晋升的机会，就用跳槽的方式求突破，追求下一个可以突破的机会。

　　-2-

　　现代社会，不可能有终身的职业，也不可能终其一生只服务一家企业，用跳槽的方式，予以解决职场瓶颈的问题，这个是无可厚非的解决方法。

　　有一种人，在职场上，很多人害怕跟他一起共事，那就是喜欢出风头，我行我素，有极强的自尊心，因为过分好强就容易得罪人，这些人能力很强，自我要求也强。如果是在职场的初级阶段，这样的性格，很容易受到同事的排斥。

　　这种人绩效表现通常都非常优秀，却跟同事之间的沟通产生极大的摩擦，无法沟通协调，甚至于改变自己的态度。绩效表现好的员工，本来是企业前进的动力，如果过分要强，伤害了团队之间的和谐，就会变成企业发展的阻力。

　　每跳槽到一个新的企业，Mark都会力图表现最好的自己。他的上级领导开始的时候都非常器重他，都喜欢培养他，甚至给他一些帮助和分享自己的职场经验。

　　Mark觉得领导太啰嗦了，表面上唯唯诺诺，自己的工作，还是喜欢用自己的方法行事，就算碰壁了，还是依然故我。

　　领导知道这样的员工有独当一面的能力，便会放手让他充分发挥自己的能力。但是，这样的员工什么都依照自己的想法去做，过分自我，眼里究竟有没有自己这个领导呢？这个却是个大大的问好。

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　　领导让Mark充分发挥，对于Mark来说，这个是求之不得的机会。

　　他经常固执地认为，只要自己把工作做到极致，每个月交出漂亮的成绩表，就算领导不晋升自己，上边的高层也会注意到他，这样他就有很大的机会得到晋升。

　　一切用成绩说话，人际关系对于Mark来说，就是狗屁。他对于那些喜欢拍马屁的同事，通常总是对人家很不屑。

　　在工作中，如果一切都如Mark所设想的那样，自己能力足够强，一切的问题都不是问题。可是，他也经常会在工作的时候，遇到问题。他总喜欢转弯抹角地去向同事请教，而缺乏必要的诚心。遇到同事对他的挖苦，他就脾气暴躁，甚至于直接跟这位同事进行对骂。

　　有一次，领导注意到，最近一些管理费用激增，就希望召集员工，开会商讨怎么减少管理费用，提高效率。领导把每个人的管理成本，用表格列出来，还对每一个员工进行了提问。

　　当领导问Mark的时候说，“Mark，你的绩效表现非常好，但是费用的支出却非常高昂，你有没有好的方案减少支出的费用啊？”

　　Mark以为领导是在针对自己，发飙地说，“我成就那么好，只是比其他的同事，多了一点点的支出。成绩好，应酬也会多，我的费用比其他同事高是很正常的事。我觉得没有必要改变，不见得非得要减少。”

　　Mark对于领导的提问，非常不服气。

　　-4-

　　领导对于Mark的回答，非常不开心，这是对于他的权威的挑战。领导严肃地说，“我不想听你的解释，两个月内，我要看到管理费用的减少，没有特例，你们自己看着办吧！”

　　两个月后，大部分的同事都降低了自己支出的费用，管理费用整体有所减少，但是，Mark的费用支出，还是没有得到改观。领导就直接找了Mark来谈话，问他为什么费用支出没有减少。

　　Mark非常气愤地对领导说，“在公司里，我任劳任怨，尽忠职守，想着办法达成各项绩效目标，几乎没有任何一个缺点可以挑剔的。我的绩效成绩几乎每月都是排部门第一，这个完全是我努力的结果。我对公司的贡献那么大，为什么非得减少费用支出。减少了支出，应酬少了，我为公司做出的贡献也会减少。如果我不足以让公司信赖，我辞职算了。”

　　领导对于Mark的回答，非常不认同，就批准了他的辞职。名校毕业，可能只代表以前的智商很高，但是，情绪容易被别人左右，容易发脾气，心高气傲，这样的人，很不受职场人士的欢迎。

　　自尊心太高，高到过度敏感，才会过度情绪反应，这样的人不喜欢同人合作，缺乏同理心，EQ（情商）和 AQ（逆商）的表现就会很差，不足以担当重任，也不容易受到晋升。

　　Mark控制不了自己的情绪，自尊心高度敏感，遇到不顺心的事情，或者事情不如他所愿，甚至没有晋升的机会，他就会负气离职，另谋发展，在职场上缺乏必要的沉淀。

　　-5-

　　自尊心高的人通常都是完美主义者，甚至于高度完美主义，眼睛几乎容不下一颗沙子。自以为是，总以为自己才是对的，不听取别人对他的奉劝。

　　像Mark这样的人，情绪高度敏感，不容许自己出现一点瑕疵，在绩效表现上绝对是一个优点。可是当自尊心高过了头，在人情世故上就会是他的一个软肋，无法包容，听不进别人的意见，自以为是，容易让自己走向孤绝。

　　如果随着年岁的增加，还是依然我行我素，缺乏职场规划，不断的放弃与再出发中跌宕起伏，在这个世界打拼注定要倍感辛酸。

　　这种人，有一定的能力，也肯为自己的目标付出努力，是典型的行动派，不擅长团队协作却会让他走向另外一个极端。如果一直在职场上得不到晋升，无法在职场上有一个新的突破，就会极度不快乐，甚至于造成抑郁，有些甚至于选择轻生，令人心疼与惋惜。

　　人生是一场马拉松，职场何尝不是这样呢？我这么努力，为什么晋升的不是我？几乎每一个职场中人，都会发出这样的呐喊。这个世界不缺乏变化，世界唯一不变的就是改变，改变永远是这个世界的主旋律。

　　职场上，每分每秒，几乎每件事情，都在变化当中。所以，职场上没有任何标准答案，立场和角度的不同，甚至观点的不同，其实来自别人的不同视角的解读就变得非常重要。

　　听取别人的意见，吸收别人的职场养分，可以让自己少走弯路。

　　-6-

　　自我无限放大，容不下别人，不擅长合作，一遇到不顺心，敏感脆弱，心灵容易受伤。

　　当别人因此闭上嘴巴，不再给你提出建议，也等同于关上各种机会的大门，这会使像Mark这样情绪敏感的人改善的空间不大，来自别人的助力也会随之减少。

　　人们常常说，“个性决定命运”。不妥协，不合作，不懂的控制自己的情绪，往往容易会在职场上沦为“悲剧英雄”。

　　如果你也是这样的人，请记住，放弃让自我无限放大，要提醒自己缩小自我，把别人放进来。你不需要事事完美，要用同理心去对待别人，懂得合作，听取别人的建议，也是职场成熟的一种表现。

　　当你来不及成为聪明的人，先让自己变成努力认真的人，做大事比赚大钱更重要。

　　坚持自己要走的路，这可是到达成功最短的捷径，拒绝现实功利、踏踏实实的人其实最快乐满足。

• 作者：冯树强（Alex_fung）
• 来源：领英

【原文标题为《我这么努力，为什么晋升的不是我？》，本文已获作者授权，如需转载请自行联系作者，谢谢合作】