这是“知乎”上的一个热门问题，有1802个回答（截止2025年4月26日上午14:45）、5971位关注着，浏览人次更达到了17675371人次。

　　从上面的数据上可以看出，这样的一种“领导阅人”现象引起了1700多万人的兴趣甚至是“共鸣”。这种情形可能很多人都经历过，或者是看到过，至少是听说过。

　　对于这种情形，你的反应是什么？

　　1、佩服这位领导的能力，太厉害了，能够一眼看穿人！

　　2、“羡慕、嫉妒、恨！”我什么时候也能像这位领导一样厉害！

　　3、我什么时候也能碰见一位“慧眼识珠”的领导？

　　4、我觉得一次聊天就被领导“毙了”，这太不公平了。

　　5、看来和领导说话、聊天要特别小心了！

　　以下是我对这一现象的看法：

　　这一现象在职场确实存在，可以从几个方面来解析：

　　1，这样的领导确实厉害！

　　1）领导善于观察，能够通过通话抓住问题的核心，发现人的优势及弱点；

　　2）领导熟知人性，更知道“堪大用”的人应具备的特质；

　　3）领导“阅人无数”，经验丰富，但这些经验也是靠学习和积累来的，当然可能也经历过失败的“阅人”。

　　2，与领导聊天的人经验不足

　　1）不重视与领导的聊天，没有足够的准备；

　　2）态度问题：随意说话、表态，不谨慎；

　　3）沟通技巧问题：不会表达，不会倾听，抓不住领导通话的要点；

　　4）情绪紧张，思维混乱，词不达意；

　　5）情商有待提高。 　　 　　3，谨防这样的领导“误人子弟”

　　1）仅凭一次聊天就给人“判处死刑”是不公平的，容易造成“误判”；

　　2）对人的能力及潜力的界定要通过科学严谨的方法进行，不如“360评估”等；

　　3）领导要善于发现下属的能力和优势，发挥其特长，“知人善任”才是真正的“好领导”。

　　4，领导者要通过学习来科学“识人”、育人

　　1）学习“HBDI全脑优势思维”的方法和技巧来识别人的思维模式、能力优势、工作适应性、职场竞争力。

　　2）学习《全脑领导力》，前面提升领导能力，做全脑型领导者。

　　5、下属要通过学习提升沟通能力和“向上管理”能力。

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　　这是“知乎”上的一个热门问题，有1802个回答（截止2025年4月26日上午14:45）、5971位关注着，浏览人次更达到了17675371人次。

　　从上面的数据上可以看出，这样的一种“领导阅人”现象引起了1700多万人的兴趣甚至是“共鸣”。这种情形可能很多人都经历过，或者是看到过，至少是听说过。

　　对于这种情形，你的反应是什么？

　　1、佩服这位领导的能力，太厉害了，能够一眼看穿人！

　　2、“羡慕、嫉妒、恨！”我什么时候也能像这位领导一样厉害！

　　3、我什么时候也能碰见一位“慧眼识珠”的领导？

　　4、我觉得一次聊天就被领导“毙了”，这太不公平了。

　　5、看来和领导说话、聊天要特别小心了！

　　以下是我对这一现象的看法：

　　这一现象在职场确实存在，可以从几个方面来解析：

　　1，这样的领导确实厉害！

　　1）领导善于观察，能够通过通话抓住问题的核心，发现人的优势及弱点；

　　2）领导熟知人性，更知道“堪大用”的人应具备的特质；

　　3）领导“阅人无数”，经验丰富，但这些经验也是靠学习和积累来的，当然可能也经历过失败的“阅人”。

　　2，与领导聊天的人经验不足

　　1）不重视与领导的聊天，没有足够的准备；

　　2）态度问题：随意说话、表态，不谨慎；

　　3）沟通技巧问题：不会表达，不会倾听，抓不住领导通话的要点；

　　4）情绪紧张，思维混乱，词不达意；

　　5）情商有待提高。 　　 　　3，谨防这样的领导“误人子弟”

　　1）仅凭一次聊天就给人“判处死刑”是不公平的，容易造成“误判”；

　　2）对人的能力及潜力的界定要通过科学严谨的方法进行，不如“360评估”等；

　　3）领导要善于发现下属的能力和优势，发挥其特长，“知人善任”才是真正的“好领导”。

　　4，领导者要通过学习来科学“识人”、育人

　　1）学习“HBDI全脑优势思维”的方法和技巧来识别人的思维模式、能力优势、工作适应性、职场竞争力。

　　2）学习《全脑领导力》，前面提升领导能力，做全脑型领导者。

　　5、下属要通过学习提升沟通能力和“向上管理”能力。

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