每天各种各样的信息铺天盖地以各种形式出现在我们眼前，
获取知识变得的戳手可得，然而学习却变得越来越困难。
我们眼前的知识比这张图片还要混乱
理论上看，
想学习可以通过任何途径去进行搜索，
但是信息的碎片程度要比我们想的还要零散，
我们更需要掌握的是知识晶体的连接和深度思考。
01
《中国式关系》中有这样一个片段，马国梁从体制内辞职下海创业，
这个时候跟班关强便从自己老板那里争取到一个赚钱的方法——要债，
只要把这些债务要回来，钱对半分。
然后关强便高兴的跟马国梁炫耀，自己争取到了这么好的一个赚钱的机会，是不是变成了功臣啊。
然而马国梁的回答却给了关强当头一棒，
如果这些钱，那么好要的话，人家干嘛要白白送给你呢？
在对待问题的时候很多人的思路便是，
问题出现了，我直接去解决，
可就是由于这样，问题才往往解决不清楚。
我们一定要去想到这件事情的根本原因在哪里，
而不是表面层次的皮毛。
那到底如何想清楚问题的本质？
咱们接着往下看。
马国梁要债对象是住在蒙古包的猛哥，
而且对方的表现也果然不出所料，
哭穷，
要钱没有。
这时很多人肯定就已经打算放弃了，
但马国梁对这个问题的看法就是从底层出发的。
他首先想到猛哥为什么会住在草原上，
债主又没有追杀他，
按理说没有道理躲在这个地方。
既然躲在这里，并且对方还是一商人，
那就一定是在这个地方做着什么生意。
在我们解决问题的时候一定要学会从根源入手，
不能只看表面。
就像马国梁一样，
如果仅仅从表面上来看，
那就只能空手而归了。
如何从本质看问题呢？
这个模型被称之为迅速看透问题本质的利器
我们看问题的方式可以分为3个层面——
第一个层面是what层面，也就是事情的表象，
我们具体做的每一件事；
第二个层面是how层面，也就是我们如何实现我们想要做的事情；
第三个层面是why层面，也就是我们为什么做这样的事情。
来自成甲老师对黄金思维圈的解答
简单解释三者之间的联系：什么，怎么办和为什么的区别。
举例
老板今天对我发火了。
从what来看的出来的结果是：
老板有病吧，无缘无故冲我发火。
从how来看：
老板发火了，我该怎么办，是什么都原因先去承认错误？
还是直接问问老板到底自己哪里做错了？
从why看：
老板发火到底是为什么呢？
今天和爱人吵架了？我们工作没有做好？
恩~应该是。
哪里做的不好呢？早上没和老板打招呼？
文案没做好？冲我发火，是我的原因还是别人的原因？
反复检查文案，确实发现了一些问题。
你看，如果我们以这个思路去思考问题是不是自然而然就解决了。
就算最后发现老板发火的原因不在自己，
那么自己也重新完善了文案，
一样是解决了问题。
如果我们接着往下分析，就会越来越接近问题的本质，
甚至于说总结出来一套职场生存方案也说不定。
总结
所以我们在面对问题和学习知识的时候，
一定要学会思考问题的本质，
只有找到了问题的本质，
我们就能知道各个关键点的衔接之处，
从而完美的解决问题，
掌握底层知识，完成深度学习的过程。
那么只需要记住一点，就是不断的问自己为什么，
通过不断询问的过程，找到解决问题的根本所在。
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