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抓住七个快速提炼文化理念的要素:为企业赋“魂”

每个行为后面都有动机,每个动机后面都有文化

文化为人建立一套超越生性规律的秩序,使得人在进化中比其它动物多了一条文化演变的过程。

企业文化由“知”和“行”的两大系统构成。


“知”的系统指的是核心理念层面,它负责我们对事物的价值判断,告诉我们倡导什么、否定什么、欢迎什么、抵制什么、什么是好的、什么是不好的等等;

“行”的系统指的是价值观外显的层面,由表及里分别是:物质文化行为文化制度文化。它负责通过这些外显的措施告诉人们,本企业的价值观是什么?进而形成一致的判断与行动。

文化是要告诉我们和世界的关系以及关于意义的回答。

如果说文化回答了人和社会的关系,那么企业文化就是要回答人和企业的关系;

如果说文化是在告诉你人生意义是什么?那么企业文化就是要告诉你工作(和这个企业的)的意义是什么?

说到底,企业文化就是要回答人和企业的关系,诠释工作的价值和意义!

好,具体如何有效提炼呢?

回答好七个纬度的问题,企业就有了魂魄:

一、回答人性的假设。


二、回答质与精神的关系。


三、回答企业的终极目的。


四、回答工作的意义是什么。


五、回答我们与外部的关系。


六、回答我们与内部的关系。


七、回答自我与心灵的关系。


企业就是人格化的企业。

构建企业文化的一个精要思维是:把企业当作一个“人”来看,赋予企业的性格!如此思考,文化建设就有清晰的着眼点了。

企业文化对于一个企业的成长来说,看起来不是最直接的因素,但却是最持久的力量。

它就是一种无声的指令,所有看似“虚”的东西都将战胜“实”的东西。

健康的企业文化一是不能违背普世的价值,二是必须知行合一、一以贯之。如何把这些精神理念有效落实到“行”的层面,笔者将于下一次分享《从三个方面提炼创业者的精神气质:为企业文化奠定基因》和《发挥体验感的作用:从三个层面构建,让企业文化融入血脉》。

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
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