文化为人建立一套超越生物性规律的秩序，使得人在进化中比其它动物多了一条文化演变的过程。
“知”的系统指的是核心理念层面，它负责我们对事物的价值判断，告诉我们倡导什么、否定什么、欢迎什么、抵制什么、什么是好的、什么是不好的等等；
“行”的系统指的是价值观外显的层面，由表及里分别是：物质文化、行为文化和制度文化。它负责通过这些外显的措施告诉人们，本企业的价值观是什么？进而形成一致的判断与行动。
文化是要告诉我们和世界的关系以及关于意义的回答。
如果说文化回答了人和社会的关系，那么企业文化就是要回答人和企业的关系；
如果说文化是在告诉你人生意义是什么？那么企业文化就是要告诉你工作（和这个企业的）的意义是什么？
说到底，企业文化就是要回答人和企业的关系，诠释工作的价值和意义！
好，具体如何有效提炼呢？
回答好七个纬度的问题，企业就有了魂魄：
一、回答人性的假设。
二、回答物质与精神的关系。
三、回答企业的终极目的。
四、回答工作的意义是什么。
五、回答我们与外部的关系。
六、回答我们与内部的关系。
七、回答自我与心灵的关系。
企业就是人格化的企业。
构建企业文化的一个精要思维是：把企业当作一个“人”来看，赋予企业的性格！如此思考，文化建设就有清晰的着眼点了。
企业文化对于一个企业的成长来说，看起来不是最直接的因素，但却是最持久的力量。
它就是一种无声的指令，所有看似“虚”的东西都将战胜“实”的东西。
健康的企业文化一是不能违背普世的价值，二是必须知行合一、一以贯之。如何把这些精神理念有效落实到“行”的层面，笔者将于下一次分享《从三个方面提炼创业者的精神气质：为企业文化奠定基因》和《发挥体验感的作用：从三个层面构建，让企业文化融入血脉》。
- 作者：金大松
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