有个读者在微信公众号后台给我留言，说是他的上司对他很不重视，总是安排他做一些看上去不重要的事情，但是他自己又特别想做重点项目，这样就既可以发挥自己的能力，又能让自己尽快获得提升。于是我就大致问了一下他的工作经历，果然不出所料，在工作经验上还不多，属于职场新人。不过他自己不这样认为，觉得自己有能力，而且还有点看不上团队中其他人，甚至觉得如果是自己做会做得更好。

对于这样的职场新人其实我也是见过不少，其实大部分人都是属于眼高手低，一方面会高估自己的能力，一方面会低估别人手里工作的难度。虽然也是有一些新人刚参加工作不久就能表现得很出色，但是绝大多数人还是要从一些相对简单的事情做起，先把简单的事情做好，了解团队的配合和做事流程，逐渐建立起自己的影响力，才能慢慢承担起更复杂的工作。

关于这个读者，从简单的几句交流中能分析出一些端倪。首先他不太重视上司给他安排的工作，可能觉得比较简单，因此认为不重要，这样最后的结果大概就是对付过去。其次他自己的事情可能还没做好，但是又特别关心其他做的事情，以及他们的表现。最后他一方面没有很好的完成自己份内的工作，一方面又想得到上司的特别关注。除了这几点，还可能是对自己的真实能力还认识得不够。

那么，从上司的角度出发呢？很显然，上司肯定不会没有觉察，在他的眼里应该会认为这名下属做事毛毛糙糙，而且能力有限，如果再加上周边团队成员的一些评价，上司可能就很难给这名下属安排相对重要的工作。这样就很容易形成一个恶性循环，下属觉得自己没被重用，不用心对待手头上的工作，上司觉得他工作能力和态度都有问题，更加不会安排重要的工作给他。

有的人会觉得遇到这种情况是上司的责任，上司应该多跟下属沟通，了解他们的想法，给他们机会，没有机会也要给他们创造机会去展示自己。这其实是非常天真的想法，除非是这个上司一天到晚自己没有事情做，团队就你一个下属，然后天天当知心姐姐跟你聊天帮你解决问题。上司跟下属会有一些正式和非正式的沟通交流，也会跟你讨论工作和你的想法，但是他不会仅仅靠这些沟通来做判断，还是要根据你日常工作的完成情况，以及各方面的表现和周边人评价来综合评判你是一个什么样的团队成员。尤其是你工作上的输出质量，这个就是代表了你是什么样能力的最直接表现。如果简单的事情也做不好，总是拖沓、找借口，跟别人配合也不好，那么任凭你如何说明自己能力强也是很没有说服力。

就像我很早之前写的一篇文章题目——我没有义务根据你平庸的现在去推断你辉煌的未来。你如果真的很厉害，早就把自己手头上的事情做得妥妥当当了，早就可以建立起自己的威信了，上司这个时候只会想着法子重用你，让你做重要的事情，分担团队的压力。所以不是上司傻，没有慧眼，多半是你太一般。

最近在看唐玄宗的历史，里面就提到了他和李白的故事。大多数人可能都是觉得李白不屑于做官或者自身的气质不适合官场，李白自己也自命清高经常发出各种贬低官场、生不逢时的感叹。其实唐玄宗本身是很欣赏李白的才华的，也是个惜才之人，也曾经将李白招入自己的翰林院，但是李白干了不到三年就自己辞职了。有一些野史说的是李白过于高傲得罪了宦官高力士，也有说是得罪了杨贵妃，而高力士是唐玄宗的心腹，杨贵妃则是唐玄宗的宠妃，最后在官场混不下去只能辞职。历史学家证明这是假的故事，真实的情况是李白认为自己在翰林院发挥不了自己的政治抱负。

李白的才华自然不用说，但是他的才华是在于作诗，是在文学上的造诣，他本人并没有从政经验，对于自己的政治才能过于高估，对于自己想负责的政治工作过于理想化。唐玄宗作为一代明君，铸就了唐朝的开元盛世，他看不出来吗？很显然他知道李白能做什么不能做什么，也给了他机会，虽然一开始安排的工作可能跟李白个人的期待有些不同，但是至少是一个开始。唐玄宗肯定是这样想啊，你是会吟诗作赋，但是真的能处理国计民生的大事吗？不如先做点简单的工作，从自己擅长的事情上入手。如果李白真的有政治才能，那么就先把翰林院的事情做好，然后等待机会来施展自己的政治抱负。可是结果是李白觉得这不是他想做的，就拍拍屁股走人了。

你的上司不是唐玄宗，你也不可能是李白，不过相信这个道理已经讲得很明白，那就是虽然说是金子就会发光，但是前提是你真的得是一块金子。为什么还强调要“发光”？因为不发光的金子没人看得见，你说自己是金子但是又不能发光，也就不能怪别人只能把你当石头对待。

先把自己做好了，再要求别人发现你，如果你觉得自己已经做得十分好了，但是就是没人赏识，那你可能就需要做一下横向对比，也许你身边的人都很棒，你自以为的不错，也只不过是个一般。

有个读者在微信公众号后台给我留言，说是他的上司对他很不重视，总是安排他做一些看上去不重要的事情，但是他自己又特别想做重点项目，这样就既可以发挥自己的能力，又能让自己尽快获得提升。于是我就大致问了一下他的工作经历，果然不出所料，在工作经验上还不多，属于职场新人。不过他自己不这样认为，觉得自己有能力，而且还有点看不上团队中其他人，甚至觉得如果是自己做会做得更好。

对于这样的职场新人其实我也是见过不少，其实大部分人都是属于眼高手低，一方面会高估自己的能力，一方面会低估别人手里工作的难度。虽然也是有一些新人刚参加工作不久就能表现得很出色，但是绝大多数人还是要从一些相对简单的事情做起，先把简单的事情做好，了解团队的配合和做事流程，逐渐建立起自己的影响力，才能慢慢承担起更复杂的工作。

关于这个读者，从简单的几句交流中能分析出一些端倪。首先他不太重视上司给他安排的工作，可能觉得比较简单，因此认为不重要，这样最后的结果大概就是对付过去。其次他自己的事情可能还没做好，但是又特别关心其他做的事情，以及他们的表现。最后他一方面没有很好的完成自己份内的工作，一方面又想得到上司的特别关注。除了这几点，还可能是对自己的真实能力还认识得不够。

那么，从上司的角度出发呢？很显然，上司肯定不会没有觉察，在他的眼里应该会认为这名下属做事毛毛糙糙，而且能力有限，如果再加上周边团队成员的一些评价，上司可能就很难给这名下属安排相对重要的工作。这样就很容易形成一个恶性循环，下属觉得自己没被重用，不用心对待手头上的工作，上司觉得他工作能力和态度都有问题，更加不会安排重要的工作给他。

有的人会觉得遇到这种情况是上司的责任，上司应该多跟下属沟通，了解他们的想法，给他们机会，没有机会也要给他们创造机会去展示自己。这其实是非常天真的想法，除非是这个上司一天到晚自己没有事情做，团队就你一个下属，然后天天当知心姐姐跟你聊天帮你解决问题。上司跟下属会有一些正式和非正式的沟通交流，也会跟你讨论工作和你的想法，但是他不会仅仅靠这些沟通来做判断，还是要根据你日常工作的完成情况，以及各方面的表现和周边人评价来综合评判你是一个什么样的团队成员。尤其是你工作上的输出质量，这个就是代表了你是什么样能力的最直接表现。如果简单的事情也做不好，总是拖沓、找借口，跟别人配合也不好，那么任凭你如何说明自己能力强也是很没有说服力。

就像我很早之前写的一篇文章题目——我没有义务根据你平庸的现在去推断你辉煌的未来。你如果真的很厉害，早就把自己手头上的事情做得妥妥当当了，早就可以建立起自己的威信了，上司这个时候只会想着法子重用你，让你做重要的事情，分担团队的压力。所以不是上司傻，没有慧眼，多半是你太一般。

最近在看唐玄宗的历史，里面就提到了他和李白的故事。大多数人可能都是觉得李白不屑于做官或者自身的气质不适合官场，李白自己也自命清高经常发出各种贬低官场、生不逢时的感叹。其实唐玄宗本身是很欣赏李白的才华的，也是个惜才之人，也曾经将李白招入自己的翰林院，但是李白干了不到三年就自己辞职了。有一些野史说的是李白过于高傲得罪了宦官高力士，也有说是得罪了杨贵妃，而高力士是唐玄宗的心腹，杨贵妃则是唐玄宗的宠妃，最后在官场混不下去只能辞职。历史学家证明这是假的故事，真实的情况是李白认为自己在翰林院发挥不了自己的政治抱负。

李白的才华自然不用说，但是他的才华是在于作诗，是在文学上的造诣，他本人并没有从政经验，对于自己的政治才能过于高估，对于自己想负责的政治工作过于理想化。唐玄宗作为一代明君，铸就了唐朝的开元盛世，他看不出来吗？很显然他知道李白能做什么不能做什么，也给了他机会，虽然一开始安排的工作可能跟李白个人的期待有些不同，但是至少是一个开始。唐玄宗肯定是这样想啊，你是会吟诗作赋，但是真的能处理国计民生的大事吗？不如先做点简单的工作，从自己擅长的事情上入手。如果李白真的有政治才能，那么就先把翰林院的事情做好，然后等待机会来施展自己的政治抱负。可是结果是李白觉得这不是他想做的，就拍拍屁股走人了。

你的上司不是唐玄宗，你也不可能是李白，不过相信这个道理已经讲得很明白，那就是虽然说是金子就会发光，但是前提是你真的得是一块金子。为什么还强调要“发光”？因为不发光的金子没人看得见，你说自己是金子但是又不能发光，也就不能怪别人只能把你当石头对待。

先把自己做好了，再要求别人发现你，如果你觉得自己已经做得十分好了，但是就是没人赏识，那你可能就需要做一下横向对比，也许你身边的人都很棒，你自以为的不错，也只不过是个一般。