前不久参加了集团的高潜人才评估师的培训，这个培训的目的在于通过一定方法来识别团队中的高潜人才。所谓的高潜人才是指团队中有比较好的领导潜力、资质，将来可以从事高级管理岗位的人才。所以作为高潜人才评估师，能够在一定的时间、事件中有效识别这些人对团队、公司和个人都有非常大的意义。

根据一个人的领导力评估，可以将人分成九大不同类别的领导力人群，分别是：冲动者、机会主义者、外交家、专家、实干家、重构者、转型者、炼金术士和嘲讽者。

冲动者一般是指做事完全靠本能、没有章法，就像是刚出生的婴儿只会哭喊一样，只有这类领导力的人根本无法走上管理者岗位。而嘲讽者属于千年一遇的人才，他已经具备改变世界和人类命运、他的思想可能会影响世世代代，比如老子，那种人极其稀少，也不会存在于企业里，所以这两类领导力都可以忽略。对团队和企业比较重要的领导力就是中间其中，即机会主义者、外交家、专家、实干家、重构者、转型者和炼金术士。

机会主义者：目光短浅、藐视权力、无视性别、拒绝接受反馈、嘲讽式幽默、不可靠、摆布他人、责备他人、处罚他人、认为运气最重要、认为规则会限制人的自由，秉持“以牙还牙”的道德标准。看到这样的定义大家一定会有这样的疑问，这样看上去非常负面有争议、自我为中心的人可以当领导吗？

事实上，按照领导力的分级解释，每个人都是一个机会主义者，上面机会主义者表现出来的特质存在于每个人的身上。有的领导可能就是一个彻头彻尾的机会主义者，但是我们也要明白，即使处于机会主义者这个级别也不代表就不能做出业绩来。

外交家：遵守规则、避免内在和外在的冲突、适应环境、压抑自己的欲望、忠于群体、希望融入集体、是非分明、在意外表／身份、落入俗套、努力达到群体标准。从这些特质定义中可以看出来外交家更多是想让自己融入群体、排斥异类，尽可能让自己符合群体要求，但是也难免看上去圆滑没有创新。据培训教练说，很多企业里的VP，虽然职位级别很高，都是只在外交家的层面。

专家：喜欢通过数据解决问题、对他人和自己都很苛刻、将效率置于有效性至上、完美主义者、重视有价值的决策、希望自己脱颖而出、解决问题时能够认识到备选方案的有效性但可能会因教条主义而固执己见、只接受“客观的”行业大师的反馈。专家聚焦解决问题，绝大部分的管理者都在这个层次，尤其是一些初级的管理者，或者是经验不丰富的管理者。

实干家：以结果和有效性为导向、有长期目标、注重道德和公正、谨慎地分清工作任务的轻重缓急、因未来而备受鼓舞、对学习感兴趣、寻求关系的互利性、能够洞悉个人的行为模式、如果没有达到自己的标准会感到愧疚、看不到自己的缺点、争分夺秒。和专家相比，实干家关注的维度更多，在企业中这类特质基本上都出现在一些资深的管理者身上，但是在数量上已经远远少于专家。

重构者：善于协作、包容个体差异、洞悉情境和意外情况、可能会质疑群体规范、了解自己的观点、询问并欣然接受反馈、寻求独立的创造性工作、受差异和变化所吸引、可能会变得特立独行、关注当下和历史背景。重构者相比实干家又高了一个层级，这个层级的特质已经不只是为了解决问题，而是创新和打破常规。在企业中具备这类特质的管理者已经非常稀少，一般是要非常高级的管理层甚至是CEO、董事长级别的人。

转型者：以过程和目标为导向、具有战略目光、系统意识、享受各种角色、承认原则和判断力的重要性、身处错综复杂的关系之中、了解自己的个性特征和缺点；高度重视个性、成长、自我实现、特定的市场定位以及特殊的历史时刻。在企业中能达到转型者的层级已经非常罕见，一般企业几乎都没有这样的领导者，可能只有带领企业走向变革的CEO才拥有这样的特质。

炼金术士：对行动的效果保持警觉、欣然接受人类共有的人性、打乱思想和行动的范式、消除英雄主义观念、有深刻内化的自我认知、心无杂念、看得到光明和黑暗、看得到秩序和混乱、认为时间和事件具有象征性、类比性和隐喻性（而不仅是线性、数字和表面的）。炼金术师是一个比喻，所谓的炼金术士就是具备点石成金的能力，那么这样的人已经可以具备改变社会的力量，因此这样的领导者基本上不会存在于企业，在整个人类社会中也是凤毛麟角。

从眼光长远来看，几个级别的领导者差异也非常明显。机会主义者基本上只聚焦于眼前的利益，外交家关注非常短期可能只有三、五个月的机会，专家则会关注半年以上的规划，实干家关注一年到三年的事情，重构者则考虑五年以上的战略，而转型者具备数十年的眼光，炼金术师则追求百年大计。

每个级别的特质都是向下兼容，也即即便是达到炼金术士这个级别，他身上也会具有机会主义者的特质，在某些情境下也可能会被激发。但是这些特质不会向上兼容，也即你如果处于专家级别，那么你身上就很难体现出实干家的特质。

同时每个级别也会分为早期、中期和后期，相当于每个级别的成熟度。每个级别可以从低到高螺旋式上升，也可能会因为一定事件影响下沉，但是无法跳跃式上升。也即你当前是重构者的级别不可能跳过转型者直接到达炼金术士。

不同的级别会适合不同的岗位需求，有的人也可以通过一定的训练和培养、事件经历不断上升，甚至快速上升，但是有的人终其一生也跨越不了自己的级别。

前不久参加了集团的高潜人才评估师的培训，这个培训的目的在于通过一定方法来识别团队中的高潜人才。所谓的高潜人才是指团队中有比较好的领导潜力、资质，将来可以从事高级管理岗位的人才。所以作为高潜人才评估师，能够在一定的时间、事件中有效识别这些人对团队、公司和个人都有非常大的意义。

根据一个人的领导力评估，可以将人分成九大不同类别的领导力人群，分别是：冲动者、机会主义者、外交家、专家、实干家、重构者、转型者、炼金术士和嘲讽者。

冲动者一般是指做事完全靠本能、没有章法，就像是刚出生的婴儿只会哭喊一样，只有这类领导力的人根本无法走上管理者岗位。而嘲讽者属于千年一遇的人才，他已经具备改变世界和人类命运、他的思想可能会影响世世代代，比如老子，那种人极其稀少，也不会存在于企业里，所以这两类领导力都可以忽略。对团队和企业比较重要的领导力就是中间其中，即机会主义者、外交家、专家、实干家、重构者、转型者和炼金术士。

机会主义者：目光短浅、藐视权力、无视性别、拒绝接受反馈、嘲讽式幽默、不可靠、摆布他人、责备他人、处罚他人、认为运气最重要、认为规则会限制人的自由，秉持“以牙还牙”的道德标准。看到这样的定义大家一定会有这样的疑问，这样看上去非常负面有争议、自我为中心的人可以当领导吗？

事实上，按照领导力的分级解释，每个人都是一个机会主义者，上面机会主义者表现出来的特质存在于每个人的身上。有的领导可能就是一个彻头彻尾的机会主义者，但是我们也要明白，即使处于机会主义者这个级别也不代表就不能做出业绩来。

外交家：遵守规则、避免内在和外在的冲突、适应环境、压抑自己的欲望、忠于群体、希望融入集体、是非分明、在意外表／身份、落入俗套、努力达到群体标准。从这些特质定义中可以看出来外交家更多是想让自己融入群体、排斥异类，尽可能让自己符合群体要求，但是也难免看上去圆滑没有创新。据培训教练说，很多企业里的VP，虽然职位级别很高，都是只在外交家的层面。

专家：喜欢通过数据解决问题、对他人和自己都很苛刻、将效率置于有效性至上、完美主义者、重视有价值的决策、希望自己脱颖而出、解决问题时能够认识到备选方案的有效性但可能会因教条主义而固执己见、只接受“客观的”行业大师的反馈。专家聚焦解决问题，绝大部分的管理者都在这个层次，尤其是一些初级的管理者，或者是经验不丰富的管理者。

实干家：以结果和有效性为导向、有长期目标、注重道德和公正、谨慎地分清工作任务的轻重缓急、因未来而备受鼓舞、对学习感兴趣、寻求关系的互利性、能够洞悉个人的行为模式、如果没有达到自己的标准会感到愧疚、看不到自己的缺点、争分夺秒。和专家相比，实干家关注的维度更多，在企业中这类特质基本上都出现在一些资深的管理者身上，但是在数量上已经远远少于专家。

重构者：善于协作、包容个体差异、洞悉情境和意外情况、可能会质疑群体规范、了解自己的观点、询问并欣然接受反馈、寻求独立的创造性工作、受差异和变化所吸引、可能会变得特立独行、关注当下和历史背景。重构者相比实干家又高了一个层级，这个层级的特质已经不只是为了解决问题，而是创新和打破常规。在企业中具备这类特质的管理者已经非常稀少，一般是要非常高级的管理层甚至是CEO、董事长级别的人。

转型者：以过程和目标为导向、具有战略目光、系统意识、享受各种角色、承认原则和判断力的重要性、身处错综复杂的关系之中、了解自己的个性特征和缺点；高度重视个性、成长、自我实现、特定的市场定位以及特殊的历史时刻。在企业中能达到转型者的层级已经非常罕见，一般企业几乎都没有这样的领导者，可能只有带领企业走向变革的CEO才拥有这样的特质。

炼金术士：对行动的效果保持警觉、欣然接受人类共有的人性、打乱思想和行动的范式、消除英雄主义观念、有深刻内化的自我认知、心无杂念、看得到光明和黑暗、看得到秩序和混乱、认为时间和事件具有象征性、类比性和隐喻性（而不仅是线性、数字和表面的）。炼金术师是一个比喻，所谓的炼金术士就是具备点石成金的能力，那么这样的人已经可以具备改变社会的力量，因此这样的领导者基本上不会存在于企业，在整个人类社会中也是凤毛麟角。

从眼光长远来看，几个级别的领导者差异也非常明显。机会主义者基本上只聚焦于眼前的利益，外交家关注非常短期可能只有三、五个月的机会，专家则会关注半年以上的规划，实干家关注一年到三年的事情，重构者则考虑五年以上的战略，而转型者具备数十年的眼光，炼金术师则追求百年大计。

每个级别的特质都是向下兼容，也即即便是达到炼金术士这个级别，他身上也会具有机会主义者的特质，在某些情境下也可能会被激发。但是这些特质不会向上兼容，也即你如果处于专家级别，那么你身上就很难体现出实干家的特质。

同时每个级别也会分为早期、中期和后期，相当于每个级别的成熟度。每个级别可以从低到高螺旋式上升，也可能会因为一定事件影响下沉，但是无法跳跃式上升。也即你当前是重构者的级别不可能跳过转型者直接到达炼金术士。

不同的级别会适合不同的岗位需求，有的人也可以通过一定的训练和培养、事件经历不断上升，甚至快速上升，但是有的人终其一生也跨越不了自己的级别。