管理大师的七个习惯理论：利团队，利个人

发布者： LuyinT 2017/11/30 10:40

马克思曾说过：“良好的习惯是一辆舒适的四驾马车，坐上它，你就跑得更快。”这就形象地告诉人们，要想在事业上取得成功，就必须有好的习惯，它能使人更快地达到目标，更好地实现理想。

苏联教育家苏霍姆林斯基有一个习惯，那就是在清晨尽早开始一天的工作，他每天五点半起床，做早操，喝杯牛奶吃块面包，然后就开始工作，当他习惯了六点钟开始工作以后，又努力再提早十五到二十分钟，几十年如一日，从不间断。

他三十几本教育方面的书和三百多篇学术论文都是在早上五点到八点写成的.好习惯成就了一位举世闻名的心理学家和教育学家。

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华盛顿是美国历史上最令人尊敬的、堪称美德典范的总统，他的故事家喻户晓。他从小看的最多的一本书，是一本随身携带的小册子———《与人交谈和相处时必须遵循的文明礼貌规则110条》。好习惯成就了一个伟大的总统和一个伟大的人。

纵观历史的发展,许多伟大人物的成就都是与他们的良好习惯分不开的。大文豪托尔斯泰一生热衷于体育运动，这使他能以充沛的精力完成不朽的巨著；美国著名作家马克·吐温坚持每天清晨默读墙上的好词、佳句，为他能写出脍炙人口的作品打下了坚实的基础；马克思在撰写《资本论》时仍坚持每天演算数学题，以培养其逻辑思维能力；达尔文从不放过任何一个观察大自然的机会，为他的科研工作积累了大量的第一手资料……由此可见，拥有一个好习惯就意味着拥有一个成功的人生。

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管理大师史蒂芬·柯维(Stephen Covey)提出的七个习惯是一项可以广泛应用于个人生活、社会生活以及职业生活的实用理论。七个习惯理论还是更多地为领导者和管理人员所运用。根据柯维的理论，我们的行为范式影响着我们与人交往，最后，又反作用影响着别人与我们的交往。

因此，柯维认为，任何有效的帮助我们提高的方法都应该是“自内而外”的，而那些把问题归咎为外界环境的“自外而内”法是不可行的。改变和提高，必须从检阅自身的性格特征、行为习惯以及心智动机开始。

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7个习惯的内容

1. 积极主动。这是一种控制环境的能力，而不是让环境来控制我们。管理人员需要运用自我决断的能力以及对不同环境的应变能力来有效控制自己所处的环境。

2. 以终为始。管理人员必须能够预见期望的结果，然后再集中精力于那些帮助实现结果的要务上。

3. 要事第一。管理人员必须要能够管理自己，也即自我管理。管理人员所做的事情，都要能够围绕第二个习惯。柯维认为，以终为始是第一位的，是心智创造的过程。要事第一是第二位的，是实际创造的过程。

4. 双赢思维。这是人际关系领导力的最重要方面，因为大多数的成果都是建立在双赢基础上的。因此，管理人员在实践中需要寻求能够实现双赢的办法。

5. 知彼解己。管理人员要通过有效的沟通，建立积极的人际关系，理解同仁和下属，自己也能够被他人理解。

6. 统合综效。这一条是创造性合作习惯，合作努力往往要比单枪匹马获得更多。

7. 不断更新。我们要向过去的经验学习，同时要鼓励其他人也这么去做。柯维视过往经历为我们应对挑战、发展更高能力的一项最重要的资源。

8. 找到你自己的心声，并激励他人去寻找他们的心声。2004年，柯维出版了新书《第八个习惯：从高效到卓越》，又引入了第八个习惯。向“卓越”的目标努力，意味着你不再仅仅着眼于自己做一个高效能人士，而是要整合所有的个体，帮助别人共同实现卓越目标。根据Covey,这一习惯代表着他的习惯模型的第三维度。

“卓越”意味着各个维度的交叠：

个人卓越。通过如下种种个体形式来应用七个习惯：愿景、纪律、激情和良知，等等。领导卓越。运用七个习惯塑造领导力，并贯彻于如下四种领导角色中：道路开拓者。构建宏伟组织蓝图。力量联合者。开发高效组织系统。授权者。充分发挥聪明才干之士的作用。建模者。构建组织内人与人之间的信任。高效领导力的核心所在。组织卓越。将卓越的目标贯彻到组织愿景、使命和价值中去，为组织带来清晰前景、明确任务、忠诚员工、协同效应，在组织内产生一种责任感和使命感。

艺术家达·芬奇有着坚强的毅力，养成刻苦磨练的习惯，几百次画蛋，才有了后来《蒙娜丽莎》的诞生。伟人和巨匠如此，那么平凡的人呢？答案是肯定的。李宁原是一位普通的体操运动员。但他有个好习惯：每天坚持训练10多个小时，每次训练一定要突破一个动作难度，不然就不离开训练馆。他终于成功了，在洛杉矶奥运会上，一人独得3枚金牌。

许许多多的事例说明：良好的习惯，对于每个人来说，都是一块事业成功的重要基石。请一起从七个习惯开始，利团队，利个人。