• 作者：赵浚哲

任何一个企业，无论你有多么的强大，都需要与合作者之间结成利益共同体，事业共同体，命运共同体，才能长期发展。合作的原则是诚实信用，平等互利，成人达己。

咨询培训行业，我只做最难的两件事：一是知识体系的优化与完善，没有最好，只有更好。二是管理顾问的选拔与培养，制约一个咨询培训机构发展的是首席管理顾问、职业讲师。营销和服务工作与外部咨询培训机构合作，互利共赢，相互学习，共同成长。一个企业，只有内部、外部建立起一个“生态系统”，才能发展的越来越好。如果一个企业处理不好分工、分利关系，不可能有合作者，更不可能有长远的合作者。

《华为基本法》第五条规定，“华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。”任何一个企业，都必须确定自己在产业链中的位置，善于和客户、员工、供应商等合作者利益共享，竭尽全力为共同的目标奋斗，才能走的更远。

总之，一个企业只有善于合作，才能更好的生存下去，更好的发展下去，反之，就会走入死胡同。

• 作者：赵浚哲

任何一个企业，无论你有多么的强大，都需要与合作者之间结成利益共同体，事业共同体，命运共同体，才能长期发展。合作的原则是诚实信用，平等互利，成人达己。

咨询培训行业，我只做最难的两件事：一是知识体系的优化与完善，没有最好，只有更好。二是管理顾问的选拔与培养，制约一个咨询培训机构发展的是首席管理顾问、职业讲师。营销和服务工作与外部咨询培训机构合作，互利共赢，相互学习，共同成长。一个企业，只有内部、外部建立起一个“生态系统”，才能发展的越来越好。如果一个企业处理不好分工、分利关系，不可能有合作者，更不可能有长远的合作者。

《华为基本法》第五条规定，“华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。”任何一个企业，都必须确定自己在产业链中的位置，善于和客户、员工、供应商等合作者利益共享，竭尽全力为共同的目标奋斗，才能走的更远。

总之，一个企业只有善于合作，才能更好的生存下去，更好的发展下去，反之，就会走入死胡同。