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创业反思之十:慈不掌兵,情不立事

  • 作者:浚哲

2014年6月,我注册公司,正式开始创业的征程。当时面临两个方向的选择:一是直奔主战,直接从事企业内训管理咨询业务。二是从HR个人成长业务入手,从而带动企业内训、管理咨询业务。三年多以来,我竭尽全力扑在HR个人成长业务上,投入了大量的时间,在他们后面使劲的扬鞭子,结果发现只是我的一厢情愿而已。一个人没有自己的目标,没有成长的意愿与动机,任何人都帮不了他。

我当初为什么会选择从HR个人成长业务入手呢? HR门槛低,很多HR不懂业务,缺乏思维能力、基本功、岗位技能,只能打杂。我曾在企业从事过HR工作,深知其中的酸甜苦辣。当时我正是怀着这一份感情,选择了从HR个人成长业务入手,从而带动企业内训、管理咨询业务,一路走来,发现离主战场越来越远。2017年10月,我终于下定决心砍掉了HR个人成长业务,全面投入企业内训、管理咨询业务,重返主战场。如果我当时直接选择从内训、管理咨询业务入手,现在肯定是另外一番景象。

我是一个性情中人,很多时候,很容易感情用事,感情决策,导致浪费了不少的时间,走了不少的弯路。作为创业者,必须以战略目标为导向,绝对不能感情用事。对人要讲感情,对事不能讲感情,感情归感情,事情归事情,二者不能混淆,否则就会面临失败。“慈不掌兵,情不立事。”

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
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云阳谈管理

作者:赵云阳,中小企业战略管理顾问,资深管理顾问,笔名浚哲。公众号:云阳谈管理(ID:yunyang0818)

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