目标的力量:长达25年的实验观察,他们成为了什么样的人?

目标二字,任何一个人都看得懂,却未必能拥有。

好的目标如同人的立志,有两个基本特点:

第一, 具有牵引力; 第二, 具有长远性;

牵引力是指,目标设立能激发人的奋斗精神,牵引人去靠近它,不论会面对什么样的困难。

长远性是指,好的目标往往不能一蹴而就,需要耗费较为长的时间去实现,犹如慢工出细活。

哈佛大学做过一个长达25年的实验观察,主题是“关于目标对人生的影响”。

这个实验观察选择了一群智力、学历、环境等条件差不多的年轻人,刚开始这个实验时进行了测试,发现这群人里面:

27%的人完全没有目标; 60%的人目标模糊不清; 10%的人有清晰但比较短期的目标; 3%的人有清晰且长期的目标。

持续跟踪了25年后,这群基础条件相当的年轻人发展成为了下面这张表:


这张表里的比例与最终成就状态,让参与实验的人员震撼,因为:

25年前,其实就已经能预见他们的未来!!!

所以,请记住一句话:

今天的生活状态不由今天所决定,它是我们过去所设目标的结果!

另外,研究中还发现,那3%拥有清晰且长期目标的人,之所以能成为社会顶尖成功人士,还因为他们懂得围绕目标设定相应的行动步骤。

这一点也很关键,有了好的目标仅仅是个开头,能够常年累月地去坚持,不断地制定计划、执行与纠偏,才是真正考验人的地方。

目标是自己去做出来的,才能避免空有理想,而不能脚踏实地。

所以,古人说得好:“合抱之木,生于毫末;九层之台,起于累土;千里之行,始于足下。 ”

职业发展中,一个人的良好发展需要构建目标体系,包括长远目标以及与之相匹配的中期目标短期目标,像金字塔一样构建起来。

但目标设定好了,不管它多么的诱人,或者让你立刻热血沸腾,忍不住想要行动起来,它都还只是个假设。

要把假设变为真,则需要构建与目标相匹配的计划体系,它必须可行。

帮助我们制定可行计划的工具很多,最易于理解和操作的莫过于SWOT分析

SWOT也叫态势分析法,主要针对要达成的目标,基于内部和外部的比对分析来提出相应的举措。可以用于企业组织分析,也可以用于个人的发展分析。

S:Strengths
W:Weaknesses
O:Opportunities
T:Threats

内部分析是S和W,要清楚自己存在的优势和劣势是什么,才能扬长避短。

外部分析是O和T,要能辨别存在的机会和可能的威胁是什么,才能知道要争取什么,避免什么。

在应用时主要分六个步骤来完成SWOT分析,如下:

Step1,客观地列出四个维度的真实情况,尽量完整,且围绕要实现的目标来判断S、W、O、T分别有什么;

Step2,进行内外部对比分析,策略自然就出现在你眼前,分别是:

——如何利用优势,来获得外部帮助实现目标的机会,即SO策略;

——如何利用优势,来屏蔽外部存在的威胁,即ST策略;

——如何利用外部机会,来抑制内部存在的弱点、短板,即WO策略;

——上面三个策略之外还有哪些威胁和弱点没有解决,对应的策略,即WT策略;

Step3,将对比分析的四个策略进行梳理,去掉相同的策略或者现实无法采取的策略,或者对类似策略进行组合

Step4,结合要实现的目标,按“重要”、“紧急”的维度,将这些策略进行排序

Step5,对策略要达成的结果进行量化,从而评估是否实现了策略。

Step6,对有量化目标的策略进行分解行动计划

别人的25年,已经被预见和证实了,我们的呢?

老胡的建议:

1、要懂得立志;
2、要有阶段性的目标承接和调整;
3、要落地形成计划
4、计划的可行性,需要利用一个小小的结构化工具:SWOT

你是否敢于遇见自己的25年后?

其实,不论你现在是20岁,还是30岁,还是40岁,你都应该遇见未来更好的自己,而不是已经预见问题,却不去行动。

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
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胡言非语

来源:胡言非语(ID:hutalking)。作者简介:胡浩教授,当代管理咨询行业领军人物;中国企业最受欢迎的个人发展辅导大咖;企业管理落地式辅导第一人;清华大学、上海交大、中山大学、厦门大学管理学院特邀资深授课教授;新浪财经、经济观察报联合推选“抗击经济严冬资深管理专家 ”。