工作中,HR常遇到的350个问题解析(附实用必备公式大全)

人力资源工作中可能会遇到各种问题,下面截取6个常见问题及解决办法

HR职业规划要怎么做?

第一,结合自己的现状,盘点自己 确定目前能力特长、经济现状、性格特点等;
第二,环境分析社会环境、经济环境 、行业环境进行分析 ;
第三,确定自己发展方向,结合在自己的现状和环境确定自己3-5年职业发展路线。

另外,HR发展的有两条路线:1、人力资源专员—人力资源主管—人力资源总经理人力资源总监;2、向专业发展咨询顾问、测评顾问培训讲师等专业岗位发展。

如何做销售部的绩效考核?

销售部门的绩效考核。有下几个关键指标
(1)公司成本销售区域成本 (商品成本、销售预算成本、维修安装成本、其他成本总部摊销成本(总部人员薪酬贷款、总部办公费用、租赁费用等等等等),这个可以从财务报表中体现。
(2)公司毛利率 (这个是公司是否盈利的关键点)
(3)公司销售额(这个是考核公司行业占有市场比的能力)
(4)营销活动预算(在达成任务的同时能尽量的减少公司的开支)
(5)如有压批销售的企业,还需要考核回款率及回款周期。

工人绩效应当占整体工资的百分之多少?

工人的绩效工资分两种,一种是工时制,一种计件制,工时制的绩效工资设置在20—30%比较合理,计件制类似营销的岗位,绩效工资的比例可以超过60%以上。

员工抱怨薪资比不上新进员工怎么办?

1.健全公司的薪酬体系;2.明确岗位晋级的标准,制定好考核指标,定期考核;3.每一个匹配的薪酬和职位晋升等级挂钩;4.新入职员工不能采用谈判薪酬,要按照薪酬体系来执行。

如何进行岗位管理?

建立岗位素质模型,确定岗位工作内容责任。居于素质模型的标准进行岗位员工的招聘,培养,给予确定相应薪酬绩效管理里的KPI也基于岗位职责

经济赔偿金怎么计算?

根据《劳动合同法》规定:按员工在该企业工作年限每满一年支付一个月工资标准补偿金,不满半年的按半个月工资标准支付,满半年不满一年的按一个月工资标准支付。

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【职场指导】全能HR必备常识:HR最常遇到的350个问题大全(含解析,超实用!).pdf

涵盖劳动法、招聘、HR职业规划绩效考核、薪资结构劳务派遣经济补偿金违约金、赔偿金、劳动争议处理、入职离职风险等15个方面的疑难问题以及解答,是HR工作中的必备手册。


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考勤、工资、人力成本、社保计算公式 .doc

成本效用评估 ?
1.总成本效用=录用人数/招聘总成本
2.招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用
3.选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用
4.人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用
5.招聘收益成本比=所有新员工组织创造的价值/招聘总成本


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如何在EXCEL中如何控制每列数据的长度并避免重复录入?
EXCEL中怎样批量地处理按行排序
如何进行多条件的计数统计
一个工作薄中有许多工作表如何快速整理出一个目录工作表?
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包括日工资、小时工资折算,加班工资计算,经济补偿计算,年休假天数计算,员工入职、离职年休假天数计算,医疗期计算,病假工资计算,产假天数计算,生育津贴计算,二倍工资的时效计算。


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绩效考核的目的是为了能客观、公平地反应员工的工作差异,以促进员工工作业绩的提升。绩效考核是一项复杂而细致的工作,在实施的过程中,由于种种因素的影响,会导致考核结果的偏差,从而影响考核的效果。这篇文档中其中一项内容就是对考核之中的部门间非绩效差异及其调整办法做简要的介绍。


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