作为公司人力资源管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。其中人事管理工作职责包括：
A.员工招聘、入职、考核、调动、离职管理；
B.公司后备干部的选拔、考察、建档及培养；
C.公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理；
D.协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；
E.提供各类人力资源数据分统计及析；
F.管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。
招聘管理业务流程.doc
招募有内部与外部两种方式。对已确认需求的招聘，行政人事部可在公司范围内优先考虑内部余缺调剂和进行内部招募，用人部门应予以支持。对有特殊要求的增补岗位，经公司内部平衡调剂或内部招募不能解决的，再面向社会公开招募。
试用转正业务流程.doc
入职引导人职责是介绍公司的有关规则规定、所在部门职能和人员情况；讲解新入职人员本职工作的内容和要求；提供任何与工作有关的具体事务咨询，如确定办公座位、领用办公用品、使用办公设备、用餐等。
调动管理业务流程.doc
员工内部调动分为外派、调岗、借调、待岗四种。人员调动是通过人事调整，合理使用组织的人力资源，达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度，调整公司内部的人际关系和工作关系的方式。
离职管理业务流程.doc
员工离职前，需要根据离职员工意愿，视情况行政人事部或员工主管与员工进行离职面谈，听取员工意见，以作为人员流动率分析参考。
劳动合同管理业务流程.doc
依据《劳动法》有关规定，员工与企业在平等自愿、协商一致的基础上签订劳动合同，明确双方的责任、权利和义务，以法律形式确定双方的劳动关系。需要注意的程序包括合同签订、合同变更、合同续签、合同解除，以及违约的经济补偿与赔偿的相关规定。
劳动纠纷处理业务流程.doc
面对劳动争议，处理流程主要有这几项：争议调查，争议调解，争议仲裁，争议诉讼，争议处理总结。
档案管理业务流程.doc
人事档案分类为：
第一类：履历材料；
第二类：自传材料；
第三类：鉴定、考核、考察材料；
第四类：学历和评聘材料；
第五类：政治面貌材料；
第六类：奖励材料；
第七类：处分材料；
第八类：录用、任免、聘用、转业、工资、待遇、出国、退休、退职材料及各种代表会代表登记表等材料；
第九类：其他可供组织上参考的材料。
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