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让一个群里的人产生信任真的很难的。
把一个人丢到500人的陌生群，他大概率会选择不说话。
因为在这个陌生群里面，他没有安全感，没有安全感的地方，就不可能有信任，更谈不上说话。
就好比我们来到一个陌生的城市，哪怕这个城市比你老家其实更安全，更有生活保障，但是你还是觉得无所依靠。城市里每一个角落对你都是陌生的，你不知道推开任何一扇门，会遇到什么，直到你渐渐熟悉这个城市，你才会觉得你是这个城市的一部分。
这个过程有的人很快，有的人很慢。在群里面也一样，有的人很快融入，有的人很慢融入。
所谓的适应能力强或者弱，其实本质是一个人对新环境的调整能力。
问题是有没有办法加速这个过程？
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其实仔细思考一个人是如何融入组织的过程，就有答案。
- 很多人找工作加入一个组织，都通过老乡介绍，一传十，十传百，都愿意跟着老乡干，因为在陌生的环境里有熟悉的人在，就好像找到了情感的锚点。
- 如果这个组织本身就很有口碑，那么大家加入后就会更主动积极融入，而不是随时想撤。
- 有很多单位来了新人，会安排一个欢迎仪式，大家和新人借这个场面认识，互相了解，会更快破冰。
- 如果每个人都带一个工牌，上面写着自己干什么的，也有助于大家互相了解。
- 又有些单位会直接给新人安排一个师傅，明确让师傅带人。如果师傅和和气气会带人，新人融入会非常快。
- 又比如有的单位大家很喜欢互相帮助，新人遇到困难，有人问有人关心，大家就觉得特别好。
- 还有些单位会组织大家聚会，小活动会让团队马上建立链接。
如果把这些观察放到社群里面来，很自然会得出几个结论。
【1】如果进来的群里有你熟悉的老人，你会更喜欢这个群；
【2】如果你这个群给人感觉很正式，很有组织性，很有势能，大家会更努力融入；
【3】如果进来群以后，你发现自己有被大家欢迎，甚至很有仪式感，新人会更容易融入；
【4】如果进来后你能看到每个人的自我介绍，你会很容易判断有事找谁，你会认可这个地方。
【5】如果进群以后让他知道自己归属群里某个人带（加入某个小组群），会更热爱这个群；
【6】如果一个新人在群里说话，大家会响应和鼓励他，他会更放松；
【7】如果让群员在线下见面，进行交往，会让群员更认可这个群。
所谓运营，就是去创造这些空间，让大家融入这个群。
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反过来说，为什么很多人没有融入一个群？
很简单啊，让别人加入一个群的时候，大部分群给人的感受就是：
这些群给人感觉就是把人圈在一起，圈得多就觉得流量大，其实是在透支信任。
又或者现在很多群用分享的名义把人圈进来，给一点资料，就开始进入转化变现流程，总感觉这种玩法走不远。只是中国人多，割韭菜要割很久才能割玩。
其实群里大家一旦产生信任，就会珍惜这个氛围，反而大家很自然开始互相推荐好货，互相种草，在这种氛围里，多一些信任才能谈谈家长里短，反而长长久久。
- 图片来源：全景视觉
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