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客户越来越懒惰?是你没有做好这四点!

如今很多公司产品,都是以“客户越来越懒惰”为核心理念来设计的。

当然,公司这么做的理由也很充分。毕竟如今很多人奉行的是“如果我有钱了,我要天天在家躺着”,“嘘寒问暖,不如打笔巨款”,“我最大的愿望,就是不工作”。

然而,我们也可以看见,主动愿意为产品进行分析和评估的客户也越来越多。他们不介意花费时间与精力,去做这些并不能给他们带来任何收益的事情。因此,客户并不是不愿意付出努力,而是因为产品没有提供他们合适的机会。

卤豆干认为,驱动客户去主动改进产品的原因有两点:

1、宜家效应——自己做的东西更好

想象一下这样的情景:

你今天准备大展身手,好好的表现一下,向女朋友证明你也是居家好男人。结果,由于很久没有做饭,酸辣土豆丝的醋放得太少,清炒小白菜的盐又放得太多,而且你准备做的可乐鸡翅,也因为忘记买可乐而告吹。

但是,你总觉得自己做的菜味道还不错,吃的也很开心。尽管你的女朋友一边表扬你,一边放下了筷子说:“我今天不太饿”。

为何我们会对自己亲手所做的事情评价会更高呢?这就是宜家效应——我们对于投入了自己努力的东西,会持有更高的评价。这个名字的来源,正是由于宜家家具,大多数都是由客户自己组装而成的,而大多数客户都对自己组装的家具持有很高的评价。

心理学家证明了,这种感觉并不是特例:

心理学家要求被试者叠千纸鹤,然后对千纸鹤进行估价。结果,所有的被试者都觉得自己叠的千纸鹤更好,值更多的钱。而对于别人的千纸鹤,他们总能挑出各种毛病,并且只愿意支付相较于自己的千纸鹤大约1/4的费用

这里,这些被试者们就陷入了宜家效应。

如果将产品交给客户来进行完善,客户会对于这个产品的喜爱程度就会更高。也会提升客户对于公司本身的评价。

“本来买一盆成熟的多肉放在办公室就可以了,不过现在我买了多肉的种子,每天给它浇点水,看着它慢慢长大,我自己的心情也变得更好啦!”

2、责任转移——提升用户控制

如果你的职业是设计师,你一定有过类似的经历:

能不能用PS把大象转过来啊,这样我可以看见它的脸。

我们需要一个高大上又低调奢华的软广。

(改了10遍以后)还是用第一稿吧,那个最好看

因此,有些愤怒的设计师贴出了类似这样的价目表:


为什么设计师和客户总是会产生争执?这是因为,客户将项目的责任委托给了设计师,客户因此失去了对于项目的控制感,所以他们就容易产生不安感。客户希望能够重新掌握项目的主动权,而设计师会觉得这代表着责任并没有被完全移交给自己,才会产生争执。

正如同很多父母觉得孩子在小学时听话又可爱。但是一到初中,孩子突然变得不再听话了,会开始和父母顶嘴了。这是因为,当孩子有了自己的想法时,孩子觉得自己应该为自己的未来负责了。而父母失去了之前所拥有的控制感,因此也就会产生不安。所以,在初中阶段,父母和孩子会经常因为这种责任转移而发生争吵。

如果将这种责任交还给客户,会有什么样的好处呢?

心理学家养老院做了这样一个实验:

他们将养老院的老人分为两组(A组和B组)。A组的老人可以自己选择一株喜欢的植,但是需要自己照顾植物(当然,也可以选择不养)。而B组的老人将会直接获得一株植物,不过是由护士帮忙照顾。

一个月后,他们对老人的幸福感进行了重新调查,结果显而易见:A组的幸福感远大于B组。

在这里,A组的老人,他们对于植物掌握着高度的控制权,因此他们也对此产生了责任感。而这种责任感,也让老人们爱上了照顾植物,促进了他们的幸福感。而B组的老人,尽管获得了和A组差不多的植物,但是这种缺乏控制权的方式,并不能给老人带来任何的幸福感。 如果让客户感受到自己掌握了主动权,让客户感觉到“这个产品是依照我的想法做的”,而不是“因为产品就这样,所以我就这么用了”。那么,客户对于产品的喜爱程度也会更高。 “前段时间我给这个APP写了个反馈,要他们加一个站内信系统,结果没过几天,他们就把这个系统加进去啦!这个公司真不错!”

那么,我们需要给客户创造怎样的环境,才能让客户愿意为产品贡献自己的一份力呢?

卤豆干将其分为了四点:

1、注意挑战难度

在英国,很多超市售卖明治或者卷饼,方便那些没有太多时间或者精力做饭的人。很多人比较忙的时候,就会选择这种卷饼,随意应付一下。

然而,超市里还卖一种产品,它和上面的卷饼类似,但是里面只包含卷饼和调料,并没有蔬菜和鸡肉。如果购买这种产品,会多出购买食材,炒馅料,包卷饼这几个额外步骤。而且价格比上面的卷饼更贵。

然而,很多人将这种更复杂的卷饼作为晚上犒劳自己的大餐。愿意付出更多的时间和精力来制作,也因此愿意为这个产品支付更多的金钱。

(P.S.: 卤豆干就这么做过一次,说实话,两种卷饼都不好吃。)

这里就可以证明刚才所说的“宜家效应”:客户对于自己参与制作的产品抱有更多的好感,也更愿意付出额外的成本。不过,我们可以注意到另外一件事:为什么要额外的去买鸡肉和蔬菜,为什么不能将食材也包含在内呢?

当然,如果这个产品包含了食材,那么产品必须进行冷藏,保质期也会相应地缩短。但是更重要的原因是,客户购买食材这个过程,产生了“责任转移”:将食材的选择的责任转移给了客户,因此客户也获得了控制感。从这种控制感中,客户也更容易获得满足感。

但是,我们也没有直接提供一个空盒子,让客户承担寻找卷饼,调料和食材的全部责任。因此,我们不能将参与难度设计的过于容易或者困难,我们需要掌握好客户参与的“度”。 美国的专家发现,这个“度”就是70/30:即70%是由公司的帮助完成,而30%是由客户自己去定义。这种比例可以让客户产生这样的想法:“产品是你亲自完成的,而公司只是在帮助你实现梦想”。

当然,这种定制方案不仅仅只适用于食品产业。例如美国的Zappos网上鞋店,他们就提供了定制化的手段,允许客户选择自己想要的式样,材质,图案。这里,Zappos也利用了同样的方式:鞋子的生产,制造,运输都是由公司完成的(70%),而鞋子式样,材质,图案,都是由客户去定义的(30%)。这种提供给客户独一无二的产品的方式,受到了广大客户的欢迎。

“如果我的产品本身难度很大,客户很难快速的上手,那该怎么办?”

2、保持高度成就

我们知道,成为一名科学家,是需要付出巨大的努力的,而良好的科学成果也需要进行长期孤独的研究和探索。因此,科学家总能获得极高的成就感与外界的高度赞扬。

那么,如果有一个机会,可以让任何的一名游戏玩家,也成为一名科学家呢?相信每个游戏玩家都不会拒绝这种“一边玩游戏,一边获得其他人赞扬”的成就感。

美国华盛顿大学就提供了这样的一个机会:他们开发了一个游戏“Foldit”。这个游戏让玩家可以操纵类蛋白质构造,依照一定规则来计算蛋白质的模型。然后游戏依照蛋白质折叠的完善度来给玩家评分,并且加入了排名和聊天论坛,鼓励大家多多交流。

那么这个游戏带来了什么样的成果呢?在短短的10天内,玩家们就依靠这个游戏研究出了艾滋病病毒的分子结构。而在这之前,这个分子结构已经整整困扰了科学家长达15年之久。

这里,玩家们从玩游戏(使用产品)中获得了和科学家一样的成就感,因此也就愿意投入更多的时间来玩游戏。所以,如果产品可以给客户提供成就感,那么客户也会愿意投入自己的精力来完善产品。

“我们的产品又没有那么高级,提供不了那么多成就感啊!”

3、提供即时奖励

为什么很多人在家天天发懒,却在生态农家乐中愿意花时间采摘,做菜?很简单,他们在农家乐里面的辛苦劳作,马上就能够得到及时的回报——一顿美味的大餐。

学家曾经做过这样的试验:

将老鼠放进一个笼子里,笼子内有一个装置,只要老鼠按压这个装置,就能够得到一个小食物球。当老鼠学会了按压装置后,他们就会选择不停地去按压这个装置,即使是在笼子内直接放入食物,老鼠也会视而不见。

这种即时的奖励刺激,就是让老鼠获得了一个正向反馈:按压装置的时间越久,它获得的食物也就越多。 我们需要使客户的潜意识也获得类似的影响:只要我对这个产品付出的越多,那么我也就会获得更多的回报。 实际上,很多的产品都使用了类似的方式来吸引客户:

只要你填写我们的问卷调查,就能得到一个精美小礼品。

调料说明中附上菜谱,只要按照菜谱就能做出美味菜肴。

只要你完成了小游戏,我们就给你的商品打八折。

“如果我们的产品只是服务呢,如何让客户主动使用我们的服务呢?”

4、满足交流需求

在全球最大的代码分享网站GitHub上,每天都有数以万计的代码被上传到网站上,供所有的程序员进行交流与分享。

按照常理来说,程序员在编写程序时付出了极大地努力。自己努力的成果应该好好的藏起来才对,为什么愿意免费发布到GitHub上面呢?

这里是因为,GitHub提供了交流的平台。让程序员有机会在社区中进行友好的沟通,这种沟通也促进了他们使用GitHub更加的频繁。

人与人之间的沟通有多么重要呢?有研究表示,如果想要让人戒酒,最好的方式并不是使用厌恶疗法。我们知道,喝酒的主要原因是由于压力过大,需要进行排解。想要喝酒时,利用和亲朋好友进行沟通来代替喝酒,可以有效地减少自己的压力,从而成功的戒酒。

这也是为何类似小红书,soul等等APP经常处于下载排行榜的前列,也是因为他们满足了客户的交流需求。因此,公司给客户需要创建一个良好的交流环境,促进客户之间的互相交流。

总结

如果我们需要让客户获得更高的满意度,我们就不能让客户进入“舒适区”。用以下的方法,给予他们适当的挑战:

注意挑战难度,不能将参与难度设置的过于简单或者复杂。
保持高度成就,使客户可以从参与过程中获得成就感。
提供即时奖励,让客户能够从参与中获得良好的反馈。
满足交流需求,促进客户之间的友好交流。

  • 作者|卤豆干
  • 来源|微信公众号:卤豆干(ID:ludouganquan),让我们用科学的手段,找到合适你的商业模式
声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
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