• 文|七芊

马上五一休假了。不知不觉，2019年过去了三分之一的时间。

你有改变吗？你的目标和理想实现了吗？

我从2019年年初启用了规划记录时间工作法。也就是把自己的年度目标，拆分成季度目标，月目标，周目标逐一实现，记录自己每天的工作内容。这项工作记录法不同于过往我所有的工作方法，让我在非常短的时间内迅速找到了目标，而且发现自己的问题所在，迅速做出行动。

今天就把这个好用的方法分享给读者朋友们。

首先是制定自己的年度目标。

在年度目标这里，其实不建议大家制定很多，控制在三个以内。目标过多和没有目标是一样的。所以不建议你有太多的目标，最好只确定一个核心目标。

我自己这些年的核心目标分别如下：

2014年，进入最理想的公司。
2015年，学习互联网营销。
2016年，每天写一篇文章，挑战成为职场作家；转型进入互联网视频公司。
2017年，进入行业最顶尖的互联网视频公司，出书全国签售。
2018年，学习做公司。
2019年，成为这个赛道最有名气的作家，成为知名企业的合伙人，利润达到xxx（不方便透露具体的公司利润目标了）

总之，回想一下，这些能够时间的目标之所以能够实现，是因为目标少，而且够专一，一年全部的精力都放在这件事上。年度目标不建议过多，即便是有两个以上，也一定是要有最重要的那个，另两个围绕或者是不那么费力去完成的。

接下来是季度目标的制定。其实就是把年度目标数据化。

季度目标不要太多，有几个年度目标就有几个季度目标，只不过用数据化的语言把年度目标表达出来。

比如说，2015年的年度目标是学习互联网营销。这样的目标落实不到数据上，没有最终验收结果，很容易在中途放弃。可以把这样含糊的年度目标首先数据化，也就是说全年，要学习100种营销方法。

在季度目标的时候就可以表述为，每个季度学习30种营销方法。

季度目标就是在把遥远的梦想数据化，落实到可以执行的层面上来。

第三点是月度目标，月度目标需要写很多了，完全地把数据化的目标拆解为执行步骤。

分享一下我最新的月度目标及完成情况

1 书稿完毕
2 确定运营规划
3 项目组匹配3-5名得力员工开始运营
4 预期数据在xxx
5 公关宣传
6 寻求3-5个商业合作伙伴
7 入账金额为xxx
9 瘦10斤
10 见20个人
11读10本书。

整个月度目标，其实就是把季度目标要做的事情拆分的更为细致。而且能够落实到执行层面去执行。因为月度目标很多，很多内容可能无法全部执行完毕。 我在二月，三月的执行完成情况，基本为五分之二。这个月已经达到五分之四。所以在五月份，我在月度目标的调整过程中，开始倾向于增大工作量，对于核心数据的要求会适当提高。

值得注意的是，我在写月度目标的时候是分门别类的，比如1-4，5-7，9-11其实是三个不同类别的目标，事业数据目标，收入目标，自我修养目标。其实对于每个职场人来讲，自我修养目标是应该花精力最少的目标，但是大部分职场人都把精力花在了这件事情上。

这就造成了很多职场人明明有重要的可以创造数据和收入的目标不去做，转向去读书，健身这些事情。最终把大量的时间放在自我修养的调节上，却因为缺乏基本的物质基础和职业成就感变得更加不自信。

所以，所有关于自身修养的目标，建议都在业余时间完成。比如，我从不在白天看书，运动，见朋友，所有关乎个人修养的目标，都是利用工作之外的时间完成。

再之后是周目标，周目标存在的唯一意义就是划掉月目标的完成部分。

我们的目标整体分为两种，一种是做完就结束的，一种是必须长期坚持的。 在我们去安排工作的时候，首先一定要去安排那些做完就结束的。比如说书稿，写完了就结束了，那就得赶紧写，写好了之后立刻把这一项划掉，整个人立刻会有终结项目的成就感。

至于那些需要长期坚持，观察数据的目标，我们必须要保证产出和落实到数据层面。比如，如果你想拥有粉丝，必须要持续生产内容，做好运营和传播。必须要保证你每天有内容出来，除此之外还要做传播，让别人去看到，还要观察自己的数据，做好数据的粉丝和持续运营。

所以长期坚持，观察数据的目标，最需要我们观察产出，观察每天的数据。

最后就是今日目标，要注意把大量的时间留给最重要的事情。

前几天一位朋友向我推荐了奥卡姆剃须刀原理：如无必要，勿增实体。

也就是说，不要花费特别多的精力去做那些即便花费很少精力也可以去做成的事情。所以每天的工作，即便是有非常多细碎的事情，也请你务必要把最重要的大块时间留给最重要的那件事。然后找一个时间集中处理所有小的事情。

我在做公司之后经常会面临很多员工向上汇报，大家不分时间地点紧急汇报，如果哪里有问题我就立刻处理，其实会极大分散我的注意力，所以我要求员工必须自己解决问题，如果遇到自己不能解决的问题向上汇报，向上汇报的时候我也会在一个时间统一处理。

每个人的时间就是每个人的价值。

把自己的目标细化，你会发现，梦想有形状，有步骤，你能够稳妥地感知到自己正在一步一步实现自己的梦想。

把这个方法分享给所有还在订阅这个公众号的读者。

除此之外，今天早上写了一句我非常非常喜欢的话：

你以为你可以做很多事情，你有很多选择和方向，但其实真正你能做的只有眼瞎立刻马上可以做起来的那一件事而已。

别被虚无的目标坑害，把目标细化成足够执行的程度，才能一点一点实现全部的期待。

• 图片：全景视觉

• 文|七芊

马上五一休假了。不知不觉，2019年过去了三分之一的时间。

你有改变吗？你的目标和理想实现了吗？

我从2019年年初启用了规划记录时间工作法。也就是把自己的年度目标，拆分成季度目标，月目标，周目标逐一实现，记录自己每天的工作内容。这项工作记录法不同于过往我所有的工作方法，让我在非常短的时间内迅速找到了目标，而且发现自己的问题所在，迅速做出行动。

今天就把这个好用的方法分享给读者朋友们。

首先是制定自己的年度目标。

在年度目标这里，其实不建议大家制定很多，控制在三个以内。目标过多和没有目标是一样的。所以不建议你有太多的目标，最好只确定一个核心目标。

我自己这些年的核心目标分别如下：

2014年，进入最理想的公司。
2015年，学习互联网营销。
2016年，每天写一篇文章，挑战成为职场作家；转型进入互联网视频公司。
2017年，进入行业最顶尖的互联网视频公司，出书全国签售。
2018年，学习做公司。
2019年，成为这个赛道最有名气的作家，成为知名企业的合伙人，利润达到xxx（不方便透露具体的公司利润目标了）

总之，回想一下，这些能够时间的目标之所以能够实现，是因为目标少，而且够专一，一年全部的精力都放在这件事上。年度目标不建议过多，即便是有两个以上，也一定是要有最重要的那个，另两个围绕或者是不那么费力去完成的。

接下来是季度目标的制定。其实就是把年度目标数据化。

季度目标不要太多，有几个年度目标就有几个季度目标，只不过用数据化的语言把年度目标表达出来。

比如说，2015年的年度目标是学习互联网营销。这样的目标落实不到数据上，没有最终验收结果，很容易在中途放弃。可以把这样含糊的年度目标首先数据化，也就是说全年，要学习100种营销方法。

在季度目标的时候就可以表述为，每个季度学习30种营销方法。

季度目标就是在把遥远的梦想数据化，落实到可以执行的层面上来。

第三点是月度目标，月度目标需要写很多了，完全地把数据化的目标拆解为执行步骤。

分享一下我最新的月度目标及完成情况

1 书稿完毕
2 确定运营规划
3 项目组匹配3-5名得力员工开始运营
4 预期数据在xxx
5 公关宣传
6 寻求3-5个商业合作伙伴
7 入账金额为xxx
9 瘦10斤
10 见20个人
11读10本书。

整个月度目标，其实就是把季度目标要做的事情拆分的更为细致。而且能够落实到执行层面去执行。因为月度目标很多，很多内容可能无法全部执行完毕。 我在二月，三月的执行完成情况，基本为五分之二。这个月已经达到五分之四。所以在五月份，我在月度目标的调整过程中，开始倾向于增大工作量，对于核心数据的要求会适当提高。

值得注意的是，我在写月度目标的时候是分门别类的，比如1-4，5-7，9-11其实是三个不同类别的目标，事业数据目标，收入目标，自我修养目标。其实对于每个职场人来讲，自我修养目标是应该花精力最少的目标，但是大部分职场人都把精力花在了这件事情上。

这就造成了很多职场人明明有重要的可以创造数据和收入的目标不去做，转向去读书，健身这些事情。最终把大量的时间放在自我修养的调节上，却因为缺乏基本的物质基础和职业成就感变得更加不自信。

所以，所有关于自身修养的目标，建议都在业余时间完成。比如，我从不在白天看书，运动，见朋友，所有关乎个人修养的目标，都是利用工作之外的时间完成。

再之后是周目标，周目标存在的唯一意义就是划掉月目标的完成部分。

我们的目标整体分为两种，一种是做完就结束的，一种是必须长期坚持的。 在我们去安排工作的时候，首先一定要去安排那些做完就结束的。比如说书稿，写完了就结束了，那就得赶紧写，写好了之后立刻把这一项划掉，整个人立刻会有终结项目的成就感。

至于那些需要长期坚持，观察数据的目标，我们必须要保证产出和落实到数据层面。比如，如果你想拥有粉丝，必须要持续生产内容，做好运营和传播。必须要保证你每天有内容出来，除此之外还要做传播，让别人去看到，还要观察自己的数据，做好数据的粉丝和持续运营。

所以长期坚持，观察数据的目标，最需要我们观察产出，观察每天的数据。

最后就是今日目标，要注意把大量的时间留给最重要的事情。

前几天一位朋友向我推荐了奥卡姆剃须刀原理：如无必要，勿增实体。

也就是说，不要花费特别多的精力去做那些即便花费很少精力也可以去做成的事情。所以每天的工作，即便是有非常多细碎的事情，也请你务必要把最重要的大块时间留给最重要的那件事。然后找一个时间集中处理所有小的事情。

我在做公司之后经常会面临很多员工向上汇报，大家不分时间地点紧急汇报，如果哪里有问题我就立刻处理，其实会极大分散我的注意力，所以我要求员工必须自己解决问题，如果遇到自己不能解决的问题向上汇报，向上汇报的时候我也会在一个时间统一处理。

每个人的时间就是每个人的价值。

把自己的目标细化，你会发现，梦想有形状，有步骤，你能够稳妥地感知到自己正在一步一步实现自己的梦想。

把这个方法分享给所有还在订阅这个公众号的读者。

除此之外，今天早上写了一句我非常非常喜欢的话：

你以为你可以做很多事情，你有很多选择和方向，但其实真正你能做的只有眼瞎立刻马上可以做起来的那一件事而已。

别被虚无的目标坑害，把目标细化成足够执行的程度，才能一点一点实现全部的期待。

• 图片：全景视觉