小孩子才愁找工作,成年人讲究职业资源配置

今天的这篇文章是一名非常优秀的职场财务总监她的职业故事。

FF是知名企业的财务总监,在从事的公司作了几年的时间做到了中层,面临了上升转型困难的问题。为此她非常果断地选择了离职创业,成为了一名创业企业CFO

然而创业的经历并不顺利,让她开始对人生和选择产生了极大的怀疑,她觉得自己不太适合创业。FF思考自己到底是放弃创业还是回归企业,如果回归企业,回归怎样的方向?选择怎样的细分领域,选择做什么样的内容?她开始纠结。

转型人是一个非常值得关注的职场市场。选择力职业教育多年以来一直关注转型人也是因为发现,转型是职场人的刚需,有的人通过转型成功,工找到了更好的方向,有的人却因为转型失败或者心态崩塌而坠入谷底。

在FF参加训练营期间,我和她有过密切的交流。一些有趣的内容从我们的交流中产生,问题也油然而生。

一、“ 我不想成为老大,我只想做副手”

小孩子才喜欢躲在人后,成年人讲究结果决定位置

“我不想成为老大,我只想做副手”

这是最常见的,我从女性学员嘴里听到的话。

许多女性学员,尤其是做到中层之后的女性学员总是会面临这样的尴尬,晋升,转型。要么承担更多的责任,要么转去做其他的事情。

对于许多女性来讲,晋升可以,但是我不想做老大,做副手管一摊事可以,但是做老大管全局不行。

FF创业半年的过程中,反复觉得自己不适合创业,觉得自己搞不定招聘,搞不定团队,搞不定业务。自己能做的就只有做财务一块的内容。

创业半年的时间,她多次打退堂鼓,让自己陷入到焦虑痛苦之中。

在FF的社群作业第一天写道,她自己人生中记忆最清楚的事情是,她大学的时候要考英语过级,她觉得自己不可以,但是后来被男友威胁说如果考不过就分手,所以拼命努力,最终取得前几名的好成绩。

在她多年做到总监的职业履历里同样也有这样,自己不成承担更多,但是意外做到了惊人成绩的案例

可是这些,都不被她看好,她认为这些是运气是巧合。

殊不知,这样的思维才是她转型的最大障碍。也就是说,一个靠自己能力做到总监,靠自己的能力成为小公司CFO的女性,未来转型择业的最大难题并不是专业技能,同样也不是行业认知,而是如何正视恐惧,突破自卑。

小孩子喜欢躲在人后,凡事不敢出头,不敢声张,怕担责任,怕有人怪罪,但是成年人讲究的是资源配置

职场资源配置,你想做什么,完成什么样的目标,为了这个目标你配置怎样的资源,最终决定你在一个怎样的位置上。

周末的时候我在Leanin的论坛,论坛上我同BP总裁杨筱萍老师亲切交流对话,她讲了一个故事我记忆深刻,她说她人生中的每一次晋升都是偶然,都源于她专注于一件事。她在美国读完博士后加入BP,当时因为能源问题会污染地下水,所以她当时发现了这个漏洞,她希望找到更好的技术来解决这个问题,她阐述了这个想法并且沟通解决了这个漏洞。因为这件事她被意外晋升成这个小组的Leader,但是很多亚洲朋友都表示很开心,因为很难得有一位中国朋友在外企中晋升为中层。

杨老师在这个过程中说:关注事件本身,而非自己的位置。事件需要你有怎样的身份,你就在一个怎样的位置上,不要给自己预设要做到什么地步,或者不要预设要做二把手,而是关注事情本身。这样容易克服恐惧,也容易更有平常心。

小孩子时常躲在人后,成年人却在为事情达成的结果本质为自己配置资源,位置。做这个事情需要一个总监,那你就是总监,做这个事情需要一个CFOTitle,那你就是CFO。而非为了名头,也非自我设定。关注事情的结果还有一个好处:那就是好的结果一定带来的是自身的升值。

你可以不是任何一个主管,也可以不是任何一个有身份的职员,但是只要事情做的好,你的经验,你的收益,你的人脉,总会有一方面是升值的。

二、通用职业,没有方向可言

小孩子才觉得所有事情都可以做,成年人只做自己最擅长的

这些年,选择力职业教育的学员朋友们,问题最多的职业有如下几个分类:财务,人力,行政外包

而类似于产品经理新媒体运营公关品牌等等这类新职业的问题虽然也有但是占比并不高。

为什么通用岗位比较容易出问题?

答案是缺少价值感。

很多从业者都认为自己做的事情别人也可以做,没有什么特别。尤其是做人力和财务的人,他们认为自己的工作需要区分行业,不需要做细分人群,什么公司都可以。

正是这种万金油的思维,才让他们持续贬值,持续焦虑。

无论是什么行业,入门的时候一定是通才,但是分高下的一定是专才。

我最早在微博工作的时候,认识一位在美国的猎头前辈,他专注于做互联网人才,能够从一个入门门槛极低的猎头的公司,一步一步进入顶尖的外企,后来进入硅谷,用他的话说叫:做精。

他说一个人什么领域都懂一点,没什么值钱,要做就把一个领域做精。

很多通用岗位发展到最后无外乎两种:战略教育

战略就是基于公司的整体需求制定相关战略。做教育就是能够把多年工作经验全部变成教育内容输出,培养行业人才。

所有行业的高级人才最终的归属都是这两条路,不管是做技术研发,还是做普通的行政都是如此。

所以,通用的岗位,更需要找准自己所在的行业,精耕细作行业,有了细分行业的加持,才能够让技能更垂直,做的更加深入。

试想一下,一个互联网公司HR,是一个在钢铁行业工作过,在广告行业工作,在教育行业工作过得HR更之前,还是一个专注于互联网行业某一个具体领域,具备相应人才资源的HR更值钱。

结果不言而喻。

事情是人做出来的,再通用的职业,都有做的精深的那条路。

三、年龄大了,觉得工作难找

小孩子才愁找工作,成年人讲究职业资源配置

FF再求职的过程中,还是很担心自己的选择,因为她34岁未婚。目前已经快成了很多企业的歧视对象。未婚代表可能要休产假,三十岁以上代表价格更高,体力未必,学习速度未必。

这个过程中,FF表示担心。

小孩子才愁找工作,自己到地要做什么,成年人讲究的是职业资源配置。

如果说问我什么样的人最不容易找到高薪的且有幸福感的职业?我的答案通常是质窘迫的人。

为什么这么说呢?因为物质窘迫,压力大的人他们总会在这个过程中向钱妥协。

比如说一个物质压力比较大的人,在求职的过程中总会思考先找一个先干着。正是这样的认知,让他们职业背景变得越来越差,寻求好的工作越来越难的。

除了物质压力比较大的人,还有什么样的人不容易找到好的职业呢?答案是年龄恐惧的人,这部分人也非常容易被企业桎梏,造成不敢求职,不敢离职溢价不足,信心不足的问题。

小孩子总是被恐惧桎梏。成年人却讲究职业资源配置。

交换你的价值公司交换公司的价值。双方是一种谈判,你可以拒绝接受对方的谈判。

在整个过程中,成年人要立足于现实的利益和价值,去寻求效果最大化的职业,而非为了钱,为了年龄的恐惧求职

曾经一位CEO朋友的职业理念我非常喜欢,他说他从外企离开后的五年一直在工作,但是一直没有在公司里工作,他说工作未必是朝九晚五,也未必是坐在办公室,工作本质就是创造价值。基于价值产生的合作。

如果企业雇佣你无法让你做的事情价值最大化,让你这个人的价值最大化,放弃这家企业,继续寻求企业,或者可以同他人合作,共同创造价值。只要有价值的创造和产生,那么你就是在工作,你的收益也不会少。

在创造价值这个层面上,年龄不是问题。

为你这个人的职业资源进行一次合理的配置,让企业和职业成为你个人能力最大化的帮手,而非去寻求一份安全感和安身立命的工作。思考如何靠已有的技能创造更大的价值,新的思维方式会给你带来不一样的新转机。

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
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七芊职场物语

作者:七芊。职场专栏作家Linkedin,智联,插座学院等多家职场平台邀约专栏作家,国内多家媒体访谈撰稿人,前搜狐视频市场公关经理,关注职场中的态度人与有趣事,分享实用的职场学习信息,微博@七芊,微信@七芊职场物语(qiqianwuyu)。

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