招聘面试常用工具箱完整版 .doc
在招聘的准备阶段，企业人力资源部有关招聘主管首先就需制定招聘计划。这是招聘工作开始的一项核心任务。其包括以下两个方面：招聘程序和招聘计划的内容。
（1）获取人员需求信息，人员需求一般发生于以下几种情况：第一，人力资源计划中明确规定的人员需求信息；第二，企业在职人员离职产生的空缺；第三，部门经理递交的招聘申请，并经相关领导批准。
（2）选择招聘信息的发布时间和发布渠道
（3）初步确定招聘团队
（4）初步选择确定考核方案
（5）明确招聘预算
（6）编写招聘工作时间表
（7）草拟招聘广告样稿
招聘方法工具汇集（超强工具收藏） .doc
招聘流程：
职务说明书——招聘计划（时间、岗位、人数、任职资格）——招幕；了解市场；发布信息；接受申请——选拔；初步筛选；笔试；面试；其他测试——录用（作出决策、发出通知）——评价；程序；技能；效率
招聘要知道的几个公式：
1．总成本效用=录用人数/招聘总成本
2．招募成本效用=应聘人数/招募期间费用
3．选拔成本效用=被选人数/选拔期间费用
4．人员录用效用=正式录用人数/录用期间费用
5．录用比=录用人数/应聘人数×100%
6．招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100%
7．应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100%
年度招聘规划书（拿来即用） .doc
为了能更有效地完成企业的招聘任务，从而需要编制招聘规划书，开展一系列的招聘计划。其中包括各部门现有人员空缺、离职补缺，新增部门的人员配备，关键岗位人才等的招聘，通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。
面试核心技术 .ppt
如何分析面试中获得的信息：
重要性原则：各实例中以重要的实例信息为主；
新近性原则：最近的行为最能说明将来的行为；
相关性原则：与应聘岗位相关的信息更有价值；
一致性原则：前后的信息应该一致，注意“偶然信息”；
全面性原则：从整个行为反应中系统地、完整地去评价，不要受某一方面的素质的影响。
招聘面试表格大全（含156个DOC表格） .doc
面试结束须做工作：
1、回顾记录，如果必要的话，问一些额外的问题
2、告诉候选人正式的提问已结束
3、提供公司和职位的信息，提供有关公司和职位的真实的和平衡的观点。对工作的负面部分要用正面、真诚地对待
4、欢迎提问或问候选人有什么需要补充的
5、告诉候选人甄选过程的以下的步骤和什么时候他/她可以得到消息
6、感谢候选人抽空参加面试
人力资源管理工具合集 .doc
人力资源管理工具包括人力资源规划实务、战略管理、绩效考核、素质词典、招聘甄选、薪酬管理、培训管理、人才管理等23部分内容。
校园招聘注意事项 .doc
校园招聘，以其集中、快捷、高效、针对性强等特点历来就是一些大型企业的首选招聘渠道，尤其对处于 快速发展阶段的企业尤其适宜，但 成功实施校园招聘是需要费一番功夫的。
在前期的联系准备阶段需要做大量的预前工作，妥善联系好了各院校的就业负责人，并协商安排好大体的招聘时间和地点，甚至咨询好了比较合宜的宾馆。为招聘的顺利进行做好前续铺垫。招聘物品的准备工作也 需要充分，相关的资料都合理的安排人员分别携带齐备。
校园宣讲会流程以及前期准备、宣传、物料准备工作探讨方案 .doc
制作各院校的宣讲效果及成本评估书（大体内容如下）：
a.宣讲会到场人数；
b.宣讲会收到学员资料数；
c.现场报名人数；
d.产生兴趣主动加入宣传人数；
e.活动后期转化率；
f.宣讲成本费用：所用宣传品、礼品费用；交付合作方的场地及宣传费用；宣讲当天的各项花费；
效果；由成本/签约人数得出院校招聘的费用：XX元/人
- 图片来源：图虫创意
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