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我在微软做职业经理人时，从工程师、部门经理，到战略合作总监，每年都会定期接受一门培训，叫作“商业行为与道德”(Business Conduct & Ethics)。
几乎所有其它培训，包括对我影响最大的《高效能人士的七个习惯》，《六顶思考帽》等等，都是选修课。
但是这门培训，是强制参加的必修课。
不仅在微软。
你去读全球任何一个真正顶尖的商学院，也都有一门必修课，那就是《商业道德》。
如果这门课没有及格，你是没有办法从商学院毕业的。
这门课让我受益终身。
这门课，没有办法帮我立刻成功，但却一直在防止我瞬间失败。
所以，我们在公号中聊了非常非常多的话题。
但是，如果我们公号只能有一篇必读文章的话，我想那就必须是今天的这一篇：商业道德。
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什么是“商业道德”？
第一，就是坚持“正直诚信”。
刚创业、年仅28岁的安达信连付工资的钱都没有，但正告该公司：即使倾芝加哥全城之财富，也难以诱我让步。
说得多好！
安达信公司依靠“不做假账”这四个字，依靠诚信，越做越大。
直到，2001年。
美国监管部门在调查中发现，在过去的4年中，安达信为安然虚构了5.86亿美元的利润，并隐藏了数亿美元的债务。
2002年，安达信宣布放弃全部审计业务，全球分支机构分别并入安永，毕马威，德勤。
一个89年的巨头，轰然倒下，没能度过自己100岁的生日。
这是非常讽刺的一件事情，一个说出“即使倾芝加哥全城之财富，也难以诱我让步”这样的话，依靠正直诚信获得成功的企业，居然最后，是因为做假，一夜暴毙。
我们在社会上行走，会遇到数不清的诱惑，这个时候你一定要坚持正直诚信，坚守自己的底线和原则，不该做的事情绝对不做，不该赚的利益一分不拿。
只有这样，你才能走得更远，问心无愧，一生坦然。
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第二，就是避免“利益冲突”。
有一位科学家，在某著名国际科学期刊上发表了一篇研究论文。
可是过了不久，这位科学家收到了期刊的邮件，说这位科学家没有说明自己的配偶几年前曾在一家制药公司工作。
这家公司，可能从这篇论文的研究中获益。
这篇文章的观点是否会因此而不公正，不做判断，但是这位作者没有披露这种潜在的“利益冲突”，可能必须撤稿。
什么叫利益冲突？
你自己的利益，和这篇文章的读者的利益，可能是冲突的，即便你自己认为自己刚正不阿，但至少必须充分披露。
这就是利益冲突。
还有哪些是利益冲突呢？
你可以“问心无愧”地说，他们的东西确实好。
但这依然存在潜在的利益冲突，你必须向老板汇报你和供应商之间的关系，由更高层判断是否采购。
在上下级一起出去吃饭时，应该是下属买单，还是上级买单呢？
应该上级买单。
因为下属买单，上级报销，涉嫌“利益冲突”；一顿饭局中的最高级领导买单，然后让饭局外的更高级领导审批，可以避免“利益冲突”。
即便你本人再问心无愧，潜在的“利益冲突”，也会成为你职业和人生道路上的绊脚石。
学会有意识地防范和避免，会让你人生的道路，走得更顺畅一点。
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第三，就是不送“不当礼物”。
什么叫不当礼物？
在中国，第一次见面，带个小礼物是人之常情。
其实全球都是。
但是，送多大价值的礼物叫“礼物”，多大价值的礼物叫“行贿”呢？
在美国，公职人员从同一个来源可以接受的礼物，一次不能超过20美元，全年不能超过50美元。
否则，就算受贿。
50美元，相当于307元人民币。
日本呢？350元人民币。
英国呢？257元人民币。
韩国呢？190元人民币。
如果你给他买了商务舱，或者顺便报销了他额外多玩两天的差旅费用，就是“不当礼物”。
我是药企，医生开了我的药，为了表示感谢，我可以给医生发“处方津贴”吗？
他拿了，就算接受了“不当礼物”。
他收了，就算接受了“不当礼物”。
不当礼物，不仅发生在公司与政府之间，公司与公司之间，它还发生在公司内部。
在上级过生日的时候，下属可以给老板送礼吗？
送贺卡、蛋糕没问题。
送名表、购物卡，就是不当礼物。
送礼物是人之常情，朋友之间有来有往，没有问题。
但是，在职场上，在商业场上，你要清楚地认识到，送的礼物不当，就有可能升级为“行贿”，这性质就不一样了。
一旦你的人生被盖上“行贿”的章，这一辈子的机会都可能离你远去。
所以，拿捏好送礼的度，有些红线，绝对不要触碰。
最后的话
所有你用常识判断，利用小技巧、小礼物、小聪明获得的“破坏公平竞争”的利益，都有可能违反了“商业道德”。
记住，商业道德有三个基本点：
1. 坚持“正直诚信”。
2. 避免“利益冲突”。
3. 不送“不当礼物”。
做人也是一样，聪明才智决定你飞多高，诚实守信决定你飞多远。
希望我们都能在商业和人生的道路上，越走越远。
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