01
昨天我们一位资深顾问告诉我，一个已发的Offer被客户收回，我们需要把一个淘汰的候选人再次激活。现在是非常时期，招聘流程变长，能走到最后Offer阶段是不容易的，重新换发Offer，会多很多手续。
客户A是行业内头部企业，候选人X是优秀的HR人才，X的学历 、经历、能力都比较强。经过春节前多轮面试，X PK掉了众多竞争者。双方都很满意，约定假日期间走完最后背调等流程就可以发Offer。
假日期间，Covid-19爆发，疫情影响面很大。幸运的是，A客户是行业头部企业，加上业务多元，海外业务也很庞大，所以整体业务几乎不受影响，节后正常开工，所以对人才还是非常紧缺。
但整体疫情对人员管理，工人复工当然会有影响，A企业也面临人员无法准时复工，这时工人加班都是三倍甚至更高奖金，而物流成本又高，办公室相当一部分人员还要A、B班，强调下，这个是很多大企业的应急措施，也就是将同样工作内容的人分成两组，A组，B组各为备份，互不见面，既严格减少交叉感染的机率，也能保证运营正常。
这样也算是紧急时刻的措施了，X也对 我们表示非常接受这种做法，但是他在这个时期不断细问对于自己过去后个人加班待遇，个人安全防护、个人工作时间，甚至年假能否增加等细节问题。
A公司是大公司，正常情况下的待遇X已经了解了，X是希望了解清楚这种特殊时期也许自己要承担更多的工作，那多付出公司总有表示吧，X想弄清楚这些细节。
02
A公司HRVP后来亲自收回了这个Offer，转而重新考虑另一位资历，能力略弱的候选人Y，要知道Y在春节前最后一轮面试时，已经是被X PK掉的候选人。
HRVP和我们顾问说，HR工作本来就要去照顾他人的，一个HR把制度搞清楚是可以，但现在这种特殊状态下，只关心自己的利益，如何能承担起团队的期望。
关心个人待遇无可厚非，但是没有任何公司能把所有不确定性因素考虑在内。
1，X是一个非常斤斤计较的人，个人能力虽然强，以后发展会影响团队；
2，也许X只是多问问，但时机太不对，说明X是一个非常不能应变的人。而A公司虽然体系完善，但现代的商业形势越来越不确定，没有对形势的判断和应对的柔性态度。
综合看来，X缺乏软性能力，在特殊时期，连A公司的CEO都要做到随时补位，哪有可能还是在平时状态下，一个萝卜只能一个坑的工作心态。
顾问本来一直看好X， 连连说X的运气不好，如果在正常情况下，X远比Y要强，情商也高，但是在现在市场上，企业面临形势变化，对人的要求也变化了，Y反而胜出了。
对于我们只是换了位候选人，但顾问告诉我，X认为这个工作志在必得，年前早就辞了原先的工作，现在本来十拿九稳的Offer飞了，莫名失业，还是很让人为他着急的。
03
其实最近类似这样的事并不少。上周很多公司复工在家办工，但一周下来，好几家在家办公的客户都提出在家办公效率很难保证，有些员工其实并没有危机感，把在家办公当成延长休假的。
我了解已经有公司在裁员，但裁员先裁掉的就是两类人。
1，岗位不再必需，可有可无；
2，态度一般，没法适应灵活办公环境，自律性较差的人。说白了，就是只想自己，没有奉献精神的人。
毕竟在新的市场环境下，很多企业承压，而那些不能有所贡献的人已经成为冗员。当然，也有一些企业比较宽容，即使员工浑水摸鱼也没有采取措施，很多这样的员工还沾沾自喜。
实际上，任何重大事件发生都是重要的机遇。但能抓住这个机遇的总是少数，那些自以为聪明的人往往是错失了一次脱颖而出的好机遇。
04
一个人的成功其实是两方面的综合：运气和能力。
很多时候我们都会觉得有些人成功是运气因素，比如这次我们顾问一直感慨Y运气就不错，事实上，一个人光是机会主义或者只以工作要求的硬技能看做能力的全部是无法在职场上走得长远稳定的。
每个人现在的位置往往是这个组合的表现，在风平浪静的环境下，我们需要线性积累我们的能力，特殊时期，我们面临的大环境巨大的变化，对每个人来说是考验，也是机遇，因为这是一次把“运气“这个因素重新组合了，在这个机遇下，市场对每个人的能力都有了重新要求, 很多常态下看不出显性重要性的能力，比如应变、共情能力、学习力等能力的重要性也凸显出来 。
其实每次环境变化往往都是一次“运气”的变化，我们不妨问自己，每次的“机遇”变化，需要调动我们什么样的“能力”才能让我们更有竞争力。
你呢，这次疫情给你带来了什么样“运气”上的变化吗，机遇（好运）还是挑战，你有没有调动到平时没能表现出的能力？
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