- 作者 / 刘润
终于复工了。
在家待了两个月后，今天终于回到办公室上班。
我和公司的小伙伴说，我们应该是一支“特种兵部队”。虽然“小”，但是“强”。
这样在多变、复杂、甚至是很不确定的环境里，才能生存下来。
之前很难，以后也许会更难。
每个人都应该能独当一面，做好自己的事情，快速运转，高效协作。
我也是。
我和他们说，我在公司，只做三件事。
1、定义责权利
公司从一开始的4个人，成长到现在的9个人，我们在大环境普遍裁员的情况下，逆势增长了125%。
什么意思？
我和小伙伴们说，虽然我们只有9个人，很“小”，但实际上很“复杂”。我已经相当于管理一家50人的公司，分配到每个人身上的时间也很少。
所以很抱歉，我可能“管理”不过来了。我们要“治理”。
必须依靠逻辑、依靠规则、依靠制度自我运转。这样我有一半时间出差不在上海时，办公室才不会乱成一团。
“治理”，就是定义好责权利的关系。确定公理，推演定理，不断优化，坚决执行。
我说，关于责权利的法则，我们只有一条公理：创造最大价值的人，获得最大的收益。
所有的制度安排，都是我用自己有限的经验和智商，根据这条公理，推演出的定理。
任何制度安排（定理），如果违背了唯一公理，那一定是我经验和智商不够导致的。
我会为我的错误道歉，然后坚定地修改优化制度安排（定理）。
如果我拒不改正，或者对公理有动摇，你们可以来告状，甚至毅然决然地离开我。那个我，不值得跟随。
我们因为有相同的公理体系，而彼此成就。
更多的情况，是慢慢调整，持续优化。不会“一锤定音”，而是“震荡前行”。
那我们，都有什么样的责、权、利？
我说，你们有决策权、达标责、优先利。我有否决权、支持责、劣后利。
什么意思？
决策权，是你们的。为了完成目标，工作应该怎么做，何时做，你们来决策。而我有否决权，为了更长远的考虑，对业务和行为，我可以有说“不”的权利。
达标责，是你们的。承诺了目标，是你的责任，要想办法完成。而我有支持你，提供资源，帮助你完成目标的责任。
优先利，是你们的。完成工作，实现目标，就应该得到利益，不论公司盈利或者亏损。而我，只能得到优先之后的“剩余分配权”。劣后的部分，是我的，可能很多，也可能很少，甚至巨亏。但都是我的事情，因为扛了更大的责任和风险。
所以，这是“治理”。
2、维护价值观
有人问我，你觉得自己最重要的核心资产是什么？
我回答：声誉。
声誉是一个很珍贵，也是很危险的资源。要千万呵护和小心。
所以，我做的第二件事情，是维护价值观，维护“舍满取半”。这就是在维护我们的声誉。
第一是等价交换。我付出80分，得到80分。
第二是过分透支。我付出80分，却想要120分。
第三是舍满取半。我努力付出100分，却只要80分。
我愿意选择第三种。留出来的20分，是留给用户、合作伙伴、和未来的自己。是给整个社会交易系统的存款。
我希望心中能装着更长远的合作，未来才可能有更多的机会。
所以我也和小伙伴们说：
我们这么努力，一边犯错，一边耕耘，终于好不容易种出一片属于我们的，有机会生生不息、越来越繁茂的小树林：声誉。
这片小树林，可以遮阴，可以采果子，可以狩猎。
但那是如果不慎，数十年的树林，也会一把火顷刻之间烧掉，一错俱毁。所以，我们要有小树林的管理规范：
比如：即使烧烤的动物更好吃，也不允许在树林里生火；
比如：每种2棵树，才允许砍掉1棵树；
比如：要有规划的采摘；
比如：未来会有很多你可能难以理解和接受的要求。
但只有这样，这片小树林，才会最终变成茂密的森林。
3、创造生产力
当定义责权利、维护价值观之后，我才可以把自己全身心投入到第三件事：创造生产力。
只有公司自动运转，每个人都做好自己的事情时，我才有更多时间咨询、培训、演讲；有更多时间写作；有更多时间思考和产出；有更多时间帮助大家。
只有这些都做到了，才能更好地帮大家挣回办公室房租；才能请大家吃火锅。
只有这些都做到了，我才能做一只安静的奶牛。
创造生产力，做一只安静的奶牛，可能是更重要的事情，但这需要前面两件事情先做好。
所以我和小伙伴们说，我们应该是家用“治理”的方式运转的公司，同时大家能优秀的“自我管理”，有相同的价值观，彼此高效协作。
只有这样，我们才能保持源源不断的创造力和生产力，生存、生活下去。
最后的话
所以，我在公司只做三件事：
定义责权利、维护价值观、创造生产力。
我和他们说，未来一段时间，外部条件依然很不确定。不论是经济下行，还是全球疫情，都很不确定。所以更要努力创造一个相对安全的环境。
每个人都应该始终有一种感觉：如临深渊、如履薄冰、如坐针毡。
别问冬天什么时候结束。冬天不会很快结束，要问的是要怎样做才能生存下去。
我做好我该做的事。你做好你该做的事。
然后，在深渊旁、满是薄冰的、针毡上面，砥砺潜行。
决策权/否决权 达标的责任/支持的责任 优先分享利益的权利/劣后分享利益的权利
2020-04-06 18:51