职场人士必备的300个管理工具模型合集( 营销+管理+战略+咨询+培训)

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常用咨询方法、分析模型及案例分析 .pdf

本文档搜集整理了咨询工作中常用的 47 种咨询方法和分析模型,主要模型包括 PESTEL模型SWOT 模型、波特五力模型波士顿矩阵标杆分析法、定量战略矩阵、ECRIM 战略模型、定向政策矩阵关键成功因素分析法KT 决策法、雷达图分析法麦肯锡 7S 模型、麦肯锡三层面理论麦肯锡七步成诗法、麦肯锡 5CS 模型等。文档中包含了模型起源、模型定义、模型适用原则、模型的应用方法及具体应用案例等内容。本文档适合于从事咨询工作的技术人员、管理人员日常学习、查询、开拓思路之用。

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25种全球流行的管理工具 .pdf

当前,全球的企业管理者都在使用大量的管理工具,这些工具既包括战略规划基准管理等广泛适用的方法。主要关注25种最流行的管理工具和技术。包括客户关系管理全面质量管理顾客细分知识管理平衡计分卡六西格玛BPR情景规划等。

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经典管理学工具、方法理论大全(149个工具+技术走向管理) .doc

掌握现代化管理知识和工具很重要,管理工具是将管理思想运用在管理实践的手段,有助于推动实现阻止运行并获得较高的效率,分为战略管理工具、生产管理工具、绩效管理工具、薪酬管理工具和信息化管理工具。

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成功人生的63种管理工具 .ppt

时间管理:要事第一
目标管理:确定一个清晰而明确的目标
计划管理:凡事都善始善终
压力管理:适度最好
思维创新:是可以训练出来的
员工管理:效果最重要
高效沟通:只需一颗真诚的心
职业规划:某个选择形成某种命运
团队学习:超出个人视角来分析问题

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130种管理和市场营销等分析工具模型合集 .doc

管理和市场营销等分析工具模型合集,详细介绍了管理与市场营销涉及的常用分析工具模型,包括模型的内容、结构、应用、步骤、案例等内容:内部价值链麦肯锡三层面、牛皮纸法企业战略五要素、雷达图利益相关者分析六顶思考帽、高级SWOT波士顿矩阵等。

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常用战略咨询工具 .doc

客户经营活动中会经常受到内部、外部的各种因素的影响。如外部的经济状况的变化、技术的突飞猛进、及竞争对手的突然增多;又如内部的财务状况的恶化、生产设备能力的落后等因素,都会直接影响经营绩效,从而影响着客户的战略形成

本文节选了在实际战略咨询中常用的分析工具,并部分地附以案例解释说明,来详实细致地讨论战略分析工具的应用。介绍在战略分析、选择、与制定时常用的各类工具,及应用方法。并选取实际案例,来看看战略咨询的全部过程。

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管理咨询工具箱 .doc

工具箱分为战略运营业务流程人力资源管理企业文化财务管理、以及其他管理工具五篇主要内容,详细介绍管理中常用工具模型、管理框架、流程等。

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世界500强企业管理层最钟爱的管理工具合集 .doc

管理工具合集,包括战略规划领导组织危机管理创新管理、管理体系、人力资源管理、市场营销管理质量管理、财务管理、客户服务管理10个方面相关管理制度、表格模板、等工具。

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实用培训管理工具大全 .doc

培训就是培养+训练,通过培养加训练使受训者掌握某种技能的方式。国内培训主要以技能培训为主,侧重于行为之前。为了达到统一的科学技术规范、标准化作业,通过目标规划设定、知识信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化流程,让受训者通过一定的教育训练技术手段,达到预期的水平提高目标,提升战斗力,个人能力工作能力

培训工具大全包括培训体系设计工具、培训需求调查分析工具、各类课程培训需求调查工具、培训课程设计工具、内部培训讲师管理工具培训计划管理工具、培训机构与课程选择工具、 培训实施工具、培训效果评估工具、培训预算工具、培训工作总结报告、 培训经典故事、培训常用游戏14个部分。

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营销+管理+培训+战略+咨询等实用工具合集

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