如何提升团队绩效?8个核心维度打造高效领导力

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01中小企业管理现状与团队管理本质.pdf

本套专题能够:
团队管理者提升管理实战能力
让团队管理者更懂选人用人育人;
让团队管理者更能精准分解目标
让团队管理者懂得管理团队绩效

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02团队里的核心骨干.pdf

任何一个有发展前景的企业,一定在内部能够不断产生出开辟第二战场、第三战场,并能打赢的人。领导力的4维度:
1.领导力前景:领导他人的潜力;
2.个人发展导向:不断完善自我的潜力;
3.复杂事务掌控力:快速应对掌控的潜力;
4.平衡价值与结果:融入企业文化并取得理想绩效的潜力。

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03团队目标管理.pdf

准确的找到目标设置五问的答案,才能够更清晰地让每一位团队成员明确长、短期要做哪些事情,怎么做,如何做,做到什么程度才能完成目标。高效能团队的目标设置五问:
目标是什么
目标衡量标准
目标达成措施
目标完成期限
目标完成客观资源

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04团队内的人才梯队建设.pdf

团队里人才梯队建设流程
1.计划启动与培训,目标是获得共识,目标一致;
2.确定关键岗位层级图,目标是确定公司各部门的关键岗位;
3.根据关键岗位层级图确定关键人才,进行人才盘点及评估;
4.人才盘点的后续 ---关键人才发展计划及实施;
5.人才继任与开发计划在实施过程中的反馈、监督,及时根据实际情况采取调整、规划下一步的行动方案。

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05团队“招兵买马”之道(上).pdf

结构化面试设计步骤:
第一步:HR面试官共同确定岗位素质模型
第二步:确定面试评价要素及评分比例
第三步:编写各岗位面试要素的详细定义说明;
第四步:设计面试流程与面试提问。

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06团队“招兵买马”之道(下).pdf

效率的甄选要点:
1. 一定要提前了解候选人相关情况;
2. 面试时牢记一切效应,并告之自己要规避效应;
3. 尽量围绕有规则的面试表格及设计好的面试题目进行面试,以便在甄选时更好地进行候选人甄选;
4. 千万不要在面试过程中发散思维,否则可能会影响判断;
5. 与候选人的面试尽量用设计好的方式方法进行,不仅仅是传统面试,而是更有效度信度的方式进行。

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07如何使团队总绩效提升.pdf

绩效数据分析
为什么会产生变化;
不同对象的变化是否有关联;
数据背后凸显的关键问题是什么;
如何针对数据思考绩效改进计划
绩效成绩的分布是否正常;
绩效对薪酬成本的影响变化;
不同主体的绩效成绩在既定周期内的变化走势。

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08有效授权管理.pdf

如何进行有效授权
明确工作任务的结果,保证大家理解一致、到位,并有时间期限(SMART原则);
指明工作、成果的达成方向,避免成为指令型授权,但是一定要有明确的限制性规定
包括人力、财务技术组织资源等可以促成预期成果达成的可利用资源
制定业绩考核标准,并用这些标准来评估被授权者的成果;
明确地告诉被授权者评估可能导致的结果(奖励和惩罚),包括质、精神奖惩,职务调整等。

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完整专题,点击查看→高效能团队的领导力建设“非人管理者”进阶版
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