作者 / 刘润
普通人和高手的差距在哪里？
在于做任何事情时，都拥有“选择权”。
这能让自己永远处于主动，从普通走向优秀。
高手和顶尖高手的差距在哪里？
在于保留主动的同时，还能把“选择权”交给对方。
这是真正的优雅，也是高级的合作。从优秀走向极致。
1、一次不快
我自己做公益，接触过很多公益团队。
有时候大家会帮助山区的小孩子，给他们寄一些书本、文具用品、衣物，或者去支教。我都觉得很好。
但是，我也听到有些人很喜欢说：
听到这样的话，我心里就很难受。
有一次，我忍不住说：谁给你的胆量，给这些孩子输出价值观？
你知道什么是正确的价值观吗？你的价值观就正确吗？你的价值观适合这些孩子吗？
我们常常把自己认为一定是对的东西，强加给别人。尤其是不分场合不分情境地强加给别人。
你认为的东西，很可能是错的。
比如：不能待在山区，一定要到大城市去。
这句话，大多数时候是正确的。但是，不一定对每个人都正确。
有些孩子可能愿意留在山区建设家乡，照顾父母，或者有自己的考虑，但是就有的人喜欢把山区的孩子，接到大城市来，在家里住一段时间。
“你来大城市看一看，你一定会喜欢大城市的。”
通常，他们也有自己的孩子。
这些家长虽然对山区的孩子也很好，但是，他们往往还有一个更重要的目的：让自己的孩子看看，山区的生活是多么艰难和困苦。
家长其实更想让自己孩子意识到，你生活在幸福的家庭，你要感到幸运，要好好努力。
这个目的，有时甚至以公益的做法，被家长悄悄藏了起来。
过了一段时间之后，当这个孩子回到山区，从此就过得不好了。
为什么别人不会饿肚子？为什么别人能够接受好的教育？为什么别人能够买得起想要的玩具？
心理的不平衡，会让他们的成长遇到巨大的障碍。
每次看到这样的事情，我都特别难受。
我说，你去帮助孩子们时，可以展现自己作为“拥有这样价值观的人”是如何为人，如何做事的。
孩子们如果喜欢，自然会被影响。
但是，不要输出价值观。你认为一定对的东西，有可能是错的。甚至会伤害到他们。
尤其，更不要有其他目的，夹带私货。
你选择提供帮助，很好。但是对方也可以选择，要不要接受你的帮助。
永远把选择权，交给对方。
2、三个场景
所以，你也知道，人才培养，亲密关系，教育孩子，都是如此。
我们总说“为你好”，安排超负荷的工作，强制参加活动，公司是培养你，却忘记员工真正想要的休息和自由。
我们总说“为你好”，你不能够这样这样，只能那样那样，我都是为了你，却忘记对方真正想要的问候和温暖。
我们总说“为你好”，你应该多学这个课，多上点那个班，我这是为你好，却忘记孩子真正想要的关心和陪伴。
这就是为什么，世界上总有离职的“员工”，总有离你而去的“伴侣”，总有学坏的“小孩”。
我们看似提供了很多选择，但是对方从来就没有选择。
我们从来也没有把选择权，真正交给过对方。
3、两个建议
所以，我有两个重要的建议，与你分享。
第一，在帮助别人的时候，把“给予”变成“申请”。把选择权交给对方。
比如在地铁上，有位老人站在你的对面，你想让座给她，怎么办？
站起来把她往座位推，你坐，坐坐坐吗？
也许更好的做法，是站起来问，你需要坐下来吗？
因为在有些地方，像英国、日本这样的国家，有些老人是不太乐意被别人让座的。
我才比你大几岁！你是不是歧视我！我很年轻！
你坐，坐坐坐，会让对方很尴尬，甚至很生气。
你需要坐下来吗？这样，会优雅许多。
再比如，我每次线下大课，如果演讲时间超过预计，我都会对学员说：我可以多讲30分钟吗？
我知道大家会同意的。
但是，毕竟占用了对方的时间，还是要请求他们的批准。
我们想给予，是我们的选择。别人有接受和拒绝的权利，也是别人的选择。
第二，在请求别人帮助时，把对方从“接收方”变成“批准方”。把选择权交给对方。
这没什么错。但是明显不足够好。
你可以说：请给我一杯咖啡。
这是一种尊重。好多了。但还是不足够好。
你可以彻底换个站位，说：你好。可以给我一杯咖啡吗？
这时，对方就从接收方，变为了批准方。你也从施令方，变为了请求方。
为了能学习微软浴火重生的转型逻辑，而不是走马观花，我请求当时的微软全球执行副总裁，华人在微软的最高管，沈向洋（Harry Shum）的帮助，协调最稀缺的资源。
Harry亲自安排微软总部高管，接待我们的游学企业家。
但是，这不是重点。重点是，Harry写信给负责的高管时，他是怎么说话的。
他说，“may l Ask for your help？”（我能请求你的帮助吗？）
而不是说，“please follow Up.”（请跟进），更不是说“arrange for Run”（给安排一下。）
最后的话
所以，人与人之间的差距在哪里？
有的人做任何事情，都要把选择权紧紧握在手里，甚至是以对方没有选择，伤害对方为代价。
有的人做任何事情，都把选择权交给对方，用一种更优雅的方式与世界协作。
你愿意让我帮助你吗？
我能请求你的帮助吗？
不论是帮助别人，还是请求帮助，都把选择权交给对方。试试看，也许有意想不到的效果。
把自己放低两度，把对方抬高一度。
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