培训计划最基本的内容是∶为什么要培训？谁接受培训？培训些什么？谁实施培训？如何培训？用多少资源？明确了这些问题，培训的成功就有了切实的保障。
企业制定培训计划，首先需要明确井把握如下原则：
1、培训计划制定以培训发展需求为依据。
2，培训计划制定以企业发展计划为依据。
3、培训计划制定以各部门的工作训划为依据。
4、培训计划制定以可以掌握的资源为依据。
以上4项原则是培训组织管理者在制定培训计划时要着重注意把握的关键原则。
三步骤制订精准年度培训计划.ppt
年度培训计划包括教学计划、课程开发与师资管理计划、过程管理及后勤计划、培训资源建设计划。
公司年度培训工作计划（完整版）.doc
在制定培训计划时，可以先制定企业级培训计划，然后再制定部门级培训计划。企业级培训计划主要包括岗前管理培训、岗前技术培训、质量管理培训、企业管理培训等培训计划。部门级培训计划根据部门的培训需求制定。
优秀公司年度培训计划（范文）.doc
培训目标的作用有以下几点∶
1.可以结合受训者、管理者等方面的需要∶上述两方面的需要总是有差异的，但是培训目标必须妥善地加以揉合，以达到整体的满意效果；
2.管理方面的需要∶利用培训以改善管理、提高销量及利润；
3.受训人员方面的需要∶利用培训来获得以下收益，如较优越的感觉、较多的工资收入、较高的工作技能、较大的工作满足感、较强的自信、晋升机会等等。
年度培训计划制定与实施（大纲）.doc
一些成功的企业培训的经验表明，培训活动除了应具有系统性外，其成功也依赖于一些其他因素，归纳起来有以下几点：
1.注意投入与产出的效益分析。
2.寻求获得高级管理层对培训的支持。
3.直接管理层对培训计划制定的参与，在制定培训计划的过程中，也应该让直接管理层参与设计培训内计划。
除了以上3点以外，建立培训部门在组织中的地位与信用度。使培训活动得到认同也具有一定的意义。当企业的各职能部门通过培训提高了绩效后。必须会增强对培训部门的信任，并会给培训工作更多的支持。
全面预算培训：如何制定年度预算.ppt
预算是整个战略向战术转换的核心，依据中短期策略的平衡计分卡项下的财务、客户、内部运营、人员成长目标初步设定。以公司总体目标为参考蓝本，基于工作计划的全面预算编制、讨论、优化以及最终批准、确认。形成符合SMART原则的公司年度工作计划和目标。
培训评估的常用八大方式.doc
培训总结报告主要内容：
培训课程是什么？
受训者是谁？
签到率是多少？
试题是什么？
试卷分数情况如何？
受训者反馈及评价如何？
受训者提出了哪些问题？
需要从培训评估中找到答案。
封面：全景视觉
暂无评论，点击讲两句