本期关键词

战略、企业、京东方、创新、方法论、核心、关键、结构性、周期、决策、技术路线、战略制定、增长战略、关联技术、不确定性、行业边界、市场场景、物联网技术、边界技术

访谈内容一览

一.大企业制定创新增长战略的重要性

1）创新增长战略有哪些分类？；2）作为创新战略学者，以及产业投资人，同时您也是多家上市公司董事，您认为当前大企业中普遍遇到的战略难题和痛点在哪里？；3）以您的实践经历，结合您的《屏之物联》专著，在战略制定上，有哪些实战案例和经验可以分享？

二.大企业如何制定创新增长战略

1）创新增长战略制定的核心方法论有哪些？；2）制定的方式和途径有哪些？；3）您的“创战略”理论体系，更多解决大企业哪些问题？

三.创新增长战略的实施路径

1）如何理解和解读京东方“屏之物联”战略升维模型？京东方是如何推进创新增长战略的制定和实施的？；2）对于大企业而言，创新增长战略从制定到实施，核心步骤有哪些？；3）当前出现了诸多大企业“掉队”甚至被反超，或者差距被快速收窄的现象，同时他们也开始战略调整，就此情况而言，大企业如何持续保持创新增长？

主要内容

一、大企业制定创新增长战略的重要性

在当今快速变化的商业环境中，企业如何保持持续增长成为了一个关键的挑战。大企业尤其需要在创新和增长战略上下功夫，以应对日益激烈的市场竞争和经济结构的转型。《屏之物联》一书中，作者王玥老师（玥堂主）深入探讨了大企业制定创新增长战略的重要性、价值及其实施方法。

玥堂主强调，对于任何规模的企业来说，增长都是一个“硬命题”。他通过丰富的案例说明了当企业能够保持一定的增长速度时，很多管理问题会自然得到解决。这种观点与中国传统智慧“贫贱夫妻百事哀”相呼应，说明增长不仅是经济指标的提升，更是企业管理和运营效率的体现。其次，他指出，随着外部环境的变化，企业增长的模式也必须发生改变。过去依赖外向型增长或人口红利的方式已不再适应当前的发展需求。类似于国家层面强调的高质量增长，企业也需要寻求更高效、更具科技含量的增长方式。例如，从简单的市场扩张转变为产业链的深度挖掘和技术升级。与此同时，玥堂主还分享了两种不同的增长策略：改良性增长和结构性增长。改良性增长侧重于提升现有业务的效率和效益，如提高单个客户的购买额或增加产品线。而结构性增长则关注通过新的业务模式或拓展新的市场领域来实现增长，如线上线下结合、产业链延伸等。

《屏之物联》深入探讨了大企业如何通过创新增长战略实现转型和持续成长的问题。书中通过深度剖析京东方30年发展历程，详细分析了这家在全球半导体显示行业领军企业是如何面对增长的挑战，并成功实现从“芯屏气/器和”向“屏之物联”全面战略升维的过程。

尽管京东方在显示行业已经做到全球领先，但其面临的挑战是如何继续保持增长并获得资本市场的认可。他解释说，京东方虽然有高达2000多亿的收入，但市值仅为1500亿，这表明市场对其未来增长潜力持保留态度。针对这一课题，京东方给出了解决方案——“屏之物联”发展战略，即致力于通过“集成更多功能、衍生更多形态、植入更多场景”，让屏幕充分融入车联网、医疗、零售等众多细分领域，创造更多价值，赋能未来增长。

“‘屏之物联’衍生出的‘战略升维’成为京东方的破局之法。”《屏之物联》专著的作者王玥一语道破京东方战略转型的底层逻辑。他进一步解释，企业提前布局以核心技术为原点的关联技术，通过场景化应用创新突破原有的线性增长模式，获得全新的多维指数级增长空间，从而实现企业穿越行业周期的战略升维。

这一过程中，京东方不仅需要在已有的屏幕技术上做改良性增长，还需要探索如何利用自身技术和生产能力进入新的市场领域，即结构性增长。书中详细讨论了京东方如何通过内部研发和外部合作，逐步建立起物联网相关的产品线和技术能力。这种转型不是一蹴而就的，而是需要精心规划和分阶段实施的长期过程。

《屏之物联》不仅为读者提供了京东方这一具体案例的深入分析，还总结了一套可供其他大企业参考的创新增长战略方法论。这套方法论强调了从现有业务出发，逐步扩展到新领域的战略思维，以及在这一过程中如何保持业务的连贯性和市场的认同。通过这本书，玥堂主希望能够启发更多大企业如何在不断变化的市场环境中找到新的增长点，并通过战略性的创新持续领先于市场。

二、大企业如何制定创新增长战略

在MBA智库大咖访谈栏目中，玥堂主结合《屏之物联》一书深入探讨了大企业如何制定创新增长战略的问题。书中不仅提供了丰富的理论知识和实战案例，还分享了一些具体的战略制定方法和模型，帮助企业领导层在技术迅速发展和市场竞争激烈的环境中做出正确的决策。

首先，玥堂主强调，技术路线的选择是创新战略中的核心要素。错误的技术路线可能导致企业投入巨大资源却收获甚微，甚至可能使企业处于不利的竞争位置。因此，企业在制定增长战略时，必须对技术发展趋势进行准确的预判。

书中以京东方为例，详细介绍了这个在全球半导体显示行业领先的企业是如何通过深度研究和市场预判，选择适合自身发展的技术路线的。京东方的成功不仅体现在其屏幕上的王者地位，更在于它能够预见到下一个发展阶段，并勇敢地向物联网领域进行战略转型。

此外，玥堂主还借由京东方“1+4+N+生态链”业务发展架构模型，建议企业在保持核心竞争力（1）的基础上，探索多个（4个）新的增长方向，并持续监测（n个）可能的新机会。这种多线路布局的策略有助于企业分散风险，同时抓住新的增长机会。

书中还讨论了两个关键的战略时刻：预判时刻和决策时刻。预判时刻要求企业对潜在的技术路线进行全面评估，而决策时刻则是在评估后选择最优路径进行投资。这两个时刻的决策对企业的未来增长至关重要。

梳理完战略模型和战略时刻后，玥堂主与主持人庄老师展开讨论了如何制定创新战略的问题，特别强调了在当前快速变化的商业环境中，企业需要重新考虑其战略规划的方法。以下是几个关键的方面和步骤，用于帮助企业制定有效的创新增长战略：

1.识别和适应结构性变化：

传统的战略规划往往关注于减少不确定性，通过制定长期计划来预测和应对未来可能出现的情况。然而，随着技术的快速发展和行业边界的不断模糊，企业需要更加关注由技术驱动的结构性变化。这包括产业链结构的调整、地缘政治的变化等，这些都可能对企业的运营和战略产生深远影响。

2.结合周期性和结构性分析：

企业在制定战略时，不仅要关注周期性的市场波动，更要重视结构性的市场和技术进步。这意味着，战略制定者需要同时考虑短期的市场动态和长期的行业趋势，以及这些趋势如何被新兴技术所影响。

3.关注新兴技术的战略影响：

新兴技术可以彻底改变行业的竞争格局和公司的业务模式。因此，企业需要持续监控技术的发展，评估这些技术对现有业务的潜在威胁和机会，并相应调整其战略方向。例如，数据表明，在A股市场上市的公司中，没有明确创新增长战略的小市值公司可能面临增长的瓶颈。而对此有深刻认识并采取行动的公司，则可能实现从创业公司到上市公司、从小市值到中高市值的转变。

4.实用战略工具和模型：

尽管传统的SWOT分析和产业链分析等工具仍有其价值，但它们需要与对新技术和结构性变化的敏感度结合起来。企业可以通过多维度的分析来更全面地理解市场环境和内部能力，从而制定出更具前瞻性和适应性的战略。

5.保持战略的动态性和灵活性：

在今天这个快速变化的时代，企业的战略不应该是一成不变的。战略制定应是一个持续的过程，能够根据外部环境和内部发展的变化进行调整。这样，企业才能确保其战略既符合当前的市场需求，又能抓住未来的增长机会。

总之，《屏之物联》提供的方法论和案例研究，可以帮助企业领导人更好地理解如何在复杂多变的商业环境中制定和实施创新增长战略。通过将这些策略融入日常的业务决策过程中，企业可以提升自身的竞争力，实现持续的增长和成功。

三、创新增长战略的实施路径

在MBA智库大咖访谈中，玥堂主特别强调了在技术迅速发展和市场结构不断变化的环境中企业需要有前瞻性和适应性。通过京东方的案例，展示了如何从传统显示技术领域向物联网领域进行战略升维的过程。

1.战略升维模型解析：

原点（基础业务）：京东方的起步点是其在显示屏技术的竞争力，这是其所有战略发展的基础。

横轴（技术迭代）：代表了京东方不断在显示屏技术上的创新和进步，如从LCD到OLED，再到迷你LED和折叠屏等。

纵轴（市场场景）：反映了京东方如何将这些技术进步应用到多个市场场景中，例如智能手机、平板电脑、电视以及新兴的车载显示屏和户外大屏等。

第三个轴（关联技术）：随着技术的发展，京东方进一步向物联网技术扩展，涉及传感器和其他相关技术，将业务从二维平面扩展到三维空间。

2.战略意义：

通过这种三维战略模型，京东方不仅巩固了其在显示技术市场的领先地位，而且成功实现了向物联网领域的战略转型，打开了新的增长空间和市场机会。该模型强调了技术创新与市场需求结合的重要性，指出只有技术与市场的深度融合才能产生颠覆性的创新和持续的增长。

3.对企业的启示：

企业应持续关注技术的发展趋势，并评估这些技术如何应用于现有的或新出现的市场需求。在战略规划时，要考虑如何将现有技术和新技术整合，创造出新的产品或服务，满足变化的市场需求。高层管理者需保持对外在环境变化的敏感性，确保公司的战略能及时调整以应对市场的快速变动。

在制定创新战略的过程中，大型企业可以遵循一些核心步骤来确保他们的战略既创新又实用。以下是三个关键步骤，这些步骤不仅适用于显示技术行业如京东方，也适用于其他技术和市场领域的企业：

1.探索可能改变行业边界的新技术：

企业在制定战略时首先需要对外部环境进行深入的技术探索。例如，京东方原本专注于半导体显示技术，但在战略发展中，它必须考虑包括传感器、人工智能和新材料等相关技术，这些技术可能会对行业的边界和结构产生重大影响。这一步要求企业不断追踪和评估新兴技术的发展，理解这些技术如何可能影响当前的业务模型和市场结构。

2.评估新技术与现有技术的融合可能性及市场潜力：

第二步涉及评估新技术和现有技术整合后能否开拓新的市场或改变现有市场。企业需要确定这些技术的市场应用时间和潜在市场规模，从而在战略计划中合理设置优先级。例如，京东方考虑将显示屏技术应用于新的市场场景，如智能家居和车载系统，这不仅扩展了其产品应用范围，还创造了全新的收入流。

3.匹配相应的资源和组织能力：

第三点是确保企业内部有适当的资源和组织能力来支持战略的实施。这包括财务资源、人才和技术资源。对于京东方来说，这意味着不仅要投入资金于技术研发，还要改革组织结构以适应快速变化的市场需求和技术革新。企业在实施战略时需要考虑如何优化组织结构、流程以及人力资源，以支持新战略方向的实现。

总结来说，大企业在制定创新战略时，应关注外部技术发展对行业的影响、评估技术融合后的市场机会，并确保内部资源和组织能力与战略目标相匹配。通过这些步骤，企业不仅能在现有市场中保持竞争力，还能开辟新的增长领域，实现持续的创新与发展。

以下是几个核心建议：

1.保持未来敏感度： 企业需要设立专门的部门或团队，负责监测外部环境变化，包括技术进步、市场需求变动和行业趋势。这个团队应具备前瞻性思维，能够预见未来的挑战和机遇，并为企业提出相应的应对策略。

2.承担适应变化的责任： C级管理者（如CEO、CTO）需承担起领导责任，确保企业能够快速响应市场和技术的变化。这包括投资新技术、调整业务模型和优化组织结构等方面。例如，丰田汽车虽然在电动车领域起步较慢，但其实已经在混合动力技术上做了大量的储备，这就是一个长期战略思考的例子。

3.培养组织灵活性和适应性： 随着新技术和新市场的出现，企业可能需要进行结构调整以适应新的运营模式。例如，京东方不仅在半导体显示技术上不断创新，还扩展到物联网和其他高科技领域，这就要求其组织结构和资源配置能够支持这种多元化的战略方向。

4.场景化与技术融合： 企业应考虑将现有技术应用于不同的市场场景中，以及探索新技术与现有技术的融合可能性。这种融合可以开辟新的市场空间，带来额外的增长机会。例如，京东方将显示屏技术应用于智能家居和车载系统，成功创造出新的收入流。

5.持续的技术创新： 企业应不断探索和投资于前沿技术，以保持其产品和服务的创新性和竞争力。这不仅包括产品技术的创新，还包括生产流程和商业模式的创新。

综上所述，大企业要在竞争激烈的市场环境中保持领先地位，必须采取主动、开放和灵活的战略态度。通过建立敏感的未来感知系统、承担变革责任、不断调整组织和业务结构，以及投资于持续的技术创新，企业才能实现持续的增长和成功。

本场分享嘉宾

嘉宾老师：王玥（玥堂主）

王玥，创新战略学者，产业投资人，连界董事长，由新书店（北京最具特色十大书店）创始人，毕业于清华大学，后在中欧商学院取得 EMBA 学位，并在哈佛商学院持续进修。 牛津大学哈里斯•曼切斯特学院（Harris Manchester College）基石院士，在北京大学国家发展研究院、人大商学院、香港大学中国商业学院兼任导师，讲授《创战略》课程，著有《屏之物联》、《创新+法》、《转型》、译作《企业生命周期》等书籍。

主持人：庄进城

庄进城，中山大学管理学院MBA，中科院心理研究所在读硕士，清华大学深圳研究生院课程导师，厦门大学管理学院课程导师，中国科学院心理研究所心理资本优化培育职业指导师，项目管理专业人士(PMP)，美国NLP大学认证NLP执行师，美国Action Learning Source认证行动学习引导师，国际引导者协会认证专业引导者(CPF)。曾任三所大型集团企业大学总监、执行校长，中国最佳口碑的管理咨询公司的营销管理高级咨询顾问、高级讲师、CMO、COE总监(《世界经理人》杂志评选)。专注研究、创新和应用战略目标落地方法论17年，通过在多个企业的实践验证了其有效性，并获得全球人才发展权威机构ATD(Associationfor Talent Development)2018年度“Excellence in Practice Award”(卓越实践奖)，为Leadership/Management Development领域全球7家获奖项目之一，也是该领域中国唯一获奖项目。发展与人才梯队实践经历中，提炼整合5大跨学科领域洞察，包括心理学、人才发展、营销管理、战略管理企业文化，并应用于创造高效能组织实践。由于在实践中不断取得创新性成果而获得权威机构年度大奖:2016年，获得《培训》杂志:“中国最佳人才发展企业奖”“中国最佳人才发展创新企业奖”“中国最佳学习项目设计奖”“中国优秀培训管理者奖”。2016年，获得上海交大“中国最佳企业大学奖”“中国企业大学奖商业价值传播奖”。2018年，以“创造高效能组织”项目获得上海交大“中国企业大学趋势引领奖”“中国最佳学习项目奖”；个人获得“中国企业大学新锐奖”。2019年，以“Createa High performance organization with high positiveenergy”获得ATD 2018年度“Excellence in PracticeAward”(卓越实践奖)。

《屏之物联》简介

显示无处不在，屏幕成为人类赖以生存的重要科技产品，第四次工业革命后的一切人类科技进步几乎都离不开屏幕。

本书从经济学和管理学的角度切入，以第三方视角完整地解读了中国显示产业的蜕变历程。过去30年，京东方在显示领域实现了从追赶到超越，并超前洞察到未来“万物互联”的市场前景，开启了全新的“屏之物联”转型之路，取得的巨大成功不仅是企业自身的成就，更为助力国家战略性新兴产业和中国数字化经济发展做出了重要贡献。

这是一部中国显示产业从无到有的奋进史。本书全方位展现了京东方30年的发展历程，以及在显示行业不断跃迁的成长经历和创新变革，深度剖析了京东方一系列关键战略决策背后的根本逻辑和方法论，以及转型成为物联网创新企业的成功之路。

这是一部学习科技进步与商业智慧“敲门砖”的作品。京东方在技术创新和战略升维的浪潮中，始终保持对技术的尊重和创新的坚持，引领中国显示产业从“万物皆显示”走向更壮阔的“显示联万物”新时代，在创建世界流示范企业的进程中，持续谱写高质量发展的新篇章。

这是一部指引未来行业生态协同发展风向标的作品。中国显示的崛起为多个产业的集中腾飞埋下了伏笔，基于“屏之物联”战略的创新实践所延展出的“企业战略升维模型”，为全新的数字时代背景下科技企业穿越周期、实现跃迁提供了有益借鉴。

内容来源

MBA智库大咖访谈系列直播（第65期），直播回顾请关注MBA智库视频号，搜索2024年6月5日直播回放

本期关键词

战略、企业、京东方、创新、方法论、核心、关键、结构性、周期、决策、技术路线、战略制定、增长战略、关联技术、不确定性、行业边界、市场场景、物联网技术、边界技术

访谈内容一览

一.大企业制定创新增长战略的重要性

1）创新增长战略有哪些分类？；2）作为创新战略学者，以及产业投资人，同时您也是多家上市公司董事，您认为当前大企业中普遍遇到的战略难题和痛点在哪里？；3）以您的实践经历，结合您的《屏之物联》专著，在战略制定上，有哪些实战案例和经验可以分享？

二.大企业如何制定创新增长战略

1）创新增长战略制定的核心方法论有哪些？；2）制定的方式和途径有哪些？；3）您的“创战略”理论体系，更多解决大企业哪些问题？

三.创新增长战略的实施路径

1）如何理解和解读京东方“屏之物联”战略升维模型？京东方是如何推进创新增长战略的制定和实施的？；2）对于大企业而言，创新增长战略从制定到实施，核心步骤有哪些？；3）当前出现了诸多大企业“掉队”甚至被反超，或者差距被快速收窄的现象，同时他们也开始战略调整，就此情况而言，大企业如何持续保持创新增长？

主要内容

一、大企业制定创新增长战略的重要性

在当今快速变化的商业环境中，企业如何保持持续增长成为了一个关键的挑战。大企业尤其需要在创新和增长战略上下功夫，以应对日益激烈的市场竞争和经济结构的转型。《屏之物联》一书中，作者王玥老师（玥堂主）深入探讨了大企业制定创新增长战略的重要性、价值及其实施方法。

玥堂主强调，对于任何规模的企业来说，增长都是一个“硬命题”。他通过丰富的案例说明了当企业能够保持一定的增长速度时，很多管理问题会自然得到解决。这种观点与中国传统智慧“贫贱夫妻百事哀”相呼应，说明增长不仅是经济指标的提升，更是企业管理和运营效率的体现。其次，他指出，随着外部环境的变化，企业增长的模式也必须发生改变。过去依赖外向型增长或人口红利的方式已不再适应当前的发展需求。类似于国家层面强调的高质量增长，企业也需要寻求更高效、更具科技含量的增长方式。例如，从简单的市场扩张转变为产业链的深度挖掘和技术升级。与此同时，玥堂主还分享了两种不同的增长策略：改良性增长和结构性增长。改良性增长侧重于提升现有业务的效率和效益，如提高单个客户的购买额或增加产品线。而结构性增长则关注通过新的业务模式或拓展新的市场领域来实现增长，如线上线下结合、产业链延伸等。

《屏之物联》深入探讨了大企业如何通过创新增长战略实现转型和持续成长的问题。书中通过深度剖析京东方30年发展历程，详细分析了这家在全球半导体显示行业领军企业是如何面对增长的挑战，并成功实现从“芯屏气/器和”向“屏之物联”全面战略升维的过程。

尽管京东方在显示行业已经做到全球领先，但其面临的挑战是如何继续保持增长并获得资本市场的认可。他解释说，京东方虽然有高达2000多亿的收入，但市值仅为1500亿，这表明市场对其未来增长潜力持保留态度。针对这一课题，京东方给出了解决方案——“屏之物联”发展战略，即致力于通过“集成更多功能、衍生更多形态、植入更多场景”，让屏幕充分融入车联网、医疗、零售等众多细分领域，创造更多价值，赋能未来增长。

“‘屏之物联’衍生出的‘战略升维’成为京东方的破局之法。”《屏之物联》专著的作者王玥一语道破京东方战略转型的底层逻辑。他进一步解释，企业提前布局以核心技术为原点的关联技术，通过场景化应用创新突破原有的线性增长模式，获得全新的多维指数级增长空间，从而实现企业穿越行业周期的战略升维。

这一过程中，京东方不仅需要在已有的屏幕技术上做改良性增长，还需要探索如何利用自身技术和生产能力进入新的市场领域，即结构性增长。书中详细讨论了京东方如何通过内部研发和外部合作，逐步建立起物联网相关的产品线和技术能力。这种转型不是一蹴而就的，而是需要精心规划和分阶段实施的长期过程。

《屏之物联》不仅为读者提供了京东方这一具体案例的深入分析，还总结了一套可供其他大企业参考的创新增长战略方法论。这套方法论强调了从现有业务出发，逐步扩展到新领域的战略思维，以及在这一过程中如何保持业务的连贯性和市场的认同。通过这本书，玥堂主希望能够启发更多大企业如何在不断变化的市场环境中找到新的增长点，并通过战略性的创新持续领先于市场。

二、大企业如何制定创新增长战略

在MBA智库大咖访谈栏目中，玥堂主结合《屏之物联》一书深入探讨了大企业如何制定创新增长战略的问题。书中不仅提供了丰富的理论知识和实战案例，还分享了一些具体的战略制定方法和模型，帮助企业领导层在技术迅速发展和市场竞争激烈的环境中做出正确的决策。

首先，玥堂主强调，技术路线的选择是创新战略中的核心要素。错误的技术路线可能导致企业投入巨大资源却收获甚微，甚至可能使企业处于不利的竞争位置。因此，企业在制定增长战略时，必须对技术发展趋势进行准确的预判。

书中以京东方为例，详细介绍了这个在全球半导体显示行业领先的企业是如何通过深度研究和市场预判，选择适合自身发展的技术路线的。京东方的成功不仅体现在其屏幕上的王者地位，更在于它能够预见到下一个发展阶段，并勇敢地向物联网领域进行战略转型。

此外，玥堂主还借由京东方“1+4+N+生态链”业务发展架构模型，建议企业在保持核心竞争力（1）的基础上，探索多个（4个）新的增长方向，并持续监测（n个）可能的新机会。这种多线路布局的策略有助于企业分散风险，同时抓住新的增长机会。

书中还讨论了两个关键的战略时刻：预判时刻和决策时刻。预判时刻要求企业对潜在的技术路线进行全面评估，而决策时刻则是在评估后选择最优路径进行投资。这两个时刻的决策对企业的未来增长至关重要。

梳理完战略模型和战略时刻后，玥堂主与主持人庄老师展开讨论了如何制定创新战略的问题，特别强调了在当前快速变化的商业环境中，企业需要重新考虑其战略规划的方法。以下是几个关键的方面和步骤，用于帮助企业制定有效的创新增长战略：

1.识别和适应结构性变化：

传统的战略规划往往关注于减少不确定性，通过制定长期计划来预测和应对未来可能出现的情况。然而，随着技术的快速发展和行业边界的不断模糊，企业需要更加关注由技术驱动的结构性变化。这包括产业链结构的调整、地缘政治的变化等，这些都可能对企业的运营和战略产生深远影响。

2.结合周期性和结构性分析：

企业在制定战略时，不仅要关注周期性的市场波动，更要重视结构性的市场和技术进步。这意味着，战略制定者需要同时考虑短期的市场动态和长期的行业趋势，以及这些趋势如何被新兴技术所影响。

3.关注新兴技术的战略影响：

新兴技术可以彻底改变行业的竞争格局和公司的业务模式。因此，企业需要持续监控技术的发展，评估这些技术对现有业务的潜在威胁和机会，并相应调整其战略方向。例如，数据表明，在A股市场上市的公司中，没有明确创新增长战略的小市值公司可能面临增长的瓶颈。而对此有深刻认识并采取行动的公司，则可能实现从创业公司到上市公司、从小市值到中高市值的转变。

4.实用战略工具和模型：

尽管传统的SWOT分析和产业链分析等工具仍有其价值，但它们需要与对新技术和结构性变化的敏感度结合起来。企业可以通过多维度的分析来更全面地理解市场环境和内部能力，从而制定出更具前瞻性和适应性的战略。

5.保持战略的动态性和灵活性：

在今天这个快速变化的时代，企业的战略不应该是一成不变的。战略制定应是一个持续的过程，能够根据外部环境和内部发展的变化进行调整。这样，企业才能确保其战略既符合当前的市场需求，又能抓住未来的增长机会。

总之，《屏之物联》提供的方法论和案例研究，可以帮助企业领导人更好地理解如何在复杂多变的商业环境中制定和实施创新增长战略。通过将这些策略融入日常的业务决策过程中，企业可以提升自身的竞争力，实现持续的增长和成功。

三、创新增长战略的实施路径

在MBA智库大咖访谈中，玥堂主特别强调了在技术迅速发展和市场结构不断变化的环境中企业需要有前瞻性和适应性。通过京东方的案例，展示了如何从传统显示技术领域向物联网领域进行战略升维的过程。

1.战略升维模型解析：

原点（基础业务）：京东方的起步点是其在显示屏技术的竞争力，这是其所有战略发展的基础。

横轴（技术迭代）：代表了京东方不断在显示屏技术上的创新和进步，如从LCD到OLED，再到迷你LED和折叠屏等。

纵轴（市场场景）：反映了京东方如何将这些技术进步应用到多个市场场景中，例如智能手机、平板电脑、电视以及新兴的车载显示屏和户外大屏等。

第三个轴（关联技术）：随着技术的发展，京东方进一步向物联网技术扩展，涉及传感器和其他相关技术，将业务从二维平面扩展到三维空间。

2.战略意义：

通过这种三维战略模型，京东方不仅巩固了其在显示技术市场的领先地位，而且成功实现了向物联网领域的战略转型，打开了新的增长空间和市场机会。该模型强调了技术创新与市场需求结合的重要性，指出只有技术与市场的深度融合才能产生颠覆性的创新和持续的增长。

3.对企业的启示：

企业应持续关注技术的发展趋势，并评估这些技术如何应用于现有的或新出现的市场需求。在战略规划时，要考虑如何将现有技术和新技术整合，创造出新的产品或服务，满足变化的市场需求。高层管理者需保持对外在环境变化的敏感性，确保公司的战略能及时调整以应对市场的快速变动。

在制定创新战略的过程中，大型企业可以遵循一些核心步骤来确保他们的战略既创新又实用。以下是三个关键步骤，这些步骤不仅适用于显示技术行业如京东方，也适用于其他技术和市场领域的企业：

1.探索可能改变行业边界的新技术：

企业在制定战略时首先需要对外部环境进行深入的技术探索。例如，京东方原本专注于半导体显示技术，但在战略发展中，它必须考虑包括传感器、人工智能和新材料等相关技术，这些技术可能会对行业的边界和结构产生重大影响。这一步要求企业不断追踪和评估新兴技术的发展，理解这些技术如何可能影响当前的业务模型和市场结构。

2.评估新技术与现有技术的融合可能性及市场潜力：

第二步涉及评估新技术和现有技术整合后能否开拓新的市场或改变现有市场。企业需要确定这些技术的市场应用时间和潜在市场规模，从而在战略计划中合理设置优先级。例如，京东方考虑将显示屏技术应用于新的市场场景，如智能家居和车载系统，这不仅扩展了其产品应用范围，还创造了全新的收入流。

3.匹配相应的资源和组织能力：

第三点是确保企业内部有适当的资源和组织能力来支持战略的实施。这包括财务资源、人才和技术资源。对于京东方来说，这意味着不仅要投入资金于技术研发，还要改革组织结构以适应快速变化的市场需求和技术革新。企业在实施战略时需要考虑如何优化组织结构、流程以及人力资源，以支持新战略方向的实现。

总结来说，大企业在制定创新战略时，应关注外部技术发展对行业的影响、评估技术融合后的市场机会，并确保内部资源和组织能力与战略目标相匹配。通过这些步骤，企业不仅能在现有市场中保持竞争力，还能开辟新的增长领域，实现持续的创新与发展。

以下是几个核心建议：

1.保持未来敏感度： 企业需要设立专门的部门或团队，负责监测外部环境变化，包括技术进步、市场需求变动和行业趋势。这个团队应具备前瞻性思维，能够预见未来的挑战和机遇，并为企业提出相应的应对策略。

2.承担适应变化的责任： C级管理者（如CEO、CTO）需承担起领导责任，确保企业能够快速响应市场和技术的变化。这包括投资新技术、调整业务模型和优化组织结构等方面。例如，丰田汽车虽然在电动车领域起步较慢，但其实已经在混合动力技术上做了大量的储备，这就是一个长期战略思考的例子。

3.培养组织灵活性和适应性： 随着新技术和新市场的出现，企业可能需要进行结构调整以适应新的运营模式。例如，京东方不仅在半导体显示技术上不断创新，还扩展到物联网和其他高科技领域，这就要求其组织结构和资源配置能够支持这种多元化的战略方向。

4.场景化与技术融合： 企业应考虑将现有技术应用于不同的市场场景中，以及探索新技术与现有技术的融合可能性。这种融合可以开辟新的市场空间，带来额外的增长机会。例如，京东方将显示屏技术应用于智能家居和车载系统，成功创造出新的收入流。

5.持续的技术创新： 企业应不断探索和投资于前沿技术，以保持其产品和服务的创新性和竞争力。这不仅包括产品技术的创新，还包括生产流程和商业模式的创新。

综上所述，大企业要在竞争激烈的市场环境中保持领先地位，必须采取主动、开放和灵活的战略态度。通过建立敏感的未来感知系统、承担变革责任、不断调整组织和业务结构，以及投资于持续的技术创新，企业才能实现持续的增长和成功。

本场分享嘉宾

嘉宾老师：王玥（玥堂主）

王玥，创新战略学者，产业投资人，连界董事长，由新书店（北京最具特色十大书店）创始人，毕业于清华大学，后在中欧商学院取得 EMBA 学位，并在哈佛商学院持续进修。 牛津大学哈里斯•曼切斯特学院（Harris Manchester College）基石院士，在北京大学国家发展研究院、人大商学院、香港大学中国商业学院兼任导师，讲授《创战略》课程，著有《屏之物联》、《创新+法》、《转型》、译作《企业生命周期》等书籍。

主持人：庄进城

庄进城，中山大学管理学院MBA，中科院心理研究所在读硕士，清华大学深圳研究生院课程导师，厦门大学管理学院课程导师，中国科学院心理研究所心理资本优化培育职业指导师，项目管理专业人士(PMP)，美国NLP大学认证NLP执行师，美国Action Learning Source认证行动学习引导师，国际引导者协会认证专业引导者(CPF)。曾任三所大型集团企业大学总监、执行校长，中国最佳口碑的管理咨询公司的营销管理高级咨询顾问、高级讲师、CMO、COE总监(《世界经理人》杂志评选)。专注研究、创新和应用战略目标落地方法论17年，通过在多个企业的实践验证了其有效性，并获得全球人才发展权威机构ATD(Associationfor Talent Development)2018年度“Excellence in Practice Award”(卓越实践奖)，为Leadership/Management Development领域全球7家获奖项目之一，也是该领域中国唯一获奖项目。发展与人才梯队实践经历中，提炼整合5大跨学科领域洞察，包括心理学、人才发展、营销管理、战略管理企业文化，并应用于创造高效能组织实践。由于在实践中不断取得创新性成果而获得权威机构年度大奖:2016年，获得《培训》杂志:“中国最佳人才发展企业奖”“中国最佳人才发展创新企业奖”“中国最佳学习项目设计奖”“中国优秀培训管理者奖”。2016年，获得上海交大“中国最佳企业大学奖”“中国企业大学奖商业价值传播奖”。2018年，以“创造高效能组织”项目获得上海交大“中国企业大学趋势引领奖”“中国最佳学习项目奖”；个人获得“中国企业大学新锐奖”。2019年，以“Createa High performance organization with high positiveenergy”获得ATD 2018年度“Excellence in PracticeAward”(卓越实践奖)。

《屏之物联》简介

显示无处不在，屏幕成为人类赖以生存的重要科技产品，第四次工业革命后的一切人类科技进步几乎都离不开屏幕。

本书从经济学和管理学的角度切入，以第三方视角完整地解读了中国显示产业的蜕变历程。过去30年，京东方在显示领域实现了从追赶到超越，并超前洞察到未来“万物互联”的市场前景，开启了全新的“屏之物联”转型之路，取得的巨大成功不仅是企业自身的成就，更为助力国家战略性新兴产业和中国数字化经济发展做出了重要贡献。

这是一部中国显示产业从无到有的奋进史。本书全方位展现了京东方30年的发展历程，以及在显示行业不断跃迁的成长经历和创新变革，深度剖析了京东方一系列关键战略决策背后的根本逻辑和方法论，以及转型成为物联网创新企业的成功之路。

这是一部学习科技进步与商业智慧“敲门砖”的作品。京东方在技术创新和战略升维的浪潮中，始终保持对技术的尊重和创新的坚持，引领中国显示产业从“万物皆显示”走向更壮阔的“显示联万物”新时代，在创建世界流示范企业的进程中，持续谱写高质量发展的新篇章。

这是一部指引未来行业生态协同发展风向标的作品。中国显示的崛起为多个产业的集中腾飞埋下了伏笔，基于“屏之物联”战略的创新实践所延展出的“企业战略升维模型”，为全新的数字时代背景下科技企业穿越周期、实现跃迁提供了有益借鉴。

内容来源

MBA智库大咖访谈系列直播（第65期），直播回顾请关注MBA智库视频号，搜索2024年6月5日直播回放