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重大机遇来临,通常有4个信号

作者 / 刘 润

每个人都想抓住机遇,获得红利

什么叫做机遇?

在新的交易网络里,一个特别有价值的生态位正在出现,并且还没有被别人占据,这就是机遇。

机遇一旦出现,很快就会被人占领。这个时间窗口是非常短暂的。

公司要想获得巨大的成功,几乎必须得抓住这样的机遇。

那么,怎么才能抓住这样的机遇呢?

大的机遇来临时,通常都是有信号的。

今天的文章,我就来跟你聊一聊:发现时机的4个信号。

— 1 —

发现时机的第一个信号,是逐渐明朗的重大趋势

2020是魔幻的一年,但是即便魔幻,也会有一些重大的趋势正在逐渐明朗。

比如,新基建

什么叫新基建?

过去的基础建设是修桥修路修高铁

而现在国家重点扶持的新基建项目,指的是万互联、卫星项目等互联网领域的基础设施

新基建的背后,或许就隐藏着一些你可能只在新闻上看到,但是没有跟自己关联起来的机遇。

我这边举个具体的例子。

有一次,我去小米公司参访,小米联合创始人刘德先生给我们做分享。

他说,他很少吃麦当劳,但是有一次去麦当劳,点完餐他就跟服务员说“给我两张餐巾纸”。

然后,服务员抓了一大把餐巾纸塞在了他的纸袋里。

刘德老师说:“我看到这个场景之后,激动得一宿都没睡着觉。”

听到他这么说,我就觉得特别惊讶,多给了几张纸,为什么就激动得一宿没睡着觉呢?

刘德老师接着说,像我们70年代出生的人,包括80后这一代,如果去麦当劳当服务员,有个客人管我要餐巾纸,我可能只会递一两张餐巾给他,给多了怕浪费。

因为我们这代人,出生和成长于物资匮乏的年代,我们是带着贫穷记忆成长起来的。

但是现在的90后00后不一样了,他们生活在物质丰富的年代,他们没有贫穷记忆。所以他们在给餐巾纸的时候,会非常大方地给一大把,他们不怕浪费。

这意味着什么?

这意味着新的消费时代到来了。

这就是重大变化背后的一个信号

刘德老师说,这就是我们小米要做毛巾的原因。

中国人平均一年用多少条毛巾?

不到一条。

毛巾脏了就洗,洗完还能接着用,直到用破了,还能留下来当抹布。

但是你知道美国人一年用多少毛巾吗?

美国人一年平均用14条毛巾。

你想想看,假如中国人平均每年也能用到10条以上,如果按中国人14亿最大的体量来算,那么毛巾这个行业每年是不是会增加140亿条的销量,就算一条毛巾1块钱,也是140亿的销量,这是个巨大的市场

所以,当中国新一代的没有贫穷记忆的人群成长起来,消费将可能迎来巨大的增长。

这就是一个逐渐明朗的重大趋势

所以,想要发现时机,就一定要关注大环境。

所有的大环境变化,最终一定会以某种方式,来影响我们的小环境。

— 2 —

发现时机的第二个信号,是新技术的出现。

我举个例子。

如果出现一种新的储能设备,能够提升存储能量的密度。

什么叫做提升存储能量的密度?

现在一个1万毫安的充电宝,差不多遥控器那么大。

如果能够提升存储能量的密度,那么1万毫安的充电宝就有可能只有钥匙扣那么大。

这意味着什么?充电宝行业会有巨大的发展吗?

不会。充电宝行业不但不会发展,而且会彻底消失。

我们今天用充电宝的原因,是因为你手机电池容量不够。

如果存储能量的密度提升,手机的电池容量就会大幅增加,可能一个星期都不用充电了。

那么可能就再也用不到充电宝了,充电宝行业就会彻底消失。

另一方面,存储能量的密度提升,电动车行业也会发生翻天覆地的变化。

今天最好的电动车充满电大概能跑600公里。

如果存储能量的密度提升,未来发展到电动车充满电能跑半个月。

那汽油车的需求就会大幅减少。

连带着加油站也会出现很大问题。

智能家居也会发生很大的改变。现在很多智能家居设备,都需要自己换电池。

如果未来存储能量的密度提升,这些智能家居设备用到淘汰,可能都不需要换电池了。

这就是储能技术进步,所带来的巨大变化。

技术是改变产业结构最重要的变量之一,所以一定要关注新技术。

— 3 —

发现时机的第三个信号,是未被满足的需求。

所有的巨头都有盲点,这些盲点就是小公司的机遇所在。

我举个例子。

阿里大概占中国电商的70%,京东占不到20%。

它们加起来占整个电商的不到90%。

看上去电商的格局已经确定了。

但是在过去几年,还是有电商平台正在崛起。

因为永远都有新的需求未被满足。

比如,这个世界上永远有一批先锋用户,在寻找最新奇的产品

但是这些最新奇的产品,在淘宝这个比价平台上就比较稀缺

那新奇的产品,会在什么样的平台上?

抖音

抖音上有各种各样好玩的东西。

比如一个做家具的发了一段小视频,一张桌子一翻下来就变成了一个花架,一张床一推上去,就变成了背景墙。

这种新奇的产品,特别适合做成短视频转化率会非常高。

所以抖音反而成为了新奇产品的聚集地。

这个世界上还有一批用户,他们觉得淘宝上的东西太贵了。

慢慢地,他们就从淘宝上流失了。

他们的需求谁来满足呢?

拼多多

这些流失的用户,让拼多多迅速崛起。

任何巨头,都不可能满足所有需求。

它们的盲点就是小公司的机遇所在。

所以,每一个未被满足的需求背后,可能都隐藏着巨大的机遇。

— 4 —

发现时机的第四个信号,叫做边缘企业、潜在颠覆者的活动

什么意思?

每一个时代,都有一些颠覆者试图挑战巨头。

然后就被巨头摁死了。

这个时候,旁观者就有两种心态。

第一种心态:你看,他们果然失败了吧!

另一种心态:有意思。他失败了,但是这背后可能有机会。

所有的边缘企业、潜在颠覆者,其实都是在帮我们试错。

他们试的这条路径不通?那可能换一条就通了。

只要逻辑是对的,总有一天,这个方向上会长出巨头。

所以,发现时机的第4个信号,就是去看看这些边缘企业和潜在颠覆者,他们到底在干什么。

他们,就是信号本身。

最后的话

今天,我给你介绍了发现时机的4个信号。

第一个信号,是逐渐明朗的重大趋势

第二个信号,是新技术的出现。

第三个信号,是未被满足的需求

第四个信号,是边缘企业、潜在颠覆者的活动。

这些信号背后,往往都蕴藏着巨大的商业机遇。

希望能给你一些启发。

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
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刘润

作者:刘润,润米咨询创始人,商业类头部公众号《刘润》、50万学员《5分钟商学院》主理人,前微软战略合作总监,国内知名商业顾问。来源:【刘润】微信公众号(ID:runliu-pub),一个洞察商业本质的公众号。

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