文／欢欢
如果有人告诉你，一个做会议纪要的人最后竟然逆袭成为CEO，你会相信吗？
然而居然真有人做到了。
他就是猎豹创始人傅盛。
傅盛曾说过，在公司做会议纪要对他的快速成长有很大的帮助。
多年以前，傅盛只是3721公司的一名普通员工，当他第一次跟着周鸿祎工作时，被安排去做工作会议纪要。
那天，周鸿祎讲了2个多小时，内容繁多，加上他是个思维非常跳跃的人，所以傅盛的会议纪要做得并不轻松。但更不轻松的还在后头。
会议结束后，傅盛并没有草草提交会议纪要，而是整理到凌晨三点钟。
他之所以花费了那么长时间整理，不仅因为会议内容分散，而且因为他没有像别人一样简单地罗列领导开会时讲的内容，而是对着看似很散的会议纪要思考：
周总为什么要讲这句话？
他为什么又从这个话题跳转到新话题，这个背后的逻辑是什么？
他真正想表达的是什么？
就这样，经过不断推敲打磨，傅盛逐步梳理出周鸿祎没有直接讲出来的逻辑。
与此同时，为了方便大家阅读，傅盛又把会议纪要的内容要点提纲挈领地整理出来，在关键地方标黑，在要点底下又列出次级要点，让人在看会议纪要时一目了然。
做完以上动作还不够，他又把会议纪要提炼成一份邮件正文摘要，这样别人收到会议纪要邮件时，不用下载附件也可以知道这个会议讲了什么。
这一举动，直接影响了他在周鸿祎心中的地位，也为他后来在3721公司做到高管，甚至辞职创立猎豹公司打下坚实的基础。
你瞧，我们眼中一件微不足道的小事，傅盛却能从中悟出不一样的东西来。
要想活得好，就必须学会思考。只有会思考的人，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
1、只有会思考才能立于不败之地
成甲在《好好思考》里写道：知识的增加不是成长，思考能力的提升才是成长。
知识越是充足，思考能力越是重要。
只有善于思考的人，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
在书中，讲到华为的成长，让我感触颇深。
华为是一家历尽波折的公司。在此之前，从来没有哪一家中国公司遭遇过美国这个超级大国动用各种力量进行打压的情况。
然而，当危机出现时，人们才惊讶地发现，华为的表现堪称奇迹。因为他们竟然未雨绸缪了将近10年，不仅积累了强大的科技力量，而且展现出旺盛的生命力。
有人去研究任正非究竟是如何做到如此有前瞻性的，结果发现，原来在很多年前，任正非采取了多元化的思维模型来制定企业战略：
在2012年华为公司的内部会议上，任正非提出使用物理学中的“熵”概念指导公司发展，后来又引进物理学的耗散结构指导企业管理；
在制定组织战略时，任正非又提出要借鉴李冰千年之前建造水利工程都江堰的“深淘滩，低作堰”理念。
可以看出，任正非的谋略远远超越绝大多数人的经验理论，他不仅重视问题的本质，而且能够精准地选择各个学科最重要的基础原理和规律作为决策依据，有效解决问题。
你瞧，任正非的深度思考能力，带领华为走过一个又一个的坎，才换来今天的成绩。
著名生涯规划师古典曾说，这是一个信息多变、思考变浅；机会变多、竞争跨界；随时干扰，永远在线的时代，如何抵御住瞬息万变的环境，坚持独立思考，是每个人面临的挑战。
在这样的挑战面前，李靖成功了。
作为百度史上最年轻的副总裁，李靖并没有淹没在巨大的信息洪流中，他采取深度思考型学习，极为重视剖析和界定问题的本质。
在讨论问题时，他的口头禅就是：“这个问题的本质是……”他习惯于不断思考一个问题的本质是什么，然后寻找科学的方法去解决这个问题。
得益于他的坚持，所以他从未在这个嘈杂的时代里迷失自己。
真正的强者，往往能够抵挡外在的恶劣环境，始终保持深度思考，立于不败之地。
2、不思考，人就废了
俗话说，三天不思考，大脑就长草。
长期不思考的人，容易变得迟钝。
医学上有一个术语，叫做“废用性萎缩”，通常运用于外科领域。
有个很形象的例子，当人的骨关节部位发生骨折时，医生会为TA打上石膏，用于固定受伤的位置。然后你会发现，时间越长，绑石膏的部位会变得越来越细。
就这样，肌肉缺乏锻炼，不断出现萎缩现象。大脑也是一样的，并且大脑的“废用性萎缩”更难被察觉到。
好友以前是个积极上进的少年，自从毕业后回到老家的小镇上当公务员，整个人就被闲置了，每天吃吃喝喝，打牌玩游戏，再也不看书不思考。
后来在一场很重要的考试中，他突然发现那些以前看来很简单的题目，竟然都不会做了。
他陷入一蹶不振，从此更加自暴自弃。
上个月回家我见到他，差点没认出来。
他胖了，丑了，一点都看不出当年翩翩少年的模样。我跟他聊天，明显感觉他反映迟钝，很多东西都听不懂，一番对话牛头不搭马嘴，最终在尴尬的沉默中结束。
我觉得难过之余，也为他感到可惜。
人归根结底都是好懒怕动的。一旦停止运动或是思考，再恢复起来就会觉得麻烦。所以不运动不思考也觉得无所谓了。
“废用性萎缩”就慢慢形成。
长期以往，人就废了。
正如茨威格所说：“她那时候还太年轻，不知道所有命运赠送的礼物，早已在暗中标好了价格。”
那些由不思考带来的短暂舒适和快乐，正是命运设下的陷阱。
有的人能够抵制诱惑，保持思考，他们将越来越聪明；而有的人贪图享受，放弃思考，他们将跌入深渊，彻底沦成废人。
3、思考三部曲，让你成为生活的主人
俄罗斯著名历史学家克柳切夫斯基曾说过：“会思考的人思想急速转变，不会思考的人晕头转向。”
所以，培养思考能力显得尤为重要。
那么，应该如何培养呢？
成甲老师在《好好思考》中提供了以下三个技巧，帮你轻松提升思考力：
1、多读书
读书是性价比最高的学习方式，但很多人容易出现一些问题：读了后面，忘了前面，别说发现书中的思维模型了，就是隔一段时间想要回忆起书中的内容，都不容易。
想要解决这些问题，可以采取以下方法：
（1）查字典法——快速发现有效的经验策略和方法论
其实，这只是问题的表象。
你看过《新华字典》吧？为什么这么厚的书你没有读完过，却不觉得书太厚或者自己记忆力不好呢？
这是因为我们认为字典是拿来“用”的，而不是“读”的，我们只需要遇到问题查找解决方案即可，不需要把所有的内容都看完。
同样的道理，如果我们想要达到高效阅读，也不需要把一本书看完，而是可以把书当作“字典”，遇到问题去查找相关的内容即可。
这样既没有阅读压力，效率也很高。
因此，当你带着疑问去阅读相关书籍，能够快速了解不同作者对同一个问题都用了哪些“思维模型”，并且深刻明白，其实掌握知识的关键在思考、练习有价值的解决策略，“点不在多，会用则灵”。
（2）关键词法——寻找更系统的思维模型
这样，你就能带着问题阅读。
具体而言，关键词阅读法可以分为三步：
1．分析确定作者在书中要解决的核心问题是什么。
2．寻找书中与核心问题相关的关键词有哪些。
3．这些关键词之间的关系是什么，它们是以什么逻辑解决问题的，有哪些有效策略？
选择适合自己的阅读方法，大量阅读各领域的思想发展史，研读相关领域的研究综述，了解思维方式和策略的局限性，才能真正做到“为己所用”。
（3）记工作笔记
做笔记是非常有效的职场技能，巧用五星笔记法，能让你事半功倍！
所谓“五星笔记法”，就是每次做笔记之前，先画出一个五角星，每个角代表一个问题，一共五个问题，做笔记的过程就是回答这五个问题的过程。
这五个问题回答完，笔记才算做完了。
具体步骤为：
（1）预判对方要讲的核心内容是什么，为什么这个内容值得讨论？
（2）记录对方讲解的逻辑是什么？
（3）在这次讨论中，我有什么疑问和启发？
（4）对方的做法，想法或给我的启发点，可以提炼为哪些有效策略？
（5）这次讨论给我的启发，有哪些可以立刻变为下一步行动？我应该如何把它们运用到生活中？
五星笔记法看似简单，但要熟练掌握，还需要大量练习。
勤做笔记，不仅能让你思考更清晰，而且决策更明智。
3、打造高价值网络
成甲老师说，环境就是价值网，要重视“地理决定论”——你在哪里，往往比你做什么还重要。
高晓松在节目中提到他是一个很懒的人。
按理说，懒人是难成事的。
可是，人再懒也得要面子，总不能比身边的人差太远。
于是，他就跟着旁人学学看看。
人家看什么，他也看点儿什么；人家听什么，他也跟着凑热闹。
但高晓松当时没意识到，他出生在一个高级知识分子家庭里，身边人的学识、素养和眼界都非同一般。结果，他在这样的环境中“随波逐流”，走出社会一看，原来自己一直走在队伍的最前面。
当然，这和高晓松的出身有一定关系。
过去，或许我们会受到限制，但是现在，我们活在一个网络时代，每个人都可以给自己打造一个好的环境，可以参加读书会、线上培训等。
浸泡在这样的环境下，想不上进都难。
美国哈佛大学教授罗尔斯在其代表作《正义论》中也说：人的成功有三种主要的偶然性，其中第一个就是你的出身所属的社会阶层。
对我们而言，更有意义的是要借此意识到：我们所处的环境就是影响自己成长速度最重要的基础因素。
因此，环境不决定努力程度，但环境会成倍地放大你努力的效果。
加入高价值的网络后，环境会时不时给你提供一个打开新世界的机会。所以，你的进步速度很可能十倍于停留在低价值网络中的努力。
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写在最后
真正厉害的人，都把思考看作与这个世界交手的武器，而不是避重就轻。
无论何时，好好思考都是我们人生的必修课。
笃信天道酬勤的同时，请抬头看路。
唯有深度思考的勤奋努力，才是通往成功的坦途。
正如《教父》里所说：“那些一眼就能看透本质的人，注定命运非凡。”
本文为MBA智库原创首发，转载请联系我们。作者：欢欢，深圳读书会官方阅读推广人，深度长期主义者，写日记19年，跑步13年，热爱阅读与写作，相信文字与表达即一切，曾被阅读照亮生活，期待用阅读和写作影响更多人。MBA智库——管理者专业学习成长平台，兼具热点与干货，顶尖管理知识、进阶职场指南。APP、头条号、微博@MBA智库。
拜读了。
2021-05-04 15:35