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职场上最靠谱的努力,是做好目标管理!

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职场人应该掌握的管理工具:目标管理.ppt

目标管理与传统管理方式相比有鲜明的特点,可概括为:

1.重视人的因素。目标管理是一种参与的、民主的、自我控制管理制度,也是一种把个人需求组织目标结合起来的管理制度,在这一制度下,上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持,下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。

2. 建立目标锁链与目标体系。目标管理通过专门设计的过程,将组织的整体目标逐级分解,转换为各单位、各员工的分目标。从组织目标到经营单位目标,再到部门目标、最后到个人目标。在目标分解过程中权、责、利三者已经明确,而且相互对称。这些目标方向一致,环环相扣,相互配合,形成协调统一的目标体系。只有每个人员完成了自己的分目标,整个企业的总目标才有完成的希望。

3.重视成果。目标管理以制定目标为起点,以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准,也是人事考核和奖评的依据,成为评价管理工作绩效的唯一标准。至于完成目标的具体过程,途径和方法,上级并不过多干预。所以,在目标管理制度下,监督的成分很少,而控制目标实现的能力却很强。


卓有成效的目标管理与工作计划.ppt

多数员工感觉公司需要改进以下几个方面:

• 有的奖罚没有客观依据;

• 部分晋升有失公允;

• 缺乏足够有效的专业培训和指导;

• 重负面批评与惩罚;

• 缺乏正面鼓励和奖励;

日常运作中,缺乏上下级之间的有效授权等等。

没有良好的目标管理时,经普遍调查发现:

目标管理可以对这些问题提供一个比较有效的改进途径。


目标管理的SMART原则

明确性(Specific):最终目标是否明确了应该做到哪一步以及何时完成?

可度量性(Measurable):你能在多大程度上测量最终目标的完成情况?

可完成性(Achievable):在规定时间内,最终目标是否合理,能够实现?

相关性(Relevant):将之与经营计划相联系。

Time-related(有时间期限的):有时间期限的,从开始到完成的具体时间。


目标管理与自我控制:特点、类型、优劣势、方法、评价、案例分析.ppt

目标管理的特点:

1、明确目标。 研究人员和实际工作者早已认识到制定个人目标的重要性。

2、参与决策 MBO中的目标是用参与的方式决定目标,上级与下级共同参与选择设定各对应层次的目标,即通过上下协商,逐级制定出整体组织目标经营单位目标、部门目标直至个人目标。

3、规定时限。 MBO强调时间性,制定的每一个目标都有明确的时间期限要求,如一个季度、一年、五年,或在己知环境下的任何适当期限。

4、评价绩效 MBO寻求不断地将实现目标的进展情况反馈给个人,以便他们能够调整自己的行动。


如何做好目标管理:如何设定、分解、执行与考核.ppt

人对目标期望强度

1、期望强度为100%,其表现特征不惜一切代价,不达目的死不休,没有任何退路可言,对于他们来说,达不成目的的后果很严重,达不成比死还可怕。这一种的定义是一定要,所以他们一定有办法得到!

2、期望强度为99%,潜意识中那一丝放弃的念头,决定关键时刻不能排除万难,坚持到底,直到成功;对他而言,也许付出100%的努力比达不到目标更为痛苦,其实第99步放弃与此时的100%之间的差别不是1%而是100%!

3、期望强度为70%-80%,确实是他真正的目标,但似乎决心不够,尤其是改变自己的决心不够,等待机遇,靠运气成功,即使得不到也不会转为安慰自己:曾经努力过,也算对得起自己,马上再换另一个目标。这一类定义为很想要,有可能成功,因为运气而成功,也因为运气而失败!

4、期望强度为50%,表现为有最好,没有也罢,努力争取一段时间之后便会放弃,凡事3分钟热度,碰到困难就退缩,成天幻想着不付出就能得到,这一类定义为想要,但十有八九不成功!

5、期望强度为20%-30%,表现特征是空想,整天做白日梦,光说不做,不愿付出,不知从何开始,连自己都不敢相信会变为事实。将这一类定义为瞎想想,其结果是过不了几天就会忘记自己曾经这样想过。

6、如果期望强度为0,那么它相应的表现特征就有两种情况,一种是真的不想要;另一种是找借口,但真实原因是不敢想,不知为什么要,害怕付出和失败,害怕做不到别人会笑话。我们将此定义为不想要,当然他的结果是得不到!


目标管理培训目标及其制定.ppt

德鲁克目标管理3主张:

首先:须明白确定企业的整体目标,包括:市场地位、革新、生产力、人力与财力资源获利能力主管绩效与培养,员工的绩效与态度社会责任等。


其次:每个主管须根据整体目标,各自设定本身的目标,以实施自我控制管理方式。因此,企业的经营活动,尽可能托付最低管理阶层。


最后:基于前述两项基础,才能推行分权业绩考核


目标管理的典型步骤:

  • 对下属部门分解并共同议定具体目标
  • 部门全体成员设定个人目标
  • 上级与下级共同商讨目标实现的行动计划和方案
  • 定期检查目标进展,并向有关部门和人员反馈
  • 基于目标成果或绩效进行奖惩


完整专题,点击查看→如何高效,首先得做好目标管理


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