优秀员工,都有阿甘的“傻”和曾国藩的“呆”

公司最优秀的员工往往不是最聪明的,也不是最灵活的,甚至也不是最有经验的,如果非要找到他们身上的共同点,那就是他们都具有阿甘的“傻”和曾国藩的“呆”。

作者:沈东军
来源:管理的常识(ID:Guanlidechangshi)

01、什么是阿甘精神

《阿甘正传》这部电影改编自美国作家温斯顿·格卢姆于1986年出版的同名小说,讲述了阿甘自强不息,最终“傻人有傻福”,在多个领域创造奇迹的励志故事。1995年,该片获得奥斯卡最佳影片奖、最佳男主角奖、最佳导演奖等6项大奖。

阿甘是一个什么样的人呢?

他是一个智商只有75的人,但是阿甘的一生却充满了辉煌,充满了激情,他凭信念的力量,成为越战英雄、乒乓球冠军、中美友好的使者、成功的企业家和慈善家。

阿甘的身上有什么样的精神呢?

乐观主义、理想主义、坚守信用、坚韧不拔,这些自不必说,更重要的是简单和实干。

阿甘的简单,就是生活简单,感情简单,人际关系简单,内心简单,不受任何外界诱惑的影响。

阿甘的实干,就是无论别人用什么眼光看他,无论他面临什么困难,他都会一次一次尝试、练习,认认真真地做事。

任正非看了《阿甘正传》后说:我就是阿甘!无独有偶,后来马云也说:我就是阿甘。

02、曾国藩又“笨”又“慢”平天下

曾国藩是中国历史上少有的立德、立言、立功的圣人。曾国藩成就大业唯一的秘诀,就是他一生坚持笨拙,不走捷径。

正是因为他日复一日地“结硬寨,打呆仗”,被逼到绝境也决不松劲,最终硬是熬死了不可一世的太平天国。

曾国藩打仗,喜欢“结硬寨,打呆仗”。具体而言,就是不论和谁打仗,他都先勘察地形,选好扎营地,挖壕沟、扎花篱,把自己与敌方隔离开来。

勘察地形一般找背山靠水之地,既可以防止偷袭,也可以保障饮水供给,当然也得给自己留下退路。

壕沟一般深一丈五尺(约5米),是用来防止对方步兵的,挖壕沟的土也要搬到较远的地方,避免敌人用挖出来的土回填壕沟。

花篱,不仅要高,而且要有两三层之多,是用来防止对方骑兵攻击的。

如此,曾国藩的硬寨就结成了。这样的寨子一旦结成,在冷兵器加火枪和少量红衣大炮的时代,既可以防止偷袭,也可以防止骑兵冲锋,常常会把敌方给困死。

显然,没有傻到坐以待毙的敌人。敌人一定会骚扰、进攻,避免这个包围圈形成。此时,曾国藩“结硬寨”的战略定力显现出来了。

他手下的湘军,根本不和敌人恋战。敌人来袭,一排子火枪就打退了。只要敌人一退,湘军就开始挖壕沟。如此循环一段时日,壕沟挖好后,湘军干脆直接窝到寨子里不出来了。

这样的好处显而易见。因为有了“硬寨”,湘军进可攻、退可守,已立于不败之地。

处于不败之地后,他不急于求成和进攻,而是重在防守。每次打仗,湘军的死亡率都很低,士气也很高。敌方因为被围困,无法得到外部物资补给,每天都在消耗粮食、弹药和士兵,很难持久。

依托挖沟扎篱“结硬寨”,不进攻,只守着,把敌方围困至弹尽粮绝,就是所谓的“打呆仗”。清末骁勇善战的太平天国军队遇到这种打法,也没辙。

而且,一旦被曾国藩的湘军围困住,最终的结果都是弹尽粮绝、人心涣散、乖乖投降,没有第二条路可走。

看似愚笨的“结硬寨,打呆仗”,却有着巨大威力。

03、“傻瓜”成功的底层逻辑复利原理

无论是阿甘还是曾国藩,我们在他们身上都能看到两个共同的特质:

第一,是简单;
第二,是强大而持久的信念

这两个特质同时出现在一个人身上时,就会产生让人难以想象的效果。

有智慧的人都是长期主义者

不排除有极少数特别聪明的人,能在短时间内取得超越常人的成就。但是,对于普通人而言,要取得成功,最明智的做法是学习阿甘的“傻”、曾国藩的“呆”,再加上长期的坚持。

被爱因斯坦誉为世界第八大奇迹的“复利原理”,不仅是一种投资哲学,更是一种生活和工作哲学

复利原理教会我们,不要忽视生活和工作中的微小进步,每个微小进步都帮助我们离成功更近一步。

04、落实GSA就是结硬寨,打呆仗

莱绅通灵要求各级管理者都要扎扎实实地进行GSA管理,所谓GSA,是Goal目标)、Strategy(策略)、Action(行动)三个英 文单词的首字母缩写。

我们也把GSA定义公司的“纵贯线”:

提炼组织关键目标(G),
确定达成G的关键策略(S),
明确落实每个S的行动(A)。

曾国藩攻城时不是蛮攻,他是根据敌我双方的处境,确定了“结硬寨,打呆仗”的策略,然后落实到每天的行动中去。

认认真真地梳理好每个部门、每个模块、每个战区、每个店的GSA,不偷懒,不取巧,傻傻地去执行,就是最大的智慧。

这个世界所有传奇的背后都是傻傻的坚持。有人问NBA篮球巨星科比为什么那么成功?科比说,你见过凌晨四点的洛杉矶吗?我每天见到。

观察公司获得首届“阿甘奖”的员工会发现,他们身上“傻”“呆”和“简单”的特质都不是被培养出来的,而是他们自己践行出来的。

公司只能帮助他们提升工作技能和拓展眼界。企业要做的,就是挑选和激励这样的员工。

企业奖励什么人、淘汰什么人,是最真实的、最好的企业文化宣言。

关于作者:沈东军。莱绅通灵珠宝股份有限公司创始人,比利时利奥波德国王勋章获得者,南京大学商学院博士后,澳门科技大学工商管理博士,香港科技大学EMBA。著有管理畅销书《组织智慧: 21世纪企业盛衰的秘密》。本文摘编自《成就员工》,机械工业出版社出版

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
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