图解13个高效管理工具:时间管理四象限、SWOT、SMART、营销组合工具...

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马斯洛的需求激励模式.pdf

马斯洛认为人有五个层次的需要生理需要,安全需要,社交需要,尊重需要,自我实现需要。并且这五个层次的顺序,对每个人都是相同的。人在这五方面的需求层次是逐步加深的,只有满足了前一层次的需求后,才会追求更高层次的需要。

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用“目标多杈树法”分解目标.pdf

目标多杈树法是专业的目标分解工具
1.写出大目标
2.写出大目标所有必要及充分条件(子目标)
3.写出子目标所有必要及充分条件(即时目标)
4.检查多杈树分解是否充分
5.评估目标
6.判断目标能否达成

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用“四象限原理”规划时间.pdf

时间管理四象限法则根据事件的重要性和紧急性分为四个象限:

1.重要而且紧急
紧急状况、迫切问题、限期完成,需要立即去做。很多重要的事都是因为一拖再拖或 事前准备不足,而变成迫在眉睫。

2.重要但不紧急
准备工作、编制计划、维持关系,要有计划地去做。荒废这个领域将使第一象限日益扩大,使我们陷入更大的压力,在危机中疲于应付。

3.不重要但紧急
造成干扰的紧急事件。表面看似第一象限,实际上就算重要也是对别人而言。我们花很多时间在这个里面打转,自以为是在第一象限,其实不过是在满足别人的期望与标准。 放权让别人去做或委婉拒绝也许能够减少你的负担。

4.不重要且不紧急
一般的事件。我们往往在一、三象限中忙的焦头烂额时不得不通过第四象限的事放松自己。但是不要在这个象限中投入过多时间和精力,否则就是浪费生命了。

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用“SMART”法确定目标.pdf

SMART原则

S:目标必须是具体的、明确的(Specific);

M:目标必须是可以衡量的(Measurable);

A:目标必须是可以达到的(Attainable);

R:目标必须是实际的且与其他目标有相关性(Relevant);

T:目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。

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用“PDCA 工作循环“实施计划(戴明环).pdf

PDCA四个英文字母及其在PDCA循环中所代表的含义如下:
1、P(Plan)--计划,确定方针和目标,确定活动计划;
2、D(Do)--执行,实地去做,实现计划中的内容;
3、C(Check)--检查,总结执行计划的结果,注意效果,找出问题;
4、A(Action)--行动,对总结检查的结果进行处理,成功的经验加以肯定并适当推广、标准化;失败的教训加以总结,以免重现,未解决的问题放到下一个PDCA循环。

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SWOT分析法.pdf

SWOT
S——自身强项、优势
W——自身弱项、劣势
O——外部环境存在的机会、机遇
T——外部环境存在的威胁、对手

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4P、4C与4R的对比及4V产生.pdf

4P 是站在企业的角度 来看营销, 其使市场营销理论有了体系感, 又使复杂的现象和理论简单化。

4C 是站在消费者的角度来看营销,其中的方便、成本沟通、消费者直接影响了企业在终端出货与未来。

4R 是站在消费者的角度看营销同时注意竞争对手争夺客户

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4PS营销组合、4CS营销组合与4RS营销组合.pdf

4RS 营销组合(以竞争为导向)
关联(Relevant) 与顾客建立关联
反应(reaction) 提高市场反应速度
关系(relation) 关系营销越来越重要
回报(return) 回报是营销的源泉

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用“ABC控制法”使用时间.doc

ABC控制法是根据事务在工作中的重要和紧迫程序,按照最重要、重要和不重要三种情况,分成A、B、C三类,有区别地管理时间的一种分析方法。

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用“80/20法则”分配时间.doc

80/20法则分配时间:
重点做20%重要性是80%的工作
第一步,安排事项
第二步,工作价值分类
第三步,时间和精力分配

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情境领导模型.pdf

情境领导”的核心思想:根据情境的不同及对员工准备度的判断,领导者适时调整自己的领导风格, 并根据权力基础来实施领导,从而实施有效的管理和领导。

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如何避免沟通中出现的问题.pdf

克服沟通中常见问题的技巧:
避免被某个人或小集体控制
排除倾听障碍
对付打断他人和有个人议程的人,单独和打断分子交谈/让打断分子忙碌起来。

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压力管理曲线.pdf

减压的两个方法:

凯利魔术方程式:
1.问你自己可能发生的最坏状况是什么
2.准备接受最坏的状况
3.设法改善最坏的状况

3R”减压原则:
放松、退缩、重整


完整专题,点击查看→实用管理工具(目标多杈树法+4PS、4CS与4RS+四象限原理+ABC控制法+80/20法则等)

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