13个企业管理诊断分析工具：盈值分析、优选矩阵、里程碑计划、亲和图...

发布者：时间轴 2021/09/15 17:09

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管理诊断分析工具：盈值分析.doc

盈值分析法广泛适用于制造、工程、研发和服务等各种项目。步骤：
1.计算累计预算(BCWS)
2.计算累计实际成本(ACWP)
将以前各报告期实际花费的成本累加
3.计算累计盈值(BCWP)
累计盈值=预算*实际完工比例
4.计算成本差异(CV)
成本差异=累计盈值-累计实际成本
5.计算进度差异(SV)
进度差异=累计盈值-累计预算
6.计算资金效率(CPI)
资金效率=累计盈值/累计实际成本
7.计算预计完工总成本(EAC)

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管理诊断分析工具：里程碑计划.doc

里程碑计划是一个目标计划，它表明为了达到特定的里程碑，去完成一系列活动。里程碑计划通过建立里程碑和检验各个里程碑的到达情况，来控制项目工作的进展和保证实现总目标。里程碑计划一般分为管理级和活动级。

里程碑计划的作用：
1、与公司整体目标体系和经营计划一致。
2、计划本身含有控制的结果，有利于监督、控制和交接。
3、变化多发生在活动级上，计划稳定性较好。
4、在管理级和活动级之间起着良好的沟通作用。
5、明确规定了项目工作范围和项目各方的责任与义务。
6、计划报告简明、易懂、实用

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管理诊断分析工具：亲和图.doc

亲和图是把大量意见按照他们互相间的亲和性自然归类。它与思维图相似，充分调动人的右脑思维，运用创造性进行感性思考和归纳。

亲和图的作用：
打破常规的理性、批判性的逻辑思考；
鼓励创造性地在各种意见间建立联系；
对于长期争论不休的问题，突破点会自然出现；
克服由于大量的选择和意见分歧而引起的“项目瘫痪”。

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管理诊断分析工具：运行图.doc

运行图将项目运行的数据绘制成折线图，通过观察和研究某段时期使用期运行状况，来发现项目工作过程的趋势或规律。经常应用于对某一时期的产量、销量、次品率、客户投诉等状况观察，与目标和以往的工作表现相对比，发现差异和变化趋势，挖掘差异或变化产生的原因，以采取措施在下一阶段予以改善。

运行图的作用
督促项目小组随时收集和处理项目数据，持续跟踪项目的工作进展；
发现项目进展中的趋势、周期性或重大变化；
简洁直观地将当前表现与前一段的工作表现和目标相对比；
将采取措施前后的折线对照，帮助项目小组判断采取措施的有效性。

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管理诊断分析工具：蒙特卡罗算法.doc

Monte Carlo方法的实质是通过大量随机试验，利用概率论解决问题的一种数值方法，基本思想是基于概率和体积间的相似性。它和Simulation有细微区别。单独的Simulation只是模拟一些随机的运动，其结果是不确定的；Monte Carlo在计算的中间过程中出现的数是随机的，但是它要解决的问题的结果却是确定的。

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