一秒看透本质的人,是如何思考的?(深度好文)

文/晨瑶(MBA智库专栏作者)

《教父》里出现过一句话:

“花一秒钟就看透事本质的人,和花一辈子也看不清事物本质的人,注定是截然不同的命运。”

的确,拥有洞察力的人能由表及里,从复杂的表象捕捉关键信息预测事态发展的走势,观察呈现的结局。

无论是在个人进阶还是待人接物方面,能快速看穿本质的人,往往比同龄人拥有更强的竞争力

大抵来说,那些洞察力强的牛人,都有这3种特征:

01、精准提问,跳出思维迷局

1999年,马化腾开发OICQ(初版QQ)。

当时,市场上同类型的软件层出不穷,外部竞争激烈,公司内部资金不足,腾讯将会被挤出局。

好在马化腾问了一个问题:“我们的用户都在哪里上网?”这个问题让腾讯重新活了起来。

当时,欧美国家的居民上网用的都是个人电脑,所有信息都储蓄电脑里。

而我们国家的个人电脑尚未普及,网民主要集中在网吧,想要保存信息,经常把号码抄下来,下次去网吧时再加一遍。

对局势进行一番思考,马化腾决定把用户信息放在服务器,这样一来,用户使用任何一台电脑聊天,都能看到以前的好友。 经过这一细节的改动,让OICQ上线9个月,用户突破百万,奠定它在即时通讯软件中的地位,腾讯得以从商业竞争突出重围

专家海森堡说过:“提出正确的问题,往往等于解决问题的大半。”

很多事情都是通过提问一步步解决的,你提出的问题,引领你走出当前的死胡同,主动获得有用的信息

它会引导你跳出现有的思维,从表面现象触发本质思考,让大脑变得活跃,从而涌现新思路,带来新见解。

一个优质的提问也使你挖掘事业的可能性,从思维瓶颈中抽离出来,发现破局策略,看到事件的形成根源。

02、长期主义,站在更远的角度看问题

1997年,亚马逊在美国上市,当时已经连续连年亏损

创始人贝索斯认为公司不必过于看重短期利润,而是要重视长期价值,优先扩大市场份额

公司一旦有现金流,就会投入基础设施建设,推出云计算服务会员增值计划,还发布Kindle电子阅读器,还向第三方卖家提供物流配送

亚马逊通过生产优质的商品,以低价格和便捷的送货速度,不断地优化用户体验,提高顾客满意度

然而,这种理念受人质疑,在美国华尔街认知里,一家公司每个季度财报上的数据足够优异,才能吸引更多投资

同行都不看好贝索斯的经营模式,有人预测过这所公司临近破产,也有人认为它熬不过一个寒冬。

后来,亚马逊打败美国最大的书店,超过美国前10大零售店的市值总和,其市值超过IBM惠普Dell等计算公司的市值总和,证实这一策略的可行性。

面对众人都在追求亮眼的财报,贝索斯则站在更远的角度看待短期业绩与长期目标的关系,放弃短期利润,最终成就一家伟大的企业

很多时候,从现有的立场和经验出发,自己容易被现有的信息密度和知识层面所限制,受困在当下的窘境,在眼前的难关停滞不前。

把目光放长远一些,你会发现,短期的吃亏是为了实现更大的愿景,一时谋利放在未来的框架里,其实不值一提。

通过拉长未来的时间线看待当前经历的事,就不会因为一时的得失堵死发展道路,也不会因为过分权衡利弊,变得犹豫不决,失去对未来的探索。

找准属于自己的赛道,做出正确而不是容易的决定,进而扭转当前处境,让问题迎刃而解。

03、多维视角,构建系统思维

《跃迁》这本书中出现过一句话:

“高手并不是能力比我们强、智商比我们高、定力比我们广,他们看到了更大的系统。”

很多时候,我们不能从单一视角去看待一件事,而是要突破现有认知的束缚,学会从一个系统中把控全局,才能看到事情的核心。

众所周知,微信是使用较为广泛的社交软件,其实在微信发布之前,它的竞争对手米聊,就已经上线了40多天。

当微信还只有400万用户时,米聊的活跃用户数就已经达到1000万,很多用户都看好米聊的发展前景。

在微信更新到2.0版本时,它的用户数反超米聊,并奠定商业地位。

微信之所以能在短时间内战胜对手,恰恰是赢在系统运作上。

随着米聊用户的增多,不合理的后台架构弊端显现,服务器在一天之内宕机5次,并出现掉线、信息无法即时发送、传图不流畅等现象。

腾讯拥有数十万台服务器,还开发过QQ和邮箱等产品,凭强大的技术优势,突破交互性能的局限性,使微信迅速占据市场,把米聊甩在背后。

进场速度只是一个维度,而能否在进场之后,保持技术的领先性才是决定终局的关键。

习惯从某个要素判断事件走向的人,往往忽略系统内部要素的联系,陷入“只见树木不见森林”的处境,难免会做出误判。

建立系统思维,将各个分支联系起来,逐渐建立起对事件的全面认知,掌控整体的局势,才能看透事的本质,适时做出应对策略。

△最后的话

听过一句话:“很多人输就输在,对于新兴事物,看不见,看不起,看不懂,来不及。”

洞察力弱的人,往往忽视事物兴起的苗头,质疑事物的崛起态势,无法预测事物的发展走向,赶不上红利期,难以快速切入赛道,错过把事业做大的契机。

拥有深刻洞察力的人,能抓住一个行业风口,配上强大的行动力,成为其中的佼佼者。

通过一个个提问,分析现象背后形成的原因,层层深入,跳出当前的窘境,探索事件的本质。

从整个系统去拓宽视野,避免用单一视角看待问题,从而看到事情的全貌,领略全局。

站在更长远的角度,对事情发展的走向做出规划,用不变的价值体系应对所有不确定性,找到有价值的应对策略。

看破本质的人,不仅能弥补短板,解决隐藏的危机,拥有先发制人的优势,还能窥见未来的走向,为自己的人生铺路。

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
5+1
晨瑶

晨瑶(MBA智库专栏作者)。伪文青,眼里有光,心底温热,追梦若冷,就用希望去暖。MBA智库——管理者专业学习成长平台,兼具热点与干货,顶尖管理知识、进阶职场指南。APP、头条号、微博@MBA智库。