如何做到“高维”思考?

口述 / 刘 润

假期期间,大家都在休息,也趁着这段时间可以静静地思考。

有很多同学问我,应该思考什么?

我觉得,可以想一些稍微“大”一点的事情。花一些时间,看看自己的思考维度。

我常说,现在竞争最大的问题,不是信息不对称,而是认知不对称。

吴伯凡老师在“认知方法论”里,提出过一个概念:盲维。

有时候,你不是没有看见一个点,而是没看到整个维度。这就是,盲维。

所以,你有多高的思考维度,就会有多高的认知水平。

但是,如何做到“高维”思考?

我先讲个故事。

1、低维思考的人,无法理解高维的世界

现代哲学之父、现代数学之父,笛卡尔,有一天躺在床上。

他看见天花板有一只蜘蛛。

蜘蛛悬挂在房间里。然后,它沿着蛛丝往上爬,爬到天花板。然后,又继续沿着蛛丝,掉下来。

笛卡尔,就这样看着这只蜘蛛。

突然,笛卡尔在脑子里蹦出一个问题:如何来准确计算,准确标明蜘蛛在房间里的位置?

它在左边?还是右边?

它在上面?还是下面?

如果是你,你会怎么来标明蜘蛛的位置?

笛卡尔就这样看着房间,望着三个墙面,发现地面和墙角形成的三条线。

这三条线,就是X轴,Y轴,Z轴。

一个几何问题,就被笛卡尔转换成了代数问题。

一个难以描述的问题,变成一个极其简单的答案。

发现了吗?

蜘蛛在哪,从单一维度,二维平面,是很难描述的。必须助三维的空间才能定位

所以,当维度太少,维度太低的时候,我们常常觉得困惑而复杂。

当维度更多,维度更高的时候,会发现很容易洞察事的本质,看得非常清楚。

站在1楼,10楼,100楼,看到的风景是完全不一样的。

这就是我们前面提到的,我们有时不是没看见一个点,而是缺少了一整个维度。

低维思考的人,也常常无法高维的世界。

如何“高维”思考?其实就是增加更多的思考维度。

人与人之间的差距,也在于思考维度的丰富性。

那么,有什么维度,是非常重要,但却被大多数人忽略的?

至少有两个:

时间和概率

2、时间维,至少比别人多看一步

第一个要增加的维度,是“时间”。

时间,是流逝的,是动态的,是演化的。

也就是说,世界会永远变化。要对未来有预见性。

作为一名商业顾问,我给很多企业做咨询。我经常给一些正在高速增长的创业公司说一句话:

不要把你们的“阶段性”,当成你们的“先进性”。

什么意思?

我举个例子。

比如说,管理模式

很多创业公司,崇尚扁平化管理

扁平化管理,是对的吗?

这种管理方式,层级很少,汇报简单。

上面有愿望,中间有传达,下面有结果,效率极高。

但是,但是,这只是阶段性的结果。总有一天要改变。

什么时候?

管理复杂度超过收入的时候。

我画过一张图,是人数增加带来的收入增长与管理难度之间的关系。

图片

企业人数增加,带来的收入增长,大致是线性的;而增加的管理复杂度,是指数级的。

两条线终究会有一个交点,管理复杂度终有一天会超过收入增长的曲线,直到吃掉全部利润。没有任何一家企业,能够逃脱这样的命运。

我们来做一个简单的算术题:

假如公司原来只有三层,管理幅度是6人。CEO管6个总监,6个总监每人管6个员工,那么最大的管理空间是:

1 + 6 + 6 * 6 = 43 人。

但是,如果还是在保持扁平化的前提下,公司规模变大,那就只能增加管理幅度,每人下面管10个人。那么现在最大的管理空间是:

1 + 10 + 10 * 10 = 111 人。

管 6 个和管 10 个什么区别?

区别在于如果每个月和员工谈一次话,是每 5 天谈一个,还是每 3 天谈一个,区别在于你能思考和工作的时间有多少。

如果要管 30 个,那每天都要花大量时间和员工谈话,那,还要不要工作了?

如果是管 100 个,根本管不过来。

所以,只能层级化。

然后流程化。

然后工具化。

公司大了,这几乎是必然的规律。

所以,如果没有“时间”的概念,没有预见未来管理复杂度的提升,以后就会付出巨大的代价。

很多企业,不是死于战略,而是死于管理。

很多企业长大之后,正在补课管理基本功,就是对自己之前错误的买单。

因此,我常常建议企业要问自己这样的问题:

1年后,3年后,5年后,我的企业会长成什么样子?

然后,为未来作准备。商业模式是这样,管理方式是这样,个人成长也是这样。

有“时间轴”的人,就是我们常说的“算路深”的人。

就像下棋一样,能看见后面的3步,5步,10步。

所以,要时时刻刻意识到,还有一个维度——时间。

当你知道要算的时候,至少会超过一半的人。

也许不能多看3步5步,但你至少可以多看1步。

这1步,已经是低维和高维的差距。

3、概率

高手和普通人的分水岭

还有一个要增加的维度,是“概率”。

世界不是非黑即白的,而是灰度的。是有可能性的。是有概率的。

也就是说,做任何一件事情,最好都从概率的角度去思考。

这会让我们对成功有更敏锐的感知,对风险也有更多的敬畏。

概率,是一个很复杂的话题,甚至可以变成一门专业的课程

今天,我只希望你记住两个可能是最基本,也是最重要的概率思维

大数定律,和黑天鹅

什么意思?

先说大数定律。

我问你一个问题:

抛一枚均匀的硬币,正面向上的概率是多少?

你会说,是50%。

那么,假如再抛一次呢?下一次一定是反面向上吗?

不一定。可能还是正面。

那么,第三次呢?

可能还是正面。

但是,假如你抛100次,1000次,10000次呢?

最终的结果,正面向上和反面向上的次数,一定几乎相等。

也就是说,只要你抛的次数足够多,结果一定稳定的。

这就是“大数定律”。

但是,知道大数定律,有什么意义?

大数定律的意义在于,如果想要成功,就要正确的事情重复做。

正确的事情,1次没有成功,2次没有成功,3次没有成功,但是只要重复做,概率就会站在你这边。

哪怕一件事的成功概率只有20%,只要重复次数足够多,也有概率可以做成。

足够多,是多少次?

14次。重复做14次,成功概率只有20%的事情,你也有95%的概率能成。(具体计算过程比较复杂,数学好的同学可以在评论区帮忙留言。)

记住:正确的事情重复做。

剩下的,交给概率,和规律。

黑天鹅呢?

黑天鹅,就是那种发生概率很小,但是损失很大的风险

不管怎么万事俱备,总会第一万零一件,怎么都想不到的事情发生。而一旦发生,就会毁于一旦。

面对这种风险,很多人视而不见,或者根本毫无察觉,但是真正发生时却被杀得措手不及。

比如疫情。

所以,面对黑天鹅事件的风险,要懂得转嫁。

这么做的目的,是留在牌桌。不管输赢,你总要能继续玩下去。一旦出局,游戏就结束了。

不管是生活,还是工作,或者创业,都是无限游戏。

面对这种未知的风险,要会对冲

航空公司,受油价的影响特别大,不想承担因油价波动所带来的风险,怎么办?

通过购买石油衍生品,锁定了燃油的价格。对冲风险。

这样,石油涨了,我不会因此而亏损;同样,石油跌了,我本来成本更低,可能更赚钱,我也不后悔,不眼红。

外贸的,不想承担因汇率波动带来的风险,怎么办?

通过购买汇率衍生品,锁定了几个月后的汇率。对冲风险。

那时,无论汇率是涨是跌,你都锁定了你的收益

我还见过一些做投资基金管理人,当疫情在中国逐渐好转,但还很不确定是否会向全球蔓延的时候,就提前买入了一个整体组合黑天鹅保险

结果当全球疫情爆发时,这只组合已经有超过10倍的增长。

我想,这不是先见之明,而是一种风险管理能力

所以,面对黑天鹅,普通人会视而不见,高手会保证自己永远不出局,顶级高手甚至能在危机中获利。

因此,心中永远要有概率思维。最重要的一点,是让自己在市场上活得久一点。第二点就是,要牢牢记住第一点。

最后的话

低维的人,常常无法理解高维的世界,于是困在自己局限的认知里。

高维的人,看见低维的世界,常常是一种居高临下的见解和包容。

所以我们常常听到一句话:降维打击

普通人思考问题,只有简单的,固定的,不变的几个维度。

如果想要跃迁,我们至少可以再给自己增加两个维度:时间和概率。

当你有了更多的高维思考,也许就会超过一半的人,甚至90%的人。

至少,能比别人走得更远一点。

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
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刘润

作者简介:刘润,“刘润”公众号主理人,互联网转型专家,前微软战略合作总监。任海尔、中远、恒基、百度等多家知名企业战略顾问,他总能将复杂的问题,抽丝剥茧地探寻出商业本质,发布在他的公众号“刘润”(ID:runliu-pub)上。