如何发现经理关系不和睦？如何为逃离这样的老板留有余地？其实，有很多经理不会处理人际关系，我的老板也是这样。所以，现在我想我应该能算得上是这方面的专家了.

　　但是，在我给你打开这个异常城堡大门的钥匙——就是“谨慎”这个词之前。这个东西就像玩火一样。一旦做错，那就无法回头了。还有，这五条做法中有三条不总是有效的。你应该知道的吧。结果不容乐观，那是却事关重要。其他两个有效，但是我不敢肯定你会很喜欢。我能说什么呢？这是一个艰难的事情。但是非常时刻要采取非常措施，对吧。那么深呼吸，让我们开始做正事吧：

　　在人际关系不好的老板手下任职的5种方法

　　1、越权上报。这是五种方法中最危险的，而且你在管理层的等级越高，就会越危险。坦白来说，高管们相对来说不会轻易受到那些经常发牢骚的经理的影响。这也就是说，这个方法在我身上起过一次作用，尽管那时候我是个低等级经理。这个方法的关键就是不要抱怨你的老板，而是巧妙迎合那些高级经理。以我的事件来说，他就像我一样，看到我有潜力并且最终提拔我。

　　2、度假—--回来—--再尝试---失败—反复。一直重复这个程序直到逼近死路。你应该知道，这样一来你就可能因为工作压力而产生暴力倾向，那么你的老婆会威胁和你分居并由你照顾孩子。然后停止这个程序，找另一份工作。这样就可以保证你的工作。看吧，我就说你不会喜欢吧。

　　3、不按套路出牌。如果你的公司足够大并且你的专业知识可以转移，那么就转吧。你可以联络一些经理，让他们聘用你，即使你可能并不是他们最好的选择。如果你的老板阻碍你跳槽，那么网络联系会帮你一个大忙。我保证要是有一个比你老板等级高或者和你老板平级的人想要聘用你，那么他们就一定可以找到你。

　　4、在背后给他一刀。我并不是说只是做做样子，但是谁有知道呢，也许他在简历上撒了谎，也许他搞砸了一项重大生意，或者是一些类似的事情。但要记住，这类事情很危险，有可能引火上身。这也就是向老板屈尊。但是你知道我刚刚说非常时期应该怎么办吧。当然，我从没做过，但是我曾经见过有人用这种方法，而且有几次真的成功了。

　　5、不要自以为是，慢慢适应吧。这个也十分有用，但如果你能够区分你的感受，那么这也非常有益。无论如何，从公司的观点看这个。一方面，公司的存在是为了服务客户和股东，而不是为了连自己的问题都不会处理的敏感雇员。如果这听起来有点不敏感，那么，你会猜到什么呢？这正是执行管理看待这种事情的方法。确实如此。不要像这样的吧？嗯...艰难啊。

　　如何发现经理关系不和睦？如何为逃离这样的老板留有余地？其实，有很多经理不会处理人际关系，我的老板也是这样。所以，现在我想我应该能算得上是这方面的专家了.

　　但是，在我给你打开这个异常城堡大门的钥匙——就是“谨慎”这个词之前。这个东西就像玩火一样。一旦做错，那就无法回头了。还有，这五条做法中有三条不总是有效的。你应该知道的吧。结果不容乐观，那是却事关重要。其他两个有效，但是我不敢肯定你会很喜欢。我能说什么呢？这是一个艰难的事情。但是非常时刻要采取非常措施，对吧。那么深呼吸，让我们开始做正事吧：

　　在人际关系不好的老板手下任职的5种方法

　　1、越权上报。这是五种方法中最危险的，而且你在管理层的等级越高，就会越危险。坦白来说，高管们相对来说不会轻易受到那些经常发牢骚的经理的影响。这也就是说，这个方法在我身上起过一次作用，尽管那时候我是个低等级经理。这个方法的关键就是不要抱怨你的老板，而是巧妙迎合那些高级经理。以我的事件来说，他就像我一样，看到我有潜力并且最终提拔我。

　　2、度假—--回来—--再尝试---失败—反复。一直重复这个程序直到逼近死路。你应该知道，这样一来你就可能因为工作压力而产生暴力倾向，那么你的老婆会威胁和你分居并由你照顾孩子。然后停止这个程序，找另一份工作。这样就可以保证你的工作。看吧，我就说你不会喜欢吧。

　　3、不按套路出牌。如果你的公司足够大并且你的专业知识可以转移，那么就转吧。你可以联络一些经理，让他们聘用你，即使你可能并不是他们最好的选择。如果你的老板阻碍你跳槽，那么网络联系会帮你一个大忙。我保证要是有一个比你老板等级高或者和你老板平级的人想要聘用你，那么他们就一定可以找到你。

　　4、在背后给他一刀。我并不是说只是做做样子，但是谁有知道呢，也许他在简历上撒了谎，也许他搞砸了一项重大生意，或者是一些类似的事情。但要记住，这类事情很危险，有可能引火上身。这也就是向老板屈尊。但是你知道我刚刚说非常时期应该怎么办吧。当然，我从没做过，但是我曾经见过有人用这种方法，而且有几次真的成功了。

　　5、不要自以为是，慢慢适应吧。这个也十分有用，但如果你能够区分你的感受，那么这也非常有益。无论如何，从公司的观点看这个。一方面，公司的存在是为了服务客户和股东，而不是为了连自己的问题都不会处理的敏感雇员。如果这听起来有点不敏感，那么，你会猜到什么呢？这正是执行管理看待这种事情的方法。确实如此。不要像这样的吧？嗯...艰难啊。