生活中所有的不幸,根源都在“蝴蝶效应”?

时间如汹涌的浪潮,将我们推向了年底的总结时刻。

无论这一年我们经历了什么、取舍了什么,2021终将会过去。

在迎接2022之前,我们每个人都期望自己能在未来交到好运,远离那些“破事”。

可常言道,人生起伏是常态。

为什么会有这种起伏呢?

或许都是因为“蝴蝶效应”。以下,Enjoy:

作者:晋良
来源:管理的常识ID:Guanlidechangshi)

1961年,气象学家爱德华·罗伦兹用电脑计算数学模型时,为了提升效率,就直接参照上一次的数据0.506127。

但令人吃惊的是,这次的计算结果,与上一次完全不同。

后续经过检查他发现,原来电脑计算的数据是0.506,缺少后三位127。

因此,这种失之毫厘差之千里的现象,被罗伦兹比喻为:“一只蝴蝶在巴西轻拍翅膀,可以导致一个月后德克萨斯州的一场龙卷风。”

蝴蝶效应由此诞生。

与此同时,这种现象对我们的影响,也不可忽视。

01、“蝴蝶效应”究竟有何影响?

根据《史记·楚世家》记载,在古代春秋时期,吴国与楚国曾爆发过一场大规模战争。

事件起因,源于这两个国家的小孩,在边境采桑叶时所爆发的口角。

我们都知道小孩子气性大,一有拌嘴就干架。而吴国与楚国的小孩,当然也不例外。

等两边家长闻讯赶来后,都想为自己的娃出头,谁都不想吃亏。所以吵两句,大人们又开始干架。

打斗过程中,楚国的人失手打死了吴国的人,这下就坏菜了。

之后吴国百姓为了报仇,就带人扫荡了楚国边境的一个村庄。

而楚国也不甘示弱,立刻调集军队发动进攻,两个国家就这样打起来了。

虽说吴楚之间早就互有敌意,打仗是迟早的事,可谁也没料到引起战争的导火索,是俩小孩采桑叶。

而这种现象,也引出了“蝴蝶效应”的真实含义:“在一个动态系统中,初始条件的微小变化,将带动整个系统长期而巨大的链式反应,导致最终结果有很大差异。”

通俗来讲,所谓动态系统就是我们每天身处的环境;初始条件就是我们最初的心态、所说的话、和一个简单的行为

链式反应与最终结果,就是初始条件在经过环环相扣的演变后,所获得的现状。

而“蝴蝶效应”之所以会导致坏事,就是因为这种变化过程,已经超出了我们个人的掌控力。

以08年席卷全球的金融危机为例:

2004年,美国总统布什在演讲中,提出所有权将带来地位提升的概念。

在推崇所有权概念的背后,是布什希望看到住宅所有权扩大,让人们通过购房消费来提振经济

随着民众开始掏空腰包购买房产,个人的储蓄率却在逐年降低。但股票房价在持续上涨,这又激发了投资者的热情,各种被夸大的故事,让这些上涨看起来既合理又有前景。

之后,许多不具备购房条件的人,在自身没钱的情况下,也想来分一杯羹。而美国次级抵押贷款机构,也想靠多放来赚大钱。

因此双方一拍即合,无形之中就导致了许多坏账的产生。随着坏账越来越多,次级抵押贷款机构也开始倒闭

最终美国股市房价泡沫破灭,投资者赔的血本无归,没钱还房贷,自己也被扫地出门。

其实危机发生前,谁也想不到那些为了个人谋利的行为是“火上浇油”,人们只是想单纯赚点钱而已。

但就是“蝴蝶效应”的影响,让这些投资者与期望的目标背道而驰。

02、“蝴蝶效应”是系统性风险

牛津大学教授伊恩·戈尔丁,在其著作《蝴蝶灾变》书中,就将“蝴蝶效应”的本质,形容为系统性风险:

1) 当相对临界点达到阈值之后,系统将产生连锁反应,从而引发巨震。

2)巨震通过风险共担传递,从而引发一系列的连续损失。

3)某些间接因素,也会在后续产生巨震,并且难以恢复。

以2010年冰岛艾雅法拉火山爆发事件为例:

在火山爆发后,由此产生的火山灰云席卷了整个欧洲,许多国家担心火山灰颗粒会影响飞机的引擎运转与航行安全,便决定连续6天中断空中航线。

这就导致成千上万的旅客受到航班延误的影响,给航空公司也造成了22亿美元的损失,因工人滞留而导致的生产力损失,也高达4.9亿美元。

与此同时,一些被火山灰云笼罩地区的酒店餐厅,以及旅行景点,因游客无法到来而产生的损失,也高达16亿美元。

而各地区供应链生产系统,在整个事件中所受到的间接损失,甚至一度超过了旅游业中断、机票退票、工人被困所造成的直接损失

注:《蝴蝶灾变》牛津经济研究院认为,损失与火山爆发后几周内空中交通的立即中断有关。资料来源:Oxford Economics,2010,The Economic Impacts of Air TravelRestrictions Due to Volcanic Ash,report prepared for Airbus(Oxford,UK:Oxford Economics),5。经授权使用。

同样的例子,还有2011年发生在泰国的洪灾:

经历降雨量增加30%以及4场强热带风暴之后,泰国几乎所有产业都受到了洪水影响。

首先是稻米年产量下降20%,然后因为洪水淹没了泰国当地以代工为主的工厂,这就导致全球硬盘驱动器年产量下降28%。

之后固态驱动器与存储器的价格,又迎来大幅度上涨。

而以本田丰田日产为首的汽车制造工厂,也没能躲过洪水的袭击,后续更是一度中断了东芝西部数据公司运营

泰国这场洪灾,还导致美国加利福尼亚股东资产负债表缩水,英特尔在2011年最后一季度利润,就下降了超过10亿美元

由此就可以看出,“蝴蝶效应”对我们的影响,不是一场玩笑。

03、“蝴蝶效应”我们如何应对?

在如今不断变化的世界中,我们都活在“蝴蝶效应”的影响下。

无论是个人、还是团队、或者是经营公司,谁都没法彻底消除此类影响。

英特尔创始人安迪·格鲁夫,曾指出:“当变化出现,你可能会失去控制自己命运的能力企业中发生了从未发生过的事,你的决策与行动对企业不再起作用。”

所以针对“蝴蝶效应”,我们只能尽量用正面举动,去抵消掉其负面的影响。

具体建议,有以下三点:

1)必须要多角度解读这个世界

知名投资吉姆·罗杰斯在日常获取信息,会同时阅读5个国家的5种报纸

除了美国的《华尔街日报》和英国的《金融时报》,英语版的《日本经济新闻》也是罗杰斯的至爱。

其实早在20世纪70年代,像《日经周刊》这类的财经杂志,就已经进入到他的日常“阅读清单”。

因为只有通过这种方式,罗杰斯才能对各种信息事件进行综合性分析,从而获得真相。

如果只信一面之词,就好比是蒙着眼睛摸大象,当我们摸到了大象的尾巴,此时只能用手的触觉来感知外界,最后大概率会觉得这是一根绳子。

若有人摸到大象耳朵,也许会认为这是扇子。摸到大象身体的人,则会认为自己触碰到了墙壁。

当我们得出这些错误结论,会很容易按照此类想法,继续偏移下去,最终距离真相越来越远。

就像中国的一句格言:“兼听则明,偏信则暗。”

我们若想洞悉事实的全貌,看到大象本尊,就需要凡事多角度解读,充分、立体、客观去看待问题。

这样才能抑制负面“蝴蝶效应”的产生。

2)警惕个人层面的过度自信

诺贝尔奖获得者罗伯特·希勒,在研究股市投资者行为时发现,人们往往具有强烈的过度自信倾向。

简单来说,大家总认为自己知道的,比实际情况要多。

他们喜欢对自己一无所知的事情表达观点,并在这些观点的指导下采取行动。

而这种现象,也会让人们低估“蝴蝶效应”破坏性。

例如有些人在生活中总是很随意,没有自主性,想干啥就干啥。在工作中也不专心,平时听风就是雨,各种摇摆不定。

感觉一天做了很多事,实际上什么成果都没有。

更有甚者一遇到什么事,就不计后果,不管这当中是否存在误会,就觉得自己是对的,然后将事情越闹越大,最后惹出不必要的麻烦。

如果我们平时总觉得诸事不顺,问题重重,真就要重新审视一下自己,许多麻烦的开端,都是过度自信引起的。

别太把自己当回事,其实能解决很多麻烦。

3)开始实践费斯汀格法则

社会心理学费斯汀格,曾提出过一个著名理论:

生活中的10%是由发生在你身上的事情组成,而另外的90%则是由你对所发生的事情如何反应所决定

说白了,现实中的我们都有各自的烦恼,那些让人讨厌的破事,至少有10%是咱自己没法干预的。

既然发生了,那也就发生了。

而有人之所以没被这些问题影响,不是说他们解决了这些事情,也不是他们没遇到,而是这些人通过个人层面的选择,也就是在那90%的空间里,找到了一条合适的出路。

例如当我们早上起床上班,如果因为中途堵车,地铁人群非常拥挤,早饭没有来得及吃,到了公司还被领导批评就任由烦恼使自己情绪低落,那这一天肯定过得不会开心。

此时“蝴蝶效应”就会把我们踹进深坑,越是心态糟糕,自己之后的处境,就会越差。

如果换一种态度,坦然面对这些“破事”,心大一点,只专注当下自己能实现的目标,说不定结果就会大不相同。

毕竟“蝴蝶效应”就像是工具,它能产生何种结果,与我们的选择息息相关

参考来源:
1.《蝴蝶灾变》作者:伊恩·戈尔丁。
2.《非理性繁荣》作者:罗伯特·希勒
3.《危机时代》作者:吉姆·罗杰斯
4.《只有偏执狂才能生存》作者:安迪·格鲁夫

关于作者:晋良。自由撰稿人,@管理的常识内容合伙人,微信ID:a1219523276。

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