领导我跟你什么仇什么怨要我写年终总结！
年终总结的逻辑框架怎么构建？最简单的东西往往最重要，在此给大家推荐两个基本框架，即“6W1H”和“问题-解决”。
“6W1H”法
What——2018年完成的工作主要是什么？
Why——该项工作的意义和价值是什么？
Who——是谁分别在哪项工作中承担什么责任？
Whom——工作的服务的汇报对象是谁？
Where——工作是在哪儿进行的？
When——工作的时间安排怎样？
How——完成工作所使用了什么方法？
总结整体工作时，如果不知如何下手，从哪儿开始，6W1H方法需要随时用到。
“问题-解决”法简单来说就是如下三步：
1. 描述问题的现象并且分析其中原因
2. 自己的工作对解决问题产生的效果
3. 说明该问题得到怎样的解决和落实
总结单项工作时，“问题-解决”法是一件利器，可以帮您突出体现自己的贡献。
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一般来说工作中往往会存在以下的失误和问题：
1、主观认识不足，思路不够高度重视。
2、自身没有远大理想与目标，对自己不能严格要求，对下属和自己过于放任。
3、计划制订得不合理，脱离客观实际。
4、对计划的分解不到位，执行和过程监控不到位。
6、产品结构、价格策略、促销组合、渠道建设、品牌传播计划不合理、执行不到位。
8、来自于竞争对手的强大压力，使自身的优势不能突显。
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写好年终工作总结的技巧：
1.反思亦创新。总结的主要内容是反思，有问题不怕，但一定要有切实的解决方案才行。如果你能做到拾遗补缺，有创新的内容体现，则是一篇最严密的总结了。
2.表扬亦批评。在总结中可以进行适度的褒贬和自我评价，准确地评价自己的长处，不要忘记提提上司的关心培养对个人成长的重要，同时把短处也摆在明处，希望上司和同事多多帮助加以改正。
3.知己亦知彼。总结的内容一定要做到心中有数，总结中的关键是要有重点，特别是上司关注的问题一定要详细具体，因为一篇泛泛而谈的总结的结局往往是束之高阁。
4.瞻前亦顾后。写总结时不要忽略细节，尤其是一些重要事情的细节，通过细枝末节的叙述或描写会让上司的关注度提高许多，也容易让其明白：“哦，他是做了不少工作的。”
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写年终总结不难，难的是没业绩怎么写出好总结！
1、列出大事件，写出好标题。
2、对于数据，你的分析更重要。
3、你的表述方式让总结锦上添花。
4、谈自己的不足，以及来年的改善。
5、谈明年的目标规划。
6、记得最后感谢领导与同事。
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年终总结PPT四大原则：
1.蜘蛛网原则：先有大纲
2.老实人原则：实事求是
3.聚光灯原则：突出最与众不同的要点
4.个人风格：汇报的关键不是PPT，是你
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10个绝招：
1.说明业务亮点，没有功劳也有苦劳
2.专业的形式
3.把工作与领导最关心的事挂钩
4.体现全局视野，拒绝流水账
5.图表的重要性
6.数据的关键在于解读
7.多用正能量词汇
8.利用色彩的心理暗示
9.业绩与潜力总要有一个能看到
10.战略失误与执行力
1、经营利润和净利润指标状况；
2、财务指标发生的一系列变化；
3、投资企业/项目的建设及调整；
4、产品和产品线目标状况；
5、客户与市场目标状况；
6、各子公司的权益或/和各部门的效益；
7、组织建设状况等因素；
8、以及其他大众（股东或员工）关注的重要因素。
谈以上总结，要以经营结果为导向，要以事实为依据，要数字化、图表化、逻辑化表达，要对比年初的计划出百分比，要尊重客观投资与经营环境现实。
公司年度总结不仅要谈数字和结果，还要分析经营过程，比如全面经营质量的改善状况（较上一年度比较）、年初和年中的重大决策方针的执行与问题点；还要进行横向与纵向的对比分析。
公司总结既要肯定成绩又要发现问题，既要记录值得表扬的重大事件和人物又要对触犯高压线的行为进行批评警示，既要检讨过失又要表现成长收获，既要总结过去又要部署将来。
5点注意写好年终工作总结.pdf
1.标题要规范
2.引言要精练
3.总结要全面
4.不足要找准
5.改进要落地
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封面图：图虫创意
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