警告某些打工人:你可以挣我的钱,但不要取我的命

文:格总

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前几天我有篇文章《合格的管理者,PUA下属是必修课》提到PUA的事,大家反响很强烈啊,不少人留言问如果领导PUA我,该怎么反抗呢?

还有人问我,说格总,作为一个打工人,你被领导PUA过吗?你又PUA过下属吗?

问题很尖锐,咱也不回避,今天正面回答一下。

怎么讲呢,如果你说的PUA指的是完全的“精神控制”,或者因为工作难度太高,压力过大,甚至被领导贬低导致个人自尊心受损,我只遇到过一次。

就是离开华为后的第一家公司

一开始干得还可以,慢慢的,老板给的任务实在太离谱,说话也越来越难听,我也不含糊,干脆就走了。

这是唯一的一次,我之前文章提到过。

但是如果你说,平时跟领导沟通有压力,或者事情没办好,领导有批评的话,那这种情况就太多了。

特别是我刚工作前几年,哎真是不堪回首,那会儿专业能力有限,其他能力比如沟通协调什么的也不上道,被领导说几句甚至骂几句,是常有的。

怎么办?

不怎么办,忍着呗,卯足劲学习、努力呗,争取不要给对方机会呗。

不知道该遗憾还是该庆幸,反正我年轻那会儿,互联网文化还没现在这么发达,大家对“来自上级的压力”这个事儿,没那么多怨言。

我是完全不知道还有PUA这个说法。

30岁后的某一天,忽然感觉开窍了。

有点像量变到质变的意思,一夜之间对职场、对工作的理解就到位了,从那以后就很少被批评了。

说来也奇怪,从那以后我的每一任主管,对我的看法都还不错。

这个应该不是我自我感觉良好吧,因为每一次都是我有了好机会,主动跳槽,而领导竭力挽留。

直到最后也是好聚好散,大家互赠祝福。

写到这里就忽然想起几个月前,我的一位前上司遭遇车祸,住院了一段时间,我是在跟前同事吃饭的时候才听说。

我立即放下碗筷,写了微信发过去。

我真心关心,对方的回复也很温暖。

如果当初我遭受过PUA,怎么会有这样的上下级关系呢?

但是走到这一步,靠的是我的努力,我的用心,不是啥反不反抗。

2

现在我也是管理者也带团队,那我有没有PUA过下属呢?

答案是肯定的。

这就是为啥那篇文章里我写:

“作为管理者必须学会PUA,如果你从来没有PUA过下属,要么,你见识的下属还不够多;要么,你不合格。”

基层打工人看到这个肯定会不舒服,你先别急,让我把话说完。

虽然我现在也会PUA下属,骂人啥的,有时还挺狠,但我是尽量避免。

为啥?

别的都不说,骂人这事儿,它折寿啊。

对吧,你和我无冤无仇,大家萍水相逢在职场,各自干好份内事,多好。

我PUA你,不得耗费我的心力吗?

我图什么?没必要啊。

但是交办你的事,你偏偏办不好,办不好也就算了,给你提醒你也不听,当面点头说好,转过头来照旧瞎搞,最后把事弄砸。

收拾烂摊子的,还不是我。

你说,我怎么忍得住不骂人?

甚至还有些人,能力有限,却不知道自己的斤两格局,就像人家常说的,“德不配位”,你说像这种人,还能指望好好教育他、提醒他吗?

好好沟通能听进去的,我就好好说。

只服打的,我当然就PUA了。

这就是管理者逻辑,结果第一,方式第二。

市场不会对老板仁慈,老板也不会对我仁慈,我呢,自然也不会对你仁慈。

想哭?回家找自己爹妈去。

看到这里你会不会觉得,哇,怎么这么狠啊,还是我们认识的那个格总吗?

说来话长啊各位,我成这样,都是被逼的。

我相信正在看文章的,也有不少新晋的管理者,我当年就是,那会儿我多善良啊,以为管理就是“以德服人”,“靠专业能力带领大家往前走”。

很傻很天真,真的。

直到我遇见了某些人,明明只配得到5个胡萝卜非要6个、7个,我逼急了,只好第一次用大棒一挥。

哇塞,真香。

从此一个善良的男孩纸不见了,一个合格的管理者诞生了。

这就是为啥人家说的,从做事到管人,是成为管理者的关键一跃。

3

其实管理下属,有点类似教育孩子。

PUA下属,就像动手打孩子。

很多来咨询我的粉丝都已经为人父母了,有人问我,说教育孩子能不能体罚,甚至动手打他?现在很多教育书籍,不都提倡不打孩子,温和教育吗?

我说写这种书的作家们,生的多半都是女儿。

你让他生个儿子试试,一个字,酸爽。

据我所知,只有极少数男孩不需要挨打,就可以正常长大。

男孩子一点不打就能教育好,这对家长的教育技巧,涵养,还有性格成熟度的要求,实在是太高太高了。

我没当过女儿,作为一个儿子,我可太知道当年的小伙伴们,都尼玛是个啥德性了。

反正我们那一代的爹妈们,花了很多力气(特别是体力),才让男孩子们知道这个世界的基本规则是个啥样。

知道有些事儿的边界,到底在哪里。

我猜女孩子应该好很多吧,据说,爹妈们下手一般都会“重男轻女”的哈哈哈哈。

也难怪人家说,有些孩子是上辈子你对他好,这辈子他来报恩的,有些是来报仇的。

而有些打工人,你也是来报仇的吗?

一边把钱挣走,一边把领导的命都给要了。

办法,我只好PUA这些来报仇的下属,也是想告诉他,职场的规则是啥。

要么,他想不通走了,要么想通了,变得更职业了。

所以管理者啊,要知道人性的善,可以好到什么程度,也要知道人性的恶,可以坏到什么程度。

要学会激励善,也要学会惩罚恶。

职场上恶的第一条,就是懒,今天不展开了。

而我呢,并没有变成“自己当初讨厌的人”,而是,成为了自己“选择希望成为的人”。

以上内容,算是写给各位新晋管理者吧。

那最后来回答这个问题,如何反抗领导的PUA?

我的答案是,没办法。

你和领导共事,他决定你的升职加薪,这种关系本身就不是对等的,反抗?怎么反抗?反正我不会。

你要思考的不是“如何反抗”。

而是,怎么做,才可以让对方觉得,“根本没必要”PUA你?

就像当年的我,把每件事做对,做好,好到领导没话说,甚至超出他的预期,他干嘛要PUA我呢?

反过来,等你成为管理者,才会知道啥叫“求贤若渴”好吧。

4

当然了,有没有那种真的就是个神经病,无理取闹,就喜欢折磨人的领导呢?

也是有的。

想想我当初怎么做的?

离开,离开烂人就是。

我一身本领,还愁找不到下家么?不可能嘛。

不光是领导了,甚至某些公司会有些奇葩规定

比如有家房地产公司,在业界号称军事化管理,网上传闻说老板电话要是响三声都没人接,会被罚款2万。

所以,有高管连洗澡都让家人拿着电话在旁边,以防万一。

像这样的变态规定,不也是PUA嘛。

我当时一看这个新闻,就心想去你个辣块妈妈的,什么玩意儿啊,老子不干还不行吗!(当然,人家也看不上我,无所谓)

有个道理啊,大家越早想清楚越好,就是打工呢,最重要的就是开心咯。

开心只有两条路。

一是提升能力,二是降低欲望。

我选择两条路同时走。

咱得知道,商业竞争尽管残酷,比起政治、军事上的你死我活肉体消灭,烈度其实很低。

一个职场人只要足够努力,就是可以挺起胸脯做人做事,这家公司不行,那就换一家,此处不留爷,自有留爷处。

人活一辈子,还是要自己舒服才行。

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
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格总

作者:格总,白天上市公司高管,晚上原创公号号主,匿名写作400篇好文,抖职场秘密,解成长难题。微信公众号:格总在人间(ID:I-Gargamel)

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