老板为什么喜欢忠诚的员工?这才是真相

作者:张丽俊 Cherry
来源:张丽俊(ID:zhanglijunCherry)

有人问:老板为什么喜欢用能力一般但非常忠诚的员工

01、忠诚的员工,是企业最大的靠山

别急,先听我跟你讲完一个真实的故事。

2021年中旬的时候,有一个老板告诉我,他说:

“Cherry,我来北京的时候,我要请你吃饭,太感谢你了。”

我说为什么啊?

他说,我之前带着公司的五个高管一起上了组织创新大课,当时学了文化相关课程,感触没那么大。到2020年疫情爆发的时候,我们的企业遇到了巨大的危机,甚至活下去都非常难。

本来我没有抱太大的希望,觉得撑不下去了。但结果我的高管们集体说,我们请求降薪,要和公司共同进退。

我的高管们影响了公司的员工,他们说公司如果没钱,可以晚一些发工资。后来员工影响到了供应商,他们说可以延后付款,就这样,我们的公司活了下来,挺过了疫情,而且活得很好,他说,他感受到了文化的力量,他的背后是这一帮不离不弃的员工。

这就是我们一家做餐饮客户,叫做川锅一品。

我讲这个故事不是想说我的课有多么好,而是想回答开篇的问题:

老板为什么喜欢非常忠诚的员工

遇到困难,你的身后有谁?没错,就是忠诚的员工。

能力强又忠诚的员工,所有的老板都会抢着要。

能力一般,但非常忠诚的员工,老板也非常喜欢。

02、忠诚的员工,值得被珍惜

正如稻盛和夫说的:“不管工作能力如何,任何能够热爱企业,努力工作的员工都应该得到经营者的重视和珍惜。”

他之所以这么说,是因为他也有很深的感受。

稻盛和夫在《活法》里提到,当京瓷还只是一家小公司时,他看到别家公司都拥有众多精明能干的员工,再回头看自己公司,他不禁哀叹道:“我们这里尽是些愚钝之辈,看来我们公司是没法指望获得更大的发展了!”

然而事实却是,那些能力被稻盛和夫质疑的员工始终如一地与京瓷相随,尽心尽力地为京瓷的发展添砖加瓦。

正是由于这些员工对京瓷的热爱和努力工作的态度,他们最终都成长为优秀的企业领导,为京瓷的发展作出了卓越的贡献。

而与此同时,那些非常精明能干的员工,头脑灵活,做事利落、总是在稻盛和夫先生边上套近乎,并且表示“感谢老板这么信赖我,以后不管发生什么事情,我都一定要跟你同进退”的人,一旦真遇到什么事,往往立刻就会掉头,扬长而去。

所以当我们真的做了老板,坐在老板的位置上,你就理解了老板为什么会喜欢忠诚的员工

因为当企业经历风险的时候,除了忠诚的员工外,身后没有人。

忠诚的员工,他的能力比较弱也没有关系,因为能力是可以通过学习提高的,他可以向最专业的人学习,早期的彭蕾也不懂人力资源。即便他的天赋不太够,也可以帮助他搭班子,找专业的人来配合他。

所以老板都喜欢忠诚的员工,尤其是会提拔忠诚的管理者,因为管理者除了拿结果、培养人之外,还有一个非常重要的责任,那就要传承文化价值。所以必须要用忠诚的人。

03、具备这三点,被所有老板抢着要

那么在用人时,什么样的人会被抢着要?

于我而言, 在我用人或者选拔管理者时,会参考这三个标准:人品、忠诚、专业。

人品永远是排在第一位的。什么是人品?我相信大家的解释各有不同,最近大热的电视剧《人世间》原著作者梁晓声先生写过关于文化的四句话,但在我看来,也是对人品很好的诠释:

根植于内心的修养;
无需提醒的自觉;
以约束为前提的自由;

内心有修养。说明他谦卑,对万事万有所敬畏,所以他是踏实靠谱的。

无需提醒的自觉。说明他能言行如一,是一个诚信的人。

以约束为前提的自由。说明心中有尺,有底线,不会为了个人利益,做出违背集体利益的事情来。

为别人着想的善良。即是同理心,不是一个精致的利己主义者,而是能够为他人着想,站在他人的角度看待问题。

其次就是忠诚,我说过老板最大的靠山是员工,员工最大的靠山是团队。只有忠诚的员工才会是靠山,如果一遇到危机就离开,这样的员工对企业价值没那么大。

最后也需要专业度,如果你是一个员工,没有专业度,那么你就拿不到结果。

如果你是管理者,更需要有专业能力。你要懂一些业务,尤其是一线管理者,下属会直接找你要答案。也非常需要你具备管理团队的能力,最后要激活微个体,通过团队拿结果。

管理者没有专业度,不懂业务,战略方向也可能会错。不会管团队,那么则无法带领大家实现目标

所以无论从事什么岗位,专业度都是不可或缺的。

最后,老板为什么喜欢用能力一般但非常忠诚的员工?

因为他们才是企业最大的靠山。

那么未来什么样的人会被抢着要?

有人品、具有忠诚度和专业度的人。

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
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张丽俊 Cherry

作者:张丽俊。知名组织创新专家,创业酵母创始人,酵母咨询创始人,《组织的力量》一书作者。来源 | 张丽俊(ID:zhanglijunCherry)。

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