作者：张丽俊 Cherry
来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）
近，上海疫情严峻，整个城市都按下了“暂停键”。
我们上海的同事也受到了影响，所有人都在家里办公。
我很担心，被封闭太久，大家会觉得焦虑，心里很压抑。
结果，上海的同事在公司大群里发了一段视频。视频剪辑了每一位同事在家里办公的场景，每个人的脸上都挂着笑容。
联想到，前些天上海买菜很难，团队中每个人都出动，早上六七点就开始刷手机，帮助上海的同事们“抢”菜，解决“吃饭”难题。那一瞬间，我忽然很感动，也很欣慰。
因为，我从他们的身上，看见了一支好团队的样子。
什么是好团队？如何带好一个团队？今天我就和大家聊聊这个话题。
01、警惕三种“伪团队”
企业打胜仗，靠的是团队，而不是个人英雄主义。
但你一定要确认你的团队不是一个“伪团队”。
什么是“伪团队”？“伪团队”有三大表现：
1、一团和气，没有业绩
有的团队看似一团和气，没有什么冲突，氛围特别好，但始终做不出什么业绩。
为什么做不出业绩？因为管理者只会做人，不会做事，处处和稀泥，只要不出事，宁肯不做事。
没有共同的目标去为之奋斗，每个人都待在自己的舒适区不出来，最终就像温水煮青蛙一样，整个团队也慢慢废了。
2、一盘散沙，各自为战
有的团队，聪明人很多，但这些聪明人在一起，往往会搞砸一个团队。
为什么搞砸了？因为，大家都在各自为战，每个人都变得变得极富侵略性，争夺团队内的各种资源和权利，组织的功能失调，整个团队一盘散沙。
3、千人一面，忽视个体
还有的团队，大家千人一面，每个人好像都长得差不多。领导说什么就是什么，每个人都在附和，不敢或者说不愿意提出不同的意见。
这样的团队只有一种颜色，缺乏活力，缺乏创意，只会慢慢走向平庸，最终被其他团队所淘汰或取代。
以上，就是三种最为常见的“伪团队”。
02、什么才是“好团队”？
“伪团队”有很大的欺骗性。那，如何识别“伪团队”呢？
在企业危难关头，在炮火轰鸣的业务一线，是检验一个团队最好的时机。
为什么《亮剑》中李云龙的团队是最好的团队？因为，他的团队是经历过血与火的洗练的。
在一场场的血战中，李云龙和他的独立团提升了战斗素养，凝聚了信念，优化了人员配置，同时也锻炼、培养了一大批优秀的人才，从而成为一支战无不胜的英雄团队。
困难会打倒一个团队，也能磨炼一个团队。好团队，都是在危难中拼出来的。
因为，只有当团队面临着危难的时候，你才能看出谁是同路人，谁不是同路人。
大浪淘沙，剩者为王。从危难中拼出来，从团队里剩下来的人，往往都是极其优秀的人，他们有着强大的心力，坚持不懈，能顶得住压力，耐得住寂寞。他们也是非常有团队精神，也是在某些方面能力特别突出的人。
只有经历过战斗，并且生存下来，才是最有战斗力的团队，才是“好团队”。
那么，“好团队”是怎样的？一个好团队往往有以下三个特点：
第一个， 以目标为导向。
作为一个团队，大家工作的具体目标是什么？此时的目标是什么？彼时的目标又是什么？总的目标是什么，细分的目标又是什么？
团队有了目标，就有了方向，就知道工作计划是什么，关键工作，关键环节是什么，团队就有了统一认知，协同工作的基础。
个人有了目标，就知道自己的工作的重点是什么，意义是什么，就知道该如何提升自己，实现自我的价值。
第二个，对外：力出一孔。
一个好团队，一定是能打胜仗的团队。不能打胜仗，那不是团队，充其量只是个团伙。
这就要求，在公司战略目标面前，团队能够力出一孔，形成合力，去完成任务，实现业绩目标。
力出一孔，实际上划定了团队做事的边界，有所为有所不为，保证集中度，进而不断打胜仗。
第三个，对内：“和而不同”。
什么叫“和而不同”？就是说，当团队为了实现公司的战略目标时，能够上下同欲，大家都是一条心，但是在团队内部，要注重大家的个体差异，不能千人一面，要激活微个体，让每个人都发光发热。
公司要和员工互相成全。员工凝聚一心，努力实现公司的业绩目标，公司也要重视个人兴趣、需求，重视个人价值的实现。
作为管理者，你要懂得去激发团队中的每个人，让他们提升自己的价值，充满获得感，最终各有所成。
03、如何炼成“好团队”？
那么，一个“好团队”是如何炼成的？管理者如何带出一个“好团队”？在我看来，大致有以下三个方面：
1、以身作则胜千言
一个团队好与不好，最大的责任在于管理者。所谓“将熊熊一窝，兵熊熊一个”，管理者是什么样子，团队就是什么样子。
所以，管理者要先管好自己，要重视管理者基本的职业素养与工作习惯，要把自己树立成为团队的榜样，要有领导力，如此才能做到使众人行。
如果管理者不能以身作则，只懂得甩锅、推诿，把个人利益凌驾于团队之上，这样的团队迟早分崩离析。
2、敢于用人成事
作为管理者，要敢于用人成事，要敢于挑战和实现高目标。
高目标是对团队最好的历练。高目标倒逼创新，举个例子，销售团队去年的业绩是100万，而今年的业绩目标是1000万，那销售团队就要创新，改变过往的销售模式。因为如果销售们还是延续往年的那套经验，顶多只能做到200万。
《每周工作4小时》中有这么一句话：中等的、可预见结果的事情，必然换来中等的、可预见的努力。
当团队挑战高目标，承担起更大的责任时，也就越能倒逼团队需要不断进化，不断长出新的能力。
比如，管理者要长出定目标、拆分目标的能力，要会用人，要能把合适的人放在合适的位置上，并且帮助他们做出业绩。
3、激发团队中每个人
在绝大多数组织里，团队效能其实远远没有得到发挥。当团队变大的时候，人效反而常常会下降。
什么是“林格曼效应”？
法国人林格曼做了一个拔河实验，发现团队合作时，每个人所用的力量反而越来越小，并没达到力量累加的效果。
因为，在拔河时，当人数增加时，大家就会觉得“我不用力，别人也会用力”，所以他们反而会不像人少时那么卖力。
这其实是责任感问题，在一个团队中，当要求所有人同去完成一个任务时，很容易发生这种责任分散效应。
所以，管理者要带出一个好团队，就一定要善于激发团队中的每个人，你要通过物质去激励他，用精神去鼓舞他，用机制去约束他，用绩效去改进他，激发大家的自驱力和潜能，创造更大的价值。
最后，总结一下：什么是好团队？是能在寒冬中彼此取暖，在困难前共面挑战。真正的好团队，从来都不是管出来的，而是在危难中拼出来的，是在一线业务炮火中历练出来的。
好团队是如何炼成的？管理者首先要以身作则，先管理好自己；要敢于用人成事，让团队挑战和实现高目标；最后，要善于激发团队中的每个人，帮助他们在团队中找准自己的位置，实现自我价值。
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