好团队,是在危难中拼出来的

作者:张丽俊 Cherry
来源:张丽俊(ID:zhanglijunCherry)

近,上海疫情严峻,整个城市都按下了“暂停键”。

我们上海的同事也受到了影响,所有人都在家里办公

我很担心,被封闭太久,大家会觉得焦虑,心里很压抑。

结果,上海的同事在公司大群里发了一段视频。视频剪辑了每一位同事在家里办公的场景,每个人的脸上都挂着笑容。

联想到,前些天上海买菜很难,团队中每个人都出动,早上六七点就开始刷手机,帮助上海的同事们“抢”菜,解决“吃饭”难题。那一瞬间,我忽然很感动,也很欣慰。

因为,我从他们的身上,看见了一支好团队的样子。

什么是好团队?如何带好一个团队?今天我就和大家聊聊这个话题。

01、警惕三种“伪团队”

企业打胜仗,靠的是团队,而不是个人英雄主义。

但你一定要确认你的团队不是一个“伪团队”。

什么是“伪团队”?“伪团队”有三大表现:

1、一团和气,没有业绩

有的团队看似一团和气,没有什么冲突,氛围特别好,但始终做不出什么业绩。

为什么做不出业绩?因为管理者只会做人,不会做事,处处和稀泥,只要不出事,宁肯不做事。

没有共同的目标去为之奋斗,每个人都待在自己的舒适区不出来,最终就像温水煮青蛙一样,整个团队也慢慢废了。

2、一盘散沙,各自为战

有的团队,聪明人很多,但这些聪明人在一起,往往会搞砸一个团队。

为什么搞砸了?因为,大家都在各自为战,每个人都变得变得极富侵略性,争夺团队内的各种资源权利组织的功能失调,整个团队一盘散沙。

团队内耗不休,没有凝聚力,又如何有战斗力呢?

3、千人一面,忽视个体

还有的团队,大家千人一面,每个人好像都长得差不多。领导说什么就是什么,每个人都在附和,不敢或者说不愿意提出不同的意见

这样的团队只有一种颜色,缺乏活力,缺乏创意,只会慢慢走向平庸,最终被其他团队所淘汰或取代。

以上,就是三种最为常见的“伪团队”。

02、什么才是“好团队”?

“伪团队”有很大的欺骗性。那,如何识别“伪团队”呢?

企业危难关头,在炮火轰鸣的业务一线,是检验一个团队最好的时机。

为什么《亮剑》中李云龙的团队是最好的团队?因为,他的团队是经历过血与火的洗练的。

在一场场的血战中,李云龙和他的独立团提升了战斗素养,凝聚了信念,优化了人员配置,同时也锻炼、培养了一大批优秀的人才,从而成为一支战无不胜的英雄团队。

困难会打倒一个团队,也能磨炼一个团队。好团队,都是在危难中拼出来的。

因为,只有当团队面临着危难的时候,你才能看出谁是同路人,谁不是同路人。

大浪淘沙,剩者为王。从危难中拼出来,从团队里剩下来的人,往往都是极其优秀的人,他们有着强大的心力,坚持不懈,能顶得住压力,耐得住寂寞。他们也是非常有团队精神,也是在某些方面能力特别突出的人。

只有经历过战斗,并且生存下来,才是最有战斗力的团队,才是“好团队”。

那么,“好团队”是怎样的?一个好团队往往有以下三个特点:

第一个, 以目标为导向。

作为一个团队,大家工作的具体目标是什么?此时的目标是什么?彼时的目标又是什么?总的目标是什么,细分的目标又是什么?

团队有了目标,就有了方向,就知道工作计划是什么,关键工作,关键环节是什么,团队就有了统一认知,协同工作的基础。

个人有了目标,就知道自己的工作的重点是什么,意义是什么,就知道该如何提升自己,实现自我价值

第二个,对外:力出一孔。

一个好团队,一定是能打胜仗的团队。不能打胜仗,那不是团队,充其量只是个团伙。

这就要求,在公司战略目标面前,团队能够力出一孔,形成合力,去完成任务,实现业绩目标。

力出一孔,实际上划定了团队做事的边界,有所为有所不为,保证集中度,进而不断打胜仗。

第三个,对内:“和而不同”。

什么叫“和而不同”?就是说,当团队为了实现公司战略目标时,能够上下同欲,大家都是一条心,但是在团队内部,要注重大家的个体差异,不能千人一面,要激活微个体,让每个人都发光发热。

公司要和员工互相成全。员工凝聚一心,努力实现公司的业绩目标,公司也要重视个人兴趣、需求,重视个人价值的实现

作为管理者,你要懂得去激发团队中的每个人,让他们提升自己的价值,充满获得感,最终各有所成。

03、如何炼成“好团队”?

那么,一个“好团队”是如何炼成的?管理者如何带出一个“好团队”?在我看来,大致有以下三个方面:

1、以身作则胜千言

一个团队好与不好,最大的责任在于管理者。所谓“将熊熊一窝,兵熊熊一个”,管理者是什么样子,团队就是什么样子。

所以,管理者要先管好自己,要重视管理者基本的职业素养工作习惯,要把自己树立成为团队的榜样,要有领导力,如此才能做到使众人行。

如果管理者不能以身作则,只懂得甩锅、推诿,把个人利益凌驾于团队之上,这样的团队迟早分崩离析。

2、敢于用人成事

作为管理者,要敢于用人成事,要敢于挑战和实现高目标。

高目标是对团队最好的历练。高目标倒逼创新,举个例子,销售团队去年的业绩是100万,而今年的业绩目标是1000万,那销售团队就要创新,改变过往的销售模式。因为如果销售们还是延续往年的那套经验,顶多只能做到200万。

《每周工作4小时》中有这么一句话:中等的、可预见结果的事情,必然换来中等的、可预见的努力。

当团队挑战高目标,承担起更大的责任时,也就越能倒逼团队需要不断进化,不断长出新的能力

比如,管理者要长出定目标、拆分目标的能力,要会用人,要能把合适的人放在合适的位置上,并且帮助他们做出业绩。

3、激发团队中每个人

在绝大多数组织里,团队效能其实远远没有得到发挥。当团队变大的时候,人效反而常常会下降。

为什么会这样?这是因为在团队组织中存在着“林格曼效应”。

什么是“林格曼效应”?

法国人林格曼做了一个拔河实验,发现团队合作时,每个人所用的力量反而越来越小,并没达到力量累加的效果。

因为,在拔河时,当人数增加时,大家就会觉得“我不用力,别人也会用力”,所以他们反而会不像人少时那么卖力。

这其实是责任感问题,在一个团队中,当要求所有人同去完成一个任务时,很容易发生这种责任分散效应

所以,管理者要带出一个好团队,就一定要善于激发团队中的每个人,你要通过去激励他,用精神去鼓舞他,用机制去约束他,用绩效去改进他,激发大家的自驱力潜能,创造更大的价值

最后,总结一下:什么是好团队?是能在寒冬中彼此取暖,在困难前共面挑战。真正的好团队,从来都不是管出来的,而是在危难中拼出来的,是在一线业务炮火中历练出来的。

好团队是如何炼成的?管理者首先要以身作则,先管理好自己;要敢于用人成事,让团队挑战和实现高目标;最后,要善于激发团队中的每个人,帮助他们在团队中找准自己的位置,实现自我价值

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张丽俊 Cherry

作者:张丽俊。知名组织创新专家,创业酵母创始人,酵母咨询创始人,《组织的力量》一书作者。来源 | 张丽俊(ID:zhanglijunCherry)。