现代人各个都被逼成了“多面手”。工作的事、感情的事、运营的事、发展的事、突发的事……随着年龄的增加、职场身份地位的提升，有越来越多的责任需要承担，肩负的团队和项目也越来越庞大和复杂。
面对源源不断的任务，如何才能高效完成？推荐你使用“FOTA”这个技能包，让自己拥有“三头六臂”，任务处理起来得心应手。以下，Enjoy：
作者：谢春霖
来源：管理的常识（ID:Guanlidechangshi）
当任务太多而时间太少，为了最大限度地达成目标，你可以通过四个步骤来管理这些任务，让自己游刃有余。
FOTA就是如下四个步骤英文名的首字母：
第1步：聚焦要事（Focus）
第2步：梳理日程（Ordering）
第3步：三线并进（Threetimelines）
第4步：随机应变（Adapttochange）
我们一步步来看。
01、聚焦要事（Focus）
想要提高多任务的处理效率，首先要拥有“识别重要性”的能力，去优先完成那些具有累积效应的事情，对未来影响深远的事情，以及对其他任务有巨大影响的事情。
我们可以把所有任务大致分成两类：
一类叫作“建设类任务”
另一类叫作“运营类任务”
1.建设类任务
所谓“建设类任务”，就是指那些你要“开启/建造”某个“系统/项目”需要完成的任务。
比如，你要造一栋楼，那么“选址、买地、设计、建造、装修……”就是建设类任务。
如果你面对的是建设类任务的话，首先应该意识到，建设任务无小事，任何层面都应该非常专注。因为每一处细节都会影响最终的成败，一颗坏螺丝钉，有可能毁了整架飞机！
其次，越底层的任务越重要。比如“战略层”的重要程度是五颗星，而“表现层”的重要程度就低很多，它对最终成败的影响是最小的。
当遇到建设类任务时，你拿这个框架对照一下，便能很快分辨出它们的重要程度，以此来决定你的精力分配。
2.运营类任务
人体是一个系统，App是一个系统，公司是一个系统。建设类任务就是从0到1建设一个系统，而运营类任务就是要保证这个系统能正常甚至更好地运行。
比如App上线后的技术维护、用户运营、营销推广等，公司的日常管理中，财务、人事、进销存管理等就是运营类的任务。
运营类任务中最重要的工作，就是“推动增强回路”和 “消除风险因素”。
比如，在运营一家店铺的过程中，“宣传量”是能与“客户量”形成增强回路的要素。
宣传量越大，店铺的知名度就越高，就会吸引越多的人来购买；而购买的人越多，店铺的现金流就会变得越多，就有更多的钱去做宣传，形成一个增强回路。
全球第一大饮料公司“可口可乐”能保持100多年兴盛不衰的核心秘密之一，就是永不停歇地投入大量广告来推动这个增强回路。
其创始人彭伯顿曾说：“如果我有25000美元，我愿意花24000美元来为可口可乐打广告，再用剩下的1000美元来进行生产。”
反之，“次品率”就是一个风险因素。它会造成店铺出现负面评价，影响店铺的口碑，进而造成客户流失，现金流减少，宣传费用降低，知名度下降，形成恶性循环。
短期成功靠增长，长期成功靠安全。建设类任务、推动“增强回路”的任务和消除“风险因素”的任务是最重要的三类任务，让它们成为你每天工作的重心，把注意力集中在最重要的事情上。
02、梳理日程（Ordering）
知道了什么事情重要，你就可以根据自己的生物钟，在专注度最高的时候，处理最重要的事情。
8点～12点，15点～18点是脑最为活跃，思维敏捷，注意力容易集中，你应该把最重要、最需要创造力的工作安排在这2大段时间里进行。
6点～9点，20点～22点记忆力最旺盛，是学习的黄金时间段。
13点～14点，23点～5点是最适合休息的时间。顺应生物钟的规律来工作，调节注意力的供需匹配，在适合的时间做适合的事，会让你始终都处在适配的状态，有四两拨千斤的功效。
03、三线并进（ThreeTimelines）
你已经找到重要的事情，精简了大部分的任务；又对这些任务进行了排序，使它们变成一个任务队列，并找到基于自己生物钟的工作节奏，下一步就该逐项执行了。
但是，如果你发现，整体的任务数量依然不少，而且有些任务的截止时间都赶得比较紧，如果一件件挨个做，估计会来不及，怎么办？
你需要：专注主干线，占用自动线，购买第三线，同时推进这些任务。
1.专注“主干线”
“主干线”是你一天中效率最高的时间段。你应该把最重要的工作及学习任务安排在这段时间内，然后逐件专注执行。
为了能让这段有限的时间发挥出最大的功效，你需要屏蔽外界干扰。
比如关闭一切通知类的提醒，带上降噪耳机，将自己与外界隔绝。另外，你需要调整身体状态。
比如，通过少食多餐、清淡饮食来减轻肠胃的压力，保持大脑供血充足；佩戴生物钟眼镜和智能手环来辅助调节体内的节律；设置短暂的小歇等。
2.占用“自动线”
利用大脑不思考的碎片化时间：比如吃饭时间、等车时间，去处理同事协作任务，收听音频课程等不需要太多注意力的事情。
3.购买“第三线”
购买两类人的时间来提高自己的效率。
一是能为你创造价值的人，比如邀请有经验的专家进入你的团队，直接为你的项目创造价值。
二是能帮助你提高效率的人。
把这个任务分包给其他人，“购买”他的时间，提高你的整体效率。
04、随机应变（AdapttoChange）
最后，你还需要拥有应对意外的能力、锁定方向的能力、不忘初心的能力，来应对过程中的各种变化。
泰山崩于前而面不改色，千金置于旁而车不变道，万贯垂于腰而心不系羁，你便能忙于事而不陷于事，进退自如，灵动前行。
关于作者：谢春霖，毕业于上海师范大学，注册高级培训师，富研社创始人，知乎高人气作者之一，作品累计阅读量过亿，曾担任多家创业公司的商业顾问，并帮助它们取得了快速发展。 本文为“管理的常识”（ID:Guanlidechangshi）首发，摘编自《效率红利》，机械工业出版社出版。转载请与我们联系取得授权。
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