打胜仗,是检验团队的最好标准

作者:张丽俊 Cherry
来源:张丽俊(ID:zhanglijunCherry)

导语:好团队不是选出来的,而是打出来的。打胜仗,是检验一个团队最好的标准。为什么这么说?本文与大家探讨。

好团队,是从战火中淬炼出来的;好将军,是从胜仗中选拔出来的。

01、好团队,是从战场中打出来的

很多管理者都有一个疑问:如何带出一支强有力的好团队?

有些人认为,只要把那些聪明人选拔出来,召集在一起就可以了。

但事实上,好团队,不是选出来的,而是打出来的。

为什么《亮剑》中李云龙的团队是最好的团队?

因为,他的团队是经历过血与火的洗练的。

苍云岭之战、李家坡之战、攻打平安县城……在一场场的血战中,李云龙和他的独立团不断积累战斗经验,提升战斗力,凝聚力越来越强,从而成为一支战无不胜的英雄团队。

华为也是如此。华为团队之所以强大,重压之下还能增长,其实就是一仗接一仗地打,在血与火中得到了锻炼。

华为三十年的发展史,就是一部战斗史。早些年打港湾,对付UT斯达康,应对思科诉讼,再到近些年来反击美国倾全国之力对华为的封锁和围剿……每一场的战斗,都是一次生死考验。但是华为人扛过去了,并且不断在战斗中得到成长。

通过一次次的战役,华为让一大批核心骨干得到了锻炼,研发财务、人力和供应链团队,也在边打边练中得到了强化。

很多时候,困难会打倒一个团队,也能磨炼一个团队。

真正的好团队,都是在危难中打出来的。

因为,只有当团队面临着危难的时候,你才能看出谁是同路人,谁不是同路人。

大浪淘沙,剩者为王。从危难中拼出来,从团队里剩下来的人,往往都是极其优秀的人。

他们有着强大的心力,坚持不懈,能顶得住压力,耐得住寂寞。他们是非常有团队精神,也是在某些方面能力特别突出的人。

只有经历过战斗,并且生存下来,才是最有战斗力的团队,才是真正的好团队。

02、好将军,是从胜仗中选出来的

一支能打胜仗的好团队,离不开优秀的管理者的带领。

猛将必起于卒伍,宰相必发于州郡。一个好将军,必定是从前线打胜仗中选拔出来的。

败军之将,不足言勇。如果一个将军经常打不了胜仗,试问又有谁愿意追随他呢?

一般而言,一名好将军具备以下三个特质:想打仗、会打仗、打仗。

第一个,想打仗(想做事)。

他要勇于担当,敢于去挑战一些高目标

有些人是惧怕打仗的,他在自己的舒适区待久了,畏惧变化,不敢拍板决策,推诿搪塞,责任都推给上级。

勇于担当的人,他们不怕挑战,面对企业要攻打的山头目标,会拍着胸脯抢先上。

同时,他们敢于挑战一些更高的目标。高目标有成就感,他们不是靠别人驱动的,而是靠自我驱动的。

第二个,会打仗(能做事)。

光有挑战目标的勇气不行,他还必须会打仗,做正确的事和正确地做事。

做正确的事,就是方向要对,不能南辕北辙,过程和目标不一致。

有些人很会带团队团队执行力很强,但他不会做业务,方向是偏的,最后整个团队都被他带到坑里。

做的事情没有价值,徒劳无功,这就是没有做正确的事。

那,什么是正确地做事呢?就是他要有方法,做事有效率

个例子,一名管理者要拿到结果,那他就要做好两件事。

一是管团队。怎么搭班子,要选什么人、用什么人,如何驱动团队,如何把公司的目标变成每个人的目标?……

二是管业务。怎么管业务?怎么给团队定目标?定了目标之后,如何建立起一套自上而下的追踪系统保证上传下达的执行力?……

找对了方向,掌握了方法,才算是会打仗。

第三个,打仗(做成事)。

最后一点,他要有打胜仗的坚定信念。很多时候,打仗拼到最后,决定胜败的,不是“术”层面的东西,而纯粹是意志的较量。

为什么很多人打了败仗?并不是因为他的团队不好,他的能力不行,而是在遇到困难和挫折的时候,他选择了放弃,折在了心态上。

真正优秀的管理者,他的骨子里流淌的是打胜仗的血液,无论面对着怎样的困难,也从不退缩,总是千方百计,达成目标!

以上三点,就是一个打胜仗的管理者要具备的素养。

03、将军和士兵,要懂得互相成就

强将手下无弱兵。管理者和员工之间,最好的关系,是互相成就。

对于员工来说,你需要通过管理者的慧眼来发掘价值,你需要通过工作的磨炼,不断助力自身的成长,实现更大的人生价值。

而对于管理者来说,你需要通过团队来完成业务结果。你不能既要马儿跑,又要马儿不吃草。你要对员工的绩效负责,对员工的成长负责。

那么,管理者如何在工作中帮助员工成长呢?从以下五个方面着手:

1、调整员工状态

了解员工到底心里想要什么,他对工作的态度是什么,他的认可度是什么,投入度是什么。

通过有效的沟通,让员工知道自己为什么要做这件事情,对其个人有什么帮助,进而找到工作和个人意愿的交叉点,激发员工自驱力

2、培养工作习惯

培养员工养成今日事今日毕的工作习惯,养成做事分轻重缓急的习惯,养成随时随地记录和确认,避免疏漏的习惯,等等。

最重要的是,管理者要以身作则,你做的足够好了,员工也愿意信服你,追随你。

3、检测工作流程

你要去追过程,检查他的工作流程有没有出现问题。

如果出现问题了,要及时调整路线、改进流程,帮助员工校准方向,帮助他拿到业务结果。

4、提升工作技能

你要花时间复盘员工的工作能力,看他的优势劣势,看他做得好不好,你要主动去了解员工的短板。了解员工的短板,并不是为了批评他,而是为了培养他。

5、善用办公工具

教员工使用一些办公工具,比如业务管理CRM系统办公协同的飞书等工具。

通过教会员工使用这些工具,能极大地帮助员工提升工作效率

最后总结一下:打胜仗,是检验团队的最好标准。一支好团队是怎么来的?不是选出来的,也不是管出来的,而是在管理者的带领下,在业务前线通过一场场胜利历练出来的,只有真正打过仗、流过血,这样的团队才有凝聚力和战斗力。

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
1+1
张丽俊 Cherry

作者:张丽俊。知名组织创新专家,创业酵母创始人,酵母咨询创始人,《组织的力量》一书作者。来源 | 张丽俊(ID:zhanglijunCherry)。