具备这3点特质,你就超越了90%的管理者

如何获得持续成长,是关乎管理者发展前途的大事。因为管理这条路充满荆棘,选择了,就没有退路。

倘若自己停滞不前,得不到下属认可,拿不出过硬的团队业绩,最后的结果,只会让自己变得平庸,甚至被公司淘汰。

换句话讲,如果你想规避职业危机,想让自己处在比旁人更安全的位置,持续成长,是你必须要重视的事。

那问题来了,要实现这一目标,有啥方法么?

当然有啊。它们分别是:意外的无心插柳、知识的混合迁移、保守的冒险精神。

什么意思?咱们一个一个说:

作者:晋良
来源:管理的常识ID:Guanlidechangshi)

01、意外的无心插柳

做管理就像种树,遇到困难就像干旱。

当你发现自己的各项举措失去效果,种下的苗没能生根发芽,此时能做的不是就地守着,而是要到周围转转,看看别的苗咋样。

因为日常的管理中,存在一种悖论

越是我们喜欢且器重的员工,对方往往会在后续状态下滑,甚至在工作中掉链子。

越是我们看不上且无视的员工,对方往往会在在后续,突然蜕变,甚至会给出惊喜。

个例子,我之前做员工时,因为刚转行到新领域,啥都不懂,所以就不被领导待见。

平时跟领导碰面我主动问好,对方连看都不看我一眼、工作群讨论问题,我说的内容也总是被领导无视、给别的同事分发福利时,到我这也总是没有。

熬了一段时间,正好碰到了当时新媒体风口。领导想做,但他手下的红人都没啥激情,各种拖延。

然后我就像炮灰一样,在没有资源支持的情况下,主动请缨,把项目搞出来了,最后也为公司赚到了钱。

能做到这一点,并不是我有多牛,而是那些被领导器重的同事,没能承担相应责任。他们在混日子,所以我才能钻了空子。

就像德鲁克在《创新企业家精神》书中提到的例子:

几十年前,梅西百货公司曾为了跟客户推销时装,而顺手卖卖家电。之后公司高层发现,家电的销量逐渐超过了时装,他们就慌了。

在当时其他百货公司,依靠家电销量上升而迅猛发展时,梅西百货为了保护时装销量,开始限制家电产品销售

这种作茧自缚,直接拖累了梅西百货的发展。

同样的逻辑,如果你平时器重的员工,他们能持续给力,困难就不会出现。但既然困难出现了,就预示着你要调整用人的方法。

无论是优秀员工,还是普通员工,他们的表现都像是手表指针那样,存在周期性。

今天这个好,明天那个好,都说不准。

所以你对员工的器重程度,应该超出喜爱的范围,从实用角度判断取舍。眼睛要盯着事实,而不是每天想着偏见。

因为你的精力,你能浇的水是有限的,与其费尽心力去拯救不发芽的苗,不如把水都浇给那些看着不起眼,但已经发芽的苗身上。

正所谓无心插柳柳成荫,有时能帮你解决难题的,恰恰就是这些人。

02、知识的混合迁移

之前,我总会听到一些管理者朋友抱怨:“我遇到了问题,听了许多课,参加许多培训、看了许多书,结果还是没用。”

你知道这种现象为啥会出现么?

是因为,问题的构成是复杂多元的。

例如管理者的成长,遭遇停滞不前这件事,除了自身状态下滑、管理方法失效之外,还会有市场环境变化、公司资源分配的调整、竞争对手的影响等因素。

这些因素集合到一起,就成了难以解决的成长瓶颈

倘若我们只靠单方面的培训、课程、书籍来学习输入,虽然这些知识本身是有价值的,但由于“计量太小”产生不了效果是很正常的事。

所以德鲁克才会在研究管理学领域时, 重视历史、哲学、道德心理学社会学、科学、文学等方面的知识输入。

他就是通过这种知识的混合迁移,从各种角度汲取灵感,最后思考出解决管理难题的方法。

就像《创新企业家精神》书中提到的例子:

莱特兄弟之所以能发明出,人类历史上第一架飞机,是因为他们结合了用于汽车使用的汽油发动机知识,与滑翔机实验中所得出的空气动力学知识

两种知识相结合,才让飞机的诞生成为了可能。

而我们如今所使用的电脑计算机,最初能够诞生,也结合了科学发明“三极管”、数学发现“二进制理论”、新的逻辑“打卡设计概念”与“程序和反馈的概念”。

以上这些知识若缺少一样,电脑计算机都不会诞生。

所以管理者遇到困难后,最好的学习办法,就是尝试从不同领域获取知识。

可能有些内容,单独看很不起眼,但没准你了解后,通过迁移组合,就会产生新的灵感与想法。

例如有些咨询顾问,会学习医生问诊的知识,因为看病跟公司咨询,性质都差不多。

而管理者,除了可以像德鲁克那样,跨学科了解不同知识,也可以去读一些球队教练的自传,看一些体育界著名教练的纪录片。

因为教练和管理者性质也差不多,都要带领团队获得成功。没准现在困扰你的难题,人家早就经历并且搞定了。

03、保守的冒险精神

现实中,一些管理者遇到困难后,就怂了。他们丧失了创新的勇气,为了逃避问题,宁可啥都不做。

对于这种现象,德鲁克的建议是,只有具备保守的冒险精神,管理者才能持续成功。

什么意思?

我给你举个例子:

德鲁克曾参加过一个讨论商业问题的座谈会,会上,专家们一致得出了,企业家都有“冒险倾向”的结论。

但此时,有位企业家却站起来反驳说:

“我认识许多成功的创新者,包括我自己,从来都不是冒险家,相反,在做事时我们都会设法确定必须要承担的风险,然后尽量将风险化解到最低限度。”

就像股神巴菲特投资时,为了降低决策风险,非常注重商业信息的搜集与获取。

为此他经常去图书馆阅读书籍,又去翻阅旧报纸。因为这上面有关于历史的痕迹,只需要读一个段落、新闻广告、就会让自己进入一种不同的世界。

除此之外,他还会实地考察,去目标公司寻找四五十年前的文件。当时复印机还未普及,巴菲特就手动记下备注。之后再去证券交易委员会,找信息核对求证。

也许以往你会觉得,巴菲特有一种冒险精神,例如那句:“别人贪婪时我恐惧,别人恐惧时我贪婪。”

但实际上,他的冒险精神是建立在充分的前期投入,与足够保守的基础上,所获得的自信

这并非只是胆大心细。

所以,管理者若想持续成长,在团队业绩上实现突破,需要随时对自己所处的现状进行分析。

例如判断自身的能力短板在哪?分析员工可能会出现哪些问题?团队有哪些方面可能被自己忽视?外部竞争对手选择了哪些走向?

这些偏向于保守的思考,就是拆解管理难题的过程,等你想清楚了,挨个解决,摆脱困难是有希望的。

同时,你也要在此基础上,保留一些冒险精神。说白了,就是接着折腾,相信自己与团队,将来会变得更好。

对此,德鲁克在《创新企业家精神》书中,也给咱们分享了一些建议:

1) 有目标,有系统的创新(折腾)始于对机遇的分析,这需要管理者对机遇的来源进行彻底思考。

2) 创新(折腾)既是理性的,也是感性的,所以管理者需要多看、多问、多听。

3) 创新(折腾)若要行之有效,管理者就必须要简单明了,让员工也能明确目标。

4) 有效的创新(折腾)始于细微之处,它们并不宏大,管理者只需要带动团队,去努力做好一件事情。

以上,希望这些内容,对你有用。

参考来源:
1.《创新与企业家精神》作者:彼得·德鲁克
2.《大师的轨迹》作者:杰克·贝蒂。
3.《滚雪球》作者:爱丽斯·施罗德

关于作者:晋良。自由撰稿人,@管理的常识内容合伙人。

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
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