如何高效搞定,老板安排的繁琐任务?

现代人各个都被逼成了“多面手”。工作的事、感情的事、运营的事、发展的事、突发的事……随着年龄的增加、职场身份地位的提升,有越来越多的责任需要承担,肩负的团队项目也越来越庞大和复杂。

面对源源不断的任务,如何才能高效完成?推荐你使用“FOTA”这个技能包,让自己拥有“三头六臂”,任务处理起来得心应手。以下,Enjoy:

作者:谢春霖
来源:管理的常识ID:Guanlidechangshi)

当任务太多而时间太少,为了最大限度地达成目标,你可以通过四个步骤来管理这些任务,让自己游刃有余。

FOTA就是如下四个步骤英文名的首字母:

第1步:聚焦要事(Focus)
第2步:梳理日程(Ordering)
第3步:三线并进(Threetimelines)
第4步:随机应变(Adapttochange)

我们一步步来看。

01、聚焦要事(Focus)

想要提高多任务的处理效率,首先要拥有“识别重要性”的能力,去优先完成那些具有累积效应的事情,对未来影响深远的事情,以及对其他任务有巨大影响的事情。

我们可以把所有任务大致分成两类:

一类叫作“建设类任务”
另一类叫作“运营类任务”

1.建设类任务

所谓“建设类任务”,就是指那些你要“开启/建造”某个“系统/项目需要完成的任务。

比如,你要造一栋楼,那么“选址、买地、设计、建造、装修……”就是建设类任务。

如果你面对的是建设类任务的话,首先应该意识到,建设任务无小事,任何层面都应该非常专注。因为每一处细节都会影响最终的成败,一颗坏螺丝钉,有可能毁了整架飞机!

其次,越底层的任务越重要。比如“战略层”的重要程度是五颗星,而“表现层”的重要程度就低很多,它对最终成败的影响是最小的。

当遇到建设类任务时,你拿这个框架对照一下,便能很快分辨出它们的重要程度,以此来决定你的精力分配

2.运营类任务

人体是一个系统,App是一个系统,公司是一个系统。建设类任务就是从0到1建设一个系统,而运营类任务就是要保证这个系统能正常甚至更好地运行。

比如App上线后的技术维护、用户运营营销推广等,公司的日常管理中,财务人事进销存管理等就是运营类的任务。

运营类任务中最重要的工作,就是“推动增强回路”和 “消除风险因素”。

比如,在运营一家店铺的过程中,“宣传量”是能与“客户量”形成增强回路的要素。

宣传量越大,店铺的知名度就越高,就会吸引越多的人来购买;而购买的人越多,店铺的现金流就会变得越多,就有更多的钱去做宣传,形成一个增强回路。

全球第一大饮料公司“可口可乐”能保持100多年兴盛不衰的核心秘密之一,就是永不停歇地投入大量广告来推动这个增强回路。

其创始人彭伯顿曾说:“如果我有25000美元,我愿意花24000美元来为可口可乐打广告,再用剩下的1000美元来进行生产。”

反之,“次品率”就是一个风险因素。它会造成店铺出现负面评价,影响店铺的口碑,进而造成客户流失,现金流减少,宣传费用降低,知名度下降,形成恶性循环。

短期成功靠增长,长期成功靠安全。建设类任务、推动“增强回路”的任务和消除“风险因素”的任务是最重要的三类任务,让它们成为你每天工作的重心,把注意力集中在最重要的事情上。

02、梳理日程(Ordering)

知道了什么事情重要,你就可以根据自己的生钟,在专注度最高的时候,处理最重要的事情。

8点~12点,15点~18点是脑最为活跃,思维敏捷,注意力容易集中,你应该把最重要、最需要创造力工作安排在这2大段时间里进行。

6点~9点,20点~22点记忆力最旺盛,是学习的黄金时间段。

13点~14点,23点~5点是最适合休息的时间。顺应生物钟的规律来工作,调节注意力的供需匹配,在适合的时间做适合的事,会让你始终都处在适配的状态,有四两拨千斤的功效。

03、三线并进(ThreeTimelines)

你已经找到重要的事情,精简了大部分的任务;又对这些任务进行了排序,使它们变成一个任务队列,并找到基于自己生物钟的工作节奏,下一步就该逐项执行了。

但是,如果你发现,整体的任务数量依然不少,而且有些任务的截止时间都赶得比较紧,如果一件件挨个做,估计会来不及,怎么办?

你需要:专注主干线,占用自动线,购买第三线,同时推进这些任务。

1.专注“主干线”

“主干线”是你一天中效率最高的时间段。你应该把最重要的工作及学习任务安排在这段时间内,然后逐件专注执行。

为了能让这段有限的时间发挥出最大的功效,你需要屏蔽外界干扰。

比如关闭一切通知类的提醒,带上降噪耳机,将自己与外界隔绝。另外,你需要调整身体状态。

比如,通过少食多餐、清淡饮食来减轻肠胃的压力,保持大脑供血充足;佩戴生钟眼镜和智能手环来辅助调节体内的节律;设置短暂的小歇等。

2.占用“自动线”

利用大脑不思考的碎片化时间:比如吃饭时间、等车时间,去处理同事协作任务,收听音频课程等不需要太多注意力的事情。

3.购买“第三线”

购买两类人的时间来提高自己的效率。

一是能为你创造价值的人,比如邀请有经验的专家进入你的团队,直接为你的项目创造价值。

二是能帮助你提高效率的人。

把这个任务分包给其他人,“购买”他的时间,提高你的整体效率。

04、随机应变(AdapttoChange)

最后,你还需要拥有应对意外的能力、锁定方向的能力、不忘初心的能力,来应对过程中的各种变化。

泰山崩于前而面不改色,千金置于旁而车不变道,万贯垂于腰而心不系羁,你便能忙于事而不陷于事,进退自如,灵动前行。

关于作者:谢春霖,毕业于上海师范大学,注册高级培训师,富研社创始人,知乎高人气作者之一,作品累计阅读量过亿,曾担任多家创业公司商业顾问,并帮助它们取得了快速发展。 本文摘编自《效率红利》,机械工业出版社出版

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
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