领导提拔你,看的从来不是努力

导语:一个人想要被领导提拔,就一定要给自己的信用账户,存下足够的信用积分。为什么这么说?本文与大家探讨。

作者:张丽俊 Cherry
来源:张丽俊(ID:zhanglijunCherry)

前两天,有位学员在社群留言说,他工作已经好几年了,一直很努力,很认真,却依然徘徊在基层岗位,不被提拔和重用。

他很困惑,不知道问题出在哪儿了。

其实,在职场上待久了,你就会发现:

领导提拔你,看的从来不是努力。

为什么这么说?我们聊聊这个话题。

01、领导提拔你,是为信任买单

先问大家一个问题:在职场中,努力重要吗?

重要。一个人想要在职场上有更好的发展,你的努力、勤奋是必不可少的。

但是,努力也是最不值得炫耀的东西。

因为,努力的门槛是很低的,它稀松平常,人人都可以做到,卖早餐的人四点钟起床就开始工作,谁人不努力?

所以,努力只是你应有的工作态度,却绝不是领导提拔你的理由。

那,领导提拔一个人的底层逻辑是什么?

在我看来,是信任。

领导信任你,相信你的人品、能力,相信你能够在新的岗位上创造大的业绩,对公司发展有利,对自己有利,所以他才会提拔你。

如果他不信任你,对你的能力存疑,觉得你管不住人,也做不好业务,那他是一定不会提拔你的。

什么是信任?经济学认为信任是在重复博弈中,当事人谋求长期利益最大化的手段。

什么意思?信任不是一次建立的,而是经过多次的互动交流,才会逐渐建立起来的。 信任是一个累加的过程,在职场中,领导对于员工的信任,是从一件件小事积累起来的。

具体说来,就是凡事有交代,件件有着落,事事有回音。

领导交代的事情,你都能尽心尽力,按时完成。

需要别人的提醒,你也能自觉地在规定的时间节点,把事情办好,甚至超出领导的预期。

如果能力不能交付质量的结果,你也会主动自我学习,或者协调各种资源,向领导求助。

你做不了的事,也会在约定时间点向领导反馈任务进程,并给出一些可参考的建议和方案。 这一件件事情,你都做好了,领导觉得你非常靠谱,才会越来越信任你。

这就像是银行里的账户,想要取款,首先要存钱,你之前做的那些事,那些靠谱的行为,都是在存款。你存的款越来越多,你可以支出的金额也就越大。

所以,想要被领导提拔,你一定要给自己的信用账户,存下足够的信用积分。

02、4个信用积分,提升信任感

那,如何积累自己的信用积分,并得到领导的重用和提拔?

努力赚取这4个信用积分,帮你提升信任账户的额度。

第一个信用积分:能力

能力决定了你的绩效。绩效能够比较清晰地衡量一个人在工作中创造了多大价值

所以,你要有很强的工作能力,要为自己的业务结果负责。当你是部门里那10%优秀的人,你的业绩好于团队里的大多数人,你也更容易被看见,得到领导的认可。

能力包括你的硬技能,如专业知识,也包括你的软技能,如沟通协作等。

你的能力越大,办事越靠谱,业绩越漂亮,别人对你越放心。

第二个信用积分:意愿。

你既要有把事做到最好,甚至做到极致的意愿,也要有赋能团队的意愿。

稻盛和夫先生说:“当你心中保持强烈的意愿时,你就会充满信念,充满坚强。”

人的本性都是懒惰的,每个人都想让让自己停留在舒适区。而意愿,是驱动一个人不断进步的源动力。

所以,你要有在工作上精益求精的意愿,驱动自己去创造更大的业绩。

同时,你也要帮助团队共同进步的意愿,你自己有好的业绩,但这还不够,你还需要注意提炼和复制过程,把你的能力迁移给其他人。

一个人可能走得很快,但一群人才能走得更远。

第三个信用积分:潜力。

什么叫做潜力?看得见的东西都叫做能力,看不见的东西都叫做潜力。

潜力就是成长性,一个人是否有长足的潜力,最终能取得多大的成就,很大程度上取决于思维方式

斯坦福大学心理学家卡罗尔·德韦克将思维模式分为固定型思维成长型思维

拥有固定型思维的人,遇到挫折容易否定自己,不断在“能力无法改变”,与“证明自己的既定能力”之间打圈圈,永远停留在原点。

而拥有成长型思维的人,更具有发展潜力,因为他们追求的是持续成长,他们不会遇到挫折立马否定自己,相信自己的基本能力是可以通过努力改变的。

所以,你一定要养成成长型思维,在工作中不断去提升自己,超越自己。

第四个信用积分:人品。

人品,是一个人的底色,也是你信用积分中最贵重的东西。

如果人品不好,即使你再有能力,领导也不会重用你。

有一句叫做:德不配位,必有余殃。人品不好,再优秀再成功,都只是暂时的,经不起时间的考验,迟早会付出代价。

所以,要坚守你内心真善美的东西,经营好自己的人品,你要相信,好的人品,是一个人最大的底气,也是最值得被信任的东西。

当你挣取了足够的信用积分,换得信任,就一定会被领导重要、提拔。 最后,总结一下:在职场上,信任是一种能力,被信任更是一种能力。你越是被领导信任,越有被提拔的可能。如何得信任?你要积累四个信用积分:出众的业务能力、赋能团队的意愿、成长的潜力和好的人品。

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
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张丽俊 Cherry

作者:张丽俊。知名组织创新专家,创业酵母创始人,酵母咨询创始人,《组织的力量》一书作者。来源 | 张丽俊(ID:zhanglijunCherry)。