价值流图分析-课件 .ppt
价值流图(value stream mapping)
是一个手工方法通过用特定的图标绘画来表现整个价值流的过程，包括物流，信息流和过程流。绘制步骤：
步骤 1: 理解客户的需求
步骤 2: 绘制基本生产工序(绘制作业流)
步骤 3: 设定收集的数据(收集及输入数据)
步骤 4:画工序间的库存(数量及等待时间)
步骤 5: 设定供应商数据
步骤 6: 绘制物料流和信息流
步骤 7: 计算产品总的生产周期TPCT
精益生产之5M1E分析法培训 .ppt
5M1E，指的是人（Man），机器(Machine)，物料（Material），方法（Method），环境（Environments），测量（Measure） 简称：人、机、料、法、环、测，是现场管理六大要素。
工序标准化作业对工序质量的关键，工序标准化在工序质量改进中具有突出地位，工序质量受5M1E即人、机、料、法、环、测六方面因素的影响，所以工作标准化就是要寻求5M1E的标准化； 在设计阶段充分进行5M1E分析和验证，可以使设计方案更符合工作作业要求。
精益生产-拉动式系统 .ppt
成功地实施拉动系统需要：
有责任心的组织
教育和培训
职责分清
团队合作
明确工序划分
消除传统的现场安排
长期采用拉动系统的战略
纪律/标准化
注重具体事项
精益现场-改善 .ppt
消除浪费的关键点：
设计工艺时考虑其对下游工位产生的影响
标准化操作
减小零件包装
提高供货频次
减少生产启动次数
仅生产市场需求的产品，产品数量由市场需求决定
目视化控制
优化工位布置
强调持续改进
精益项目DMADV实施模型 .ppt
DMADV是六西格玛设计项目的是一种主要实施方法，即定义（Define）、测量（Measure）、分析（Analyze）、设计（Design）和验证（Verify）。
文档适用于应用DMADV方法实施的业务创新类、管理优化类精益项目，包括对现有产品、服务、流程的重新设计或局部设计。项目实施步骤及推荐工具仅供参考，项目组应按照项目实施实际需求，确定项目实施步骤，选择适用的精益工具。
精益人才培养方案 .ppt
精益人才育成培养方法：
入门阶段：OJT、道场训练；
实践阶段：OJD、轮岗培训、多技能培养、工作教导；
改善阶段：创意功夫提案、QC团队、TBP问题解决法。
全面︱100个精益名词解析 .ppt
100个精益名词，按照英文字母排序，结合图例与案例解释，更好地帮助你理解。
封面|图虫创意
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