精益生产实施改善工具:价值流图、5M1E分析法、DMADV模型、TBP问题解决法...

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价值流图分析-课件 .ppt

价值流图(value stream mapping)
是一个手工方法通过用特定的图标绘画来表现整个价值流的过程,包括物流信息流和过程流。绘制步骤:
步骤 1: 理解客户需求
步骤 2: 绘制基本生产工序(绘制作业流)
步骤 3: 设定收集的数据(收集及输入数据)
步骤 4:画工序间的库存(数量及等待时间)
步骤 5: 设定供应商数据
步骤 6: 绘制物料流和信息流
步骤 7: 计算产品总的生产周期TPCT

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精益生产之5M1E分析法培训 .ppt

5M1E,指的是人(Man),机器(Machine),物料Material),方法(Method),环境(Environments),测量(Measure) 简称:人、机、料、法、环、测,是现场管理六大要素。

工序标准化作业工序质量的关键,工序标准化在工序质量改进中具有突出地位,工序质量受5M1E即人、机、料、法、环、测六方面因素的影响,所以工作标准化就是要寻求5M1E的标准化; 在设计阶段充分进行5M1E分析和验证,可以使设计方案更符合工作作业要求。

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精益生产-拉动式系统 .ppt

成功地实施拉动系统需要
责任心组织
教育培训
职责分清
团队合作
明确工序划分
消除传统的现场安排
长期采用拉动系统的战略
纪律/标准化
注重具体事项

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精益现场-改善 .ppt

消除浪费的关键点:
设计工艺时考虑其对下游工位产生的影响
标准化操作
减小零件包装
提高供货频次
减少生产启动次数
仅生产市场需求产品,产品数量由市场需求决定
目视化控制
化工位布置
强调持续改进

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精益项目DMADV实施模型 .ppt

DMADV是六西格玛设计项目的是一种主要实施方法,即定义Define)、测量(Measure)、分析(Analyze)、设计(Design)和验证(Verify)。

文档适用于应用DMADV方法实施的业务创新类、管理优化类精益项目,包括对现有产品、服务流程重新设计或局部设计。项目实施步骤及推荐工具仅供参考,项目组应按照项目实施实际需求,确定项目实施步骤,选择适用的精益工具。

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精益人才培养方案 .ppt

精益人才育成培养方法:
入门阶段:OJT、道场训练;
实践阶段:OJD、轮岗培训、多技能培养、工作教导;
改善阶段:创意功夫提案、QC团队、TBP问题解决法。

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全面︱100个精益名词解析 .ppt

100个精益名词,按照英文字母排序,结合图例与案例解释,更好地帮助你理解。

完整专题,点击查看→【工业4.0】制造与质量管理精选文档(新)

封面|图虫创意

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