战略执行工具：OKR与BSC.doc
随着互联网对各行各业的深入渗透，企业不仅在战略、商业模式层面受到巨大影响，同时企业的管理本身也在不断变革，最显著的变化就是诸多企业都在打破传统的垂直型金字塔式的管理，快速向去中心化的扁平式管理演变，随之，对管理工具和方法中的协作沟通属性关注的比重在增加，而命令控制属性在下降。
正是在这种背景下，简单高效的OKR管理工具开始获得很多企业的青睐，OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR主要作为业务执行工具，而不是考核工具。
OKR有其操作简便的优点，但相比BSC(平衡计分卡)等在方法体系的逻辑性、完整性上有比较大的差距，因而一些管理基础比较好的企业往往是针对不同管理工具的适应场景，取其优点并有机的结合起来形成一个高效的战略执行体系。
战略规划常用的9种工具.doc
1.战略地图
战略地图是企业只有通过人力资本、信息资本和组织资本等无形资产（学习与成长），才能创新和建立创新优势和效率（内部流程），进而将特定的价值带给市场（客户），从而实现股东价值（财务）的一种战略规划工具。
2.差距分析
差距分析是指在战略实施的过程中， 将客户实际业绩与战略期望的业绩进行对比分析， 进行战略的评价与修订。
3.SWOT分析
SWOT分析是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、弱点及核心竞争力之所在。SWOT分析有四种不同类型的组合：优势—机会（SO，增长型战略）组合、弱点—机会（WO，扭转型战略）组合、优势—威胁（ST，多种经营战略）组合、弱点—威胁（WT，防御型战略）组合。
4.PEST分析
PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治（Political System），E是经济（Economic），S是社会（Social），T是技术（Technological）。
5.发展驱动力分析
驱动力=动力+阻力。发展驱动动力一般包括产品或服务创新、技术创新、流程创新、商业模式创新、知识产品或专利、替代品缺乏、掌控渠道资源、掌握关系资源（垄断性资源）等，阻力一般包括用户缺乏支付意识或支付能力不足、竞争对手实力比较强大、市场不成熟还需要培育、缺少核心资源等等。
6.波特五力分析
波特五力分析是指竞争者结构分析、与上游谈判能力的分析、与下游谈判能力的分析、进入者分析和替代品分析。
7.BCG矩阵分析和麦肯锡三层面法
利用波士顿BCG矩阵（Boston Consulting Group Growth-Share Matrix）评估与分析现有产品线和产品组合以及利用麦肯锡三层面法进行产品线规划。
8.价值链分析
产业价值链指的是供应商供给——制造商转变——经销商流通——最终用户消费。价值链分析法也常用于预测行业发展趋势。
9.基本竞争战略
基本竞争战略主要有三种：成本领先、差异化和细分市场战略。所谓竞争战略说到底就是使用什么样的战略或谋略将竞争对手干掉。
目标绩效管理.ppt
目标设定的SMART原则：
S:Specific 明确可行的
M:Measurable 能够衡量的
A:Attainable 可以达成的
R:Related 结果导向的
T:Time-Bound 时间限制的
目标确定的误区：
1.宏观目标指标惊人——吹破牛皮；
2.年度目标模糊不清——无所适从；
3.战略目标绝对保密——无人理解；
4.部门目标互不支持——各自为政；
5.个人目标行政指令——缺乏回路。
持续改进的7种兵器-解决问题的管理工具.doc
1.PDCA、SDCA：针对所有问题，适用于问题解决的全过程。
2.鱼骨图（又称因果图、特性要因图、石川馨图）：问题的原因分析。
3.五个为什么：问题的原因分析。
4.帕累托图（又称排列图、主次图）：找出问题的主要原因。
5.流程优化：问题分析、改进和成果固化。
6.DMAIC：问题界定、分析、改进的全过程。
7.持续改进机制：问题改进的所有工作。
解决问题、分析问题工具一览表.xls
解决问题、分析问题的7个工具：
海氏三要素评估法
5W2H分析法
（七何分析法）
4M1E法
5S现场管理法
5why分析法
PDCA循环
QC七大手法
个人每日时间安排管理表.xls
一套时间安排表，内容包括时间管理流水账、任务安排表、总结随记、任务完成情况等。
高效职业人士必备技能（时间管理、目标设定计划和工作实施跟踪等25个表格）.doc
个人管理表格汇总25个表格模板内含：
目标设定计划表
ＡＢＣ分析法设定事项的优先顺序
授权的因素检查表
时间管理策略检查要点
待办事项管理表
年度目标计划表
日/月/季度/年度计划表
系统全方位检视
个人成长记录表
......
会议管理101招.doc
会议管理101招分为四个部分：
使会议开得卓有成效：开会要花费宝贵的时间和金钱。故而会议要在有必要时才开，并且要开得简短有效。
会议准备：为准备会议花的时间是不会浪费的。确信正确的人于适当的时间、适当的地点前来参加会议，并确认他们能作出正确的决定。
出席会议：一个会议的每个参加者都有责任确保会议达到目的。故而要预先准备，积极发言，使每次会议都有成效。
主持会议：每个会议都需要主持人指导进行。如果你主持会议，最重要的任务就是必须确休每次会议顺利进行，成功结束。
高效会议管理技巧.ppt
通过本篇你能学习到：
1、会议的目的、种类和体系
2、会议效率低的原因及对策
3、有效为会议做准备的要领
4、会议中的沟通和反馈技巧
5、会议主持人的会议管理技巧
6、提高会议效率和质量的技巧
- 图片来源：图虫创意
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