管理的各项工具，是教我们如何做事的方法，它的目的是解决问题，无论问题的大小或如何复杂性，所使用的方法不同，而每各种方法各有专精。这些产生于不同时代的管理工具为社会创造了巨大的财富，有的甚至引起了深刻的社会变革。

12种经典管理工具.ppt

12种经典管理工具：
方法1 ：ABC分类法：抓住关键的少数
方法2：SWOT分析
方法3：波特五力分析模型－－最锐利的竞争战略工具
方法4：麦肯锡7S模型－－“软”“硬”结合之道
方法5：波士顿分析矩阵－－公司战略方向指南针
方法6：德尔菲法－－一种高效的预测方法
方法7：6西格玛管理：企业世界级道路上的制胜武器
方法8：平衡计分卡－－激活战略管理
方法9：客户关系管理——创造客户价值的奥秘
方法10：标杆管理——搭成功企业便车的成长捷径
方法11：流程再造——管理的第三次革命
方法12：价值链分析模型——赢得竞争优势的新工具

十大常用管理工具.ppt

文中介绍2个理念+10种工具。
2个理念为“二八”定律和“木桶”理论。
10种工具为：SWOT分析、任务分解法(WBS)、头脑风暴法、鱼骨图(因果图)、5W2H方法、柏拉图、SMART原则、PDCA循环、责任划分法(AMPES)、5S管理。

心态、目标、时间、学习和行动-“五项管理”高效人士自我管理工具.ppt

在人生的成功路上，经常会遇到以下10大障碍：
1、消极思维，悲观失望；
2、没有目标，过一天算一天；有梦想，但不知道如何将梦想落实到每一天；
3、想学习，渴望成长，但不能坚持；
4、遇到困难时，半途而废；
5、压力太大、焦虑不安；
6、不愿意承担责任，总是找借口；
7、做事情缺乏专注，三心二意；
8、缺乏信心，不敢尝试，害怕失败
9、自私自利，不愿意帮助别人；
10、想得太多，落实太少，缺乏行动力；

在企业在经营过程中，经常会遇到以下5大障碍：
1、员工缺乏激情、做事马虎；
2、员工缺乏目标、不坚守承诺；
3、员工做事拖延、团队效率低；
4、员工不爱学习、企业竞争压力大；
5、团队缺乏执行力、老板很烦忙、但事情越做越多；

五项管理能够帮助你找到目标，提升执行力。

个人营销活动管理流程及活动管理工具手册.ppt

活动管理是营销管理的一部分，是其他营销管理工作的基础，自始至终贯穿了分析、计划、执行、控制的营销思想。包含了目标管理、活动量管理和绩效管理三种管理方法，是业务队伍进行自我管理的有效手段，包含了系列管理工具及会议操作方法。

企业经营管理工具完整版.ppt

管理第一层次:PDCA
解决任何一个问题，首先要拟订计划、在拟订计划的过程中，搜集相关资料，作统计、归纳，风险分析、效益评估，投资报酬率(IRR) 计算，主办单位与相关人员反复讨论，分工合作，完成可行性研究报告，送呈权责主管核定后，执行单位然后照计划付于执行、查核和处置等程序，完成PDCA管理循环。

第二层次:5W1H
仅仅是PDCA是不够的，更需要作第二层次5W1H的展开，我们必须了解核心问题是什么(What)？原因是什么？为什么(Why)会发生？发生在什么地方(Where)？如何(How)去处理？由谁(Who)负责？何时(When)完成？一连串的问号，目的是做好计划。如果计划方案经过5W1H的思考，相信下一步在执行时更容易。

第三层次：
QC七大手法有了PDCA和5W1H还是不足，必须进一步搜集问题背景资料，作统计、分析、归纳，划成各式QC手法图表，辅助计划的完整性，解决问题的完美性。

封面来源：图虫创意

管理的各项工具，是教我们如何做事的方法，它的目的是解决问题，无论问题的大小或如何复杂性，所使用的方法不同，而每各种方法各有专精。这些产生于不同时代的管理工具为社会创造了巨大的财富，有的甚至引起了深刻的社会变革。

12种经典管理工具.ppt

12种经典管理工具：
方法1 ：ABC分类法：抓住关键的少数
方法2：SWOT分析
方法3：波特五力分析模型－－最锐利的竞争战略工具
方法4：麦肯锡7S模型－－“软”“硬”结合之道
方法5：波士顿分析矩阵－－公司战略方向指南针
方法6：德尔菲法－－一种高效的预测方法
方法7：6西格玛管理：企业世界级道路上的制胜武器
方法8：平衡计分卡－－激活战略管理
方法9：客户关系管理——创造客户价值的奥秘
方法10：标杆管理——搭成功企业便车的成长捷径
方法11：流程再造——管理的第三次革命
方法12：价值链分析模型——赢得竞争优势的新工具

十大常用管理工具.ppt

文中介绍2个理念+10种工具。
2个理念为“二八”定律和“木桶”理论。
10种工具为：SWOT分析、任务分解法(WBS)、头脑风暴法、鱼骨图(因果图)、5W2H方法、柏拉图、SMART原则、PDCA循环、责任划分法(AMPES)、5S管理。

心态、目标、时间、学习和行动-“五项管理”高效人士自我管理工具.ppt

在人生的成功路上，经常会遇到以下10大障碍：
1、消极思维，悲观失望；
2、没有目标，过一天算一天；有梦想，但不知道如何将梦想落实到每一天；
3、想学习，渴望成长，但不能坚持；
4、遇到困难时，半途而废；
5、压力太大、焦虑不安；
6、不愿意承担责任，总是找借口；
7、做事情缺乏专注，三心二意；
8、缺乏信心，不敢尝试，害怕失败
9、自私自利，不愿意帮助别人；
10、想得太多，落实太少，缺乏行动力；

在企业在经营过程中，经常会遇到以下5大障碍：
1、员工缺乏激情、做事马虎；
2、员工缺乏目标、不坚守承诺；
3、员工做事拖延、团队效率低；
4、员工不爱学习、企业竞争压力大；
5、团队缺乏执行力、老板很烦忙、但事情越做越多；

五项管理能够帮助你找到目标，提升执行力。

个人营销活动管理流程及活动管理工具手册.ppt

活动管理是营销管理的一部分，是其他营销管理工作的基础，自始至终贯穿了分析、计划、执行、控制的营销思想。包含了目标管理、活动量管理和绩效管理三种管理方法，是业务队伍进行自我管理的有效手段，包含了系列管理工具及会议操作方法。

企业经营管理工具完整版.ppt

管理第一层次:PDCA
解决任何一个问题，首先要拟订计划、在拟订计划的过程中，搜集相关资料，作统计、归纳，风险分析、效益评估，投资报酬率(IRR) 计算，主办单位与相关人员反复讨论，分工合作，完成可行性研究报告，送呈权责主管核定后，执行单位然后照计划付于执行、查核和处置等程序，完成PDCA管理循环。

第二层次:5W1H
仅仅是PDCA是不够的，更需要作第二层次5W1H的展开，我们必须了解核心问题是什么(What)？原因是什么？为什么(Why)会发生？发生在什么地方(Where)？如何(How)去处理？由谁(Who)负责？何时(When)完成？一连串的问号，目的是做好计划。如果计划方案经过5W1H的思考，相信下一步在执行时更容易。

第三层次：
QC七大手法有了PDCA和5W1H还是不足，必须进一步搜集问题背景资料，作统计、分析、归纳，划成各式QC手法图表，辅助计划的完整性，解决问题的完美性。

封面来源：图虫创意